摘要：随着各种建筑的逐步兴起，工程管理就有了一定的必要性，项目管理是现代管理制度的新章程；工程管理中电力工程是公共利益非常强的施工项目，在施工中加强电力工程管理，保证参建各单位的投资经济效益，才能推动电力工程的长远发展和成长空间。
关键词：现场管理；电力工程；项目管理；工程管理
1、项目工程管理的方法和理论知识运用
1.1项目工程管理的概述
项目管理是进行优化的先进管理理念，也是现代电业经营管理理论的关键组成部分，项目工程的管理理论是为各个行业的建设项目进行划分的，把项目建设过程中的全部因素进行总结和管理优化，形成新的项目管理体制，达到对项目的成本核算，工程进度，内部矛盾等等方面全面管理；项目管理能达到企业资源的配置合理优化，采用现代化手段，实现管理思想和管理方式的管理模式，优化各建设项目的发展效率和项目质量；这方面在实践中得到了广泛的应用。
1.2 项目管理的理论方法在电力工程建设的运用
项目管理在电力工程建设中应用在管理内容丰富；第一是项目在进度管理中理论应用，项目管理能促进企业工程的建设进程，能更好的完成项目目标，还能提高项目的工程质量，完成成本核算的支出范围；第二是电力工程建设在项目上的整体管理,项目管理把电力工程建设进行了全面的管理统计，加强工程建设质量，也为建设中的材料和影响因素做调整，从而达到工程项目的顺利完成任务；第三是项目的风险管理问题，风险管理是对电力工程建设中可能发生的危害，和发生的事故做出相应的调解和尽最大力量减小工程损失，风险管理分为风险预测评估管理和风险事故管理两部分；第四是项目管理的成本知识，从经济学的观点出发，运用管理学的方法，搭建起数学模式管理与计算机软件管理相结合的方法，这样更容易完成成本预算在规定的范围内完成工程建设；第五是工程管理中的人力资源管理项目，建设各项目的规章制度，以管理人力资源为基础理论，提升建立人力资源的专业技术水平，这有利于建设工程的工作顺利进行，有利于提高工作效率，缩短工作时间。
2、电力工程管理现场在工程管理下表现的状态
在人们的生活中，对电的使用已经达到了一定的高度可以说没电做什么都会受到限制，要不就会影响工作进程，所以人们对电的使用程度非常高，也加大了电力工程的关注；我国在电力工程方面也进行了相应的电力工程现场管理制度的调整，但是真正施工时，电力工程现场的管理也存在着多方面的问题；像在电力工程现场管理中，对电力工程安全意识淡泊，施工人员只关心工程进度，而忽视了电力施工现场的安全问题，还有对发现安全问题的人员也不认真对待，没有进行科学管理，放任电力工程施工中的安全隐患发生，不重视生命。
许多安全问题和管理问题在施工管理的领导人员中就不重视，没有把作业人员的生命放在首位，而只看重电力工程在施工过程中的获益多少，利益熏心；把最起码的电力工程现场管理放在一边，使工程管理在电力工程现场管理中成为了摆设。
电力工程的现场管理工作复杂，施工环境，施工内容等各种因素都要考虑，因此电力工程建设的管理制度要相应制定，对电力工程进行全方位的监督和管理；当我们在进行实际调研时发现，大部分电力工程的施工现场管理都不健全，并没有完整的管理制度，都是杂乱无章，不够完善的管理制度来进行电力工程的现场管理的。
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3、工程管理在电力工程现场管理中的运用方法
3.1规定项目的管理范围和电力工程启动时的工程管理
规定好项目的管理范围，要在电力工程启动时开始实行，各参建单位项目的管理者在电力工程启动阶段需做好相关前期准备工作，项目管理人员要组建项目部和这个项目需委派的管理队伍，制定出项目经理的管理范畴，敲定管理中施工团队，业主和工程监理部门的项目经理；仔细研究电力工程启动中的各项目管理的规章制度；组织管理队伍对项目涉及的资源进行定理评估，不断强化在项目前期的准备工作，比如，教育培训，设备采购，人员储备，设计规划，材料保管，储存运输等等各方面的准备，为做到项目管理在规划的项目内做好自己的本职工作，正所谓不打无把握之战，做好项目管理的市场评价估算。
