摘要：在高层房屋建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此提高房屋建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；要点
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1高层房屋建筑工程技术及其管理的重要性
1.1高层房屋建筑工程技术
高层房屋建筑工程施工环境相对复杂，在建设的过程中，一方面要考虑减少对周围建筑的影响和对市政工程的损坏，另一方面要因地制宜地进行施工方案的优化设计，确保高层房屋建筑工程安全、高效的完成。目前高层房屋建筑工程主要涉及混凝土施工技术、钢结构施工技术、逆作法施工技术、预应力技术、预制模板技术和支护技术等。需要根据不同工程的设计需求采用不同的施工技术。
1.2高层房屋建筑工程的施工特点
高层房屋建筑工程具有较高的复杂性和风险性。尤其是地基和高空作业，对于施工人员的技术能力和综合素质要求较高。因此，在施工过程中必须对施工技术和施工安全进行严格的监管，避免机械损伤和高空坠落情况的发生。高层房屋建筑工程的材料大多为钢筋和混凝土，也有少数的钢结构工程。因此，要加强施工材料质量管理，保证高层房屋建筑工程整体的施工质量不受影响。
1.3高层房屋建筑工程技术管理的重要性
高层房屋建筑工程技术管理的目的是为了保障施工进度能够提前或者如期完成，在保证工程质量的同时提高施工企业的经济效益。如果对高层房屋建筑工程技术不能进行严格的管理，房屋建设的质量和工期就难以得到有效的保证，施工过程中也会增加很多的施工安全问题和质量问题。
2建筑工程施工现场技术管理的原则
2.1经济性
在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
2.2科学性
要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
2.3标准化
在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1完善原有的施工方案
在进行建筑施工时，由于场地十分复杂，施工企业的管理水平起着极为重要的作用。管理策略是否可以得到有效贯彻，制定完善的施工安全和技术方案是确保工程质量的关键。施工企业在开展项目时，必须提前制订完善的施工方案，并对于可能出现的各类安全隐患进行考虑，同时全面分析，分别进行具体的标注和制订相应的解决措施。
3.2做好施工现场的图纸审核工作
在进行施工现场管理时，所有管理人员都需要参与其中，施工企业的相关人员应对图纸的绘制工作展开审核，并做到细致认真，不忽视其中的每一个细节，做好现场考核工作。施工企业应确保整体管理及技术管理均能够达到图纸要求，积极和施工企业、设计人员及监督人员展开沟通和交流，做到协调一致，共同完成图纸会审工作。
3.3做好材料及机械的控制工作
施工材料及设备的安全管理工作对其同样有着很大的影响。采购人员在购买材料时，应做到货比三家，在保证质量满足规定要求的前提下，尽可能减少资金成本的投入。在材料进入施工现场之前，都需要进行严格检验。对施工现场使用的所有机械设备，要做好参数调试，检验机械设备的性能，确保能够达到正常运行的基本需求，为项目的正常开展奠定良好的基础。
3.4提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
3.5引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
4结语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献
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[2]田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析[J].城市建筑,2016（24）.
[3]郭小万.建筑工程现场施工技术控制要点分析[J].建材发展导向：上，2016，14（5）.
论文作者:林善成
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 高层论文; 房屋论文; 过程中论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;