在项目管理队伍中规范好各个成员的工作内容，安排项目管理的启动，组织会议进行讨论分工，把工程管理在电力施工现场的管理责任落实到每一个人的头上，这样有利于分工协作，管理制度加强，不做无头苍蝇，保证项目的工程管理有条不紊的进行。
3.2 在统筹工程管理的范围时做出项目成本的管理规范
由电力工程启动得到的经验总结，我们要务必对划分电力工程建设的范围认真严紧，施工过程中必须按工作流程进行，清楚此项目推行的可行性，成本核算方面是项目施工的基本条件，把项目需要严格按成本核算规划制定；我们把得到批准的电力工程项目计划，按照项目管理者的要求进行，根据项目企划案，严格规范电力工程的项目范围，在结合具体的施工现场，在施工环境和施工人员上做小幅度的调整。项目管理成本的关键是在严格控制施工前期的成本，对施工方案和施工中进行的项目规划成本管理；在做好成本把关工作中，电力工程的有关负责人要看实际的施工工作人员素质，经济管理的完善性，还有能在作业中提供的技术纯熟度等采取相关措施，这对做好成本管理规范有着密不可分的联系。
以项目管理范围做依据，项目管理者要制定一系列的项目成本的制度管理，把制定好的项目成本管理制度，交给相应的审核部门进行项目成本规划的审核设计，通过对项目成本的审核，检验项目范围的合理性，这是对施工方的施工成本进行约束的一种方法，对此做好项目范围的初步审核和审批是关键环节；项目管理者都要向经营管理单位交资金等待审批，把施工项目范围所需要的资金做出经营管理审核，经营管理单位根据项目的施工情况和财务部协调落实资金的使用情况；项目管理经过严格的工程范围审核，就能按照项目的成本管理规范进行项目正常运转工作。
3.3 工程建设也规范了实施过程中的风险项目管理
在电力工程建设中，保证施工过程的项目质量，要做到安全有序的施工作业，施工进度的风险管理问题；在电力工程建设过程时，我们需要施工人员自身提高安全意识，与项目管理者和监督者指挥施工相配合，真正的把人身安全放在第一位，在电力工程施工过程中的任何时候，任何任务都要实行安全责任管理制度；项目管理者对施工进度的安排要履行项目施工进度表的安排，制定出安全计划报告，工程建设进度表，做到安全重于一切，安全管理每一个施工中的工作员工。
3.4 在工程进度阶段规范项目的时间管理
在规划电力工程进度的时候，进行时间控制，协调和时间规划是项目管理在规划电力工程进度阶段的重要任务，在时间的规划时段，项目管理负责人的工作是根据整体施工的项目状况，制定出项目进度的分目标和总目标，根据施工现场的实际情况做出可行的施工计划进度表；时间协调就是项目管理者对施工进度的有关单位和成本的核算统筹做相应协调，创建施工进度表的统筹协调，保证电力工程的施工进度计划按规定时间完成。
结束语
电力工程的现场管理必须做出巨大的改变和完善，在电力工程管理部门的职责落到实处，让其真正发挥在电力工程现场管理中的作用，特别是工程管理有一定的困难性，我们要加强管理手段，提高安全意识，投入合理的建设资金，运用科学的力量进行工程管理完善，把工程建设中的每个环节都紧密联系在一起，促进我国电力工程现场管理的稳定发展，为国家和人民的生产生活提供更大的帮助。
参考文献
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[3]王建军.心电图建设工程中的土建施工管理分析[J].工程管理，2014（03）.
论文作者:顾勇祥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/22
标签：项目论文; 电力工程论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 电力论文; 工程建设论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第19期论文;