广西壮族自治区城乡规划设计院 广西南宁
摘要：近些年来，我国房地产行业正处于兴盛发展状态，房地产建筑行业、建筑市场都处于不断发展和扩大中。房屋建筑工程造价管理作为一种规范建筑市场的有效方式，为了更好地发挥其作用，需要对房屋建筑工程造价进行管理和控制。文章围绕我国房屋建筑中工程造价管理的现状分析展开，深入分析我国房屋建筑工程造价管理，并对提升房屋建筑工程造价的管理与控制水平提出对策建议，以促进我国房屋建筑市场的良性化发展。
关键词：房屋建筑；工程造价；管理；控制
引言
随着中央对房地产行业的不断调控和土地制度的改革，以及资金运作等多方面的因素影响，现在的房地产企业都在面临着巨大的挑战和同行竞争的压力。房屋建筑企业对工程造价的控制和管理不仅是防止资金的管理不当，更深层次的意义在于将企业的人力、物力、财力的作用发挥到极致。对有限的资源进行控制，加强管理手段，争取用最少的投入，谋取最大的利益，以便在房地产逐年增多的趋势下确保自己企业的有效发展。
1我国房屋建筑中工程造价管理的现状分析
据相关专业人士表明，房屋建筑工程行业的工程造价预算，与最终的施工结果财政支出30%—50%的房地产企业都表明成本失控。从这个现状来看，工程造价的管理方一般来说会提前做好预算，然后再根据预算对施工的进程进行审核，最终的工程竣工与结算总价无关。很多中小房地产企业很少会对整个施工预算的资金投入与预算投入进行对比分析，因此难以发现在施工的时候造成的投入增加问题，也就不会采取措施对成本进行控制。而进行施工预算的人员很少会考察施工现场，因此对于施工的材料质量没有一个清晰的辨别。整个预算过程和参考价格仅限于市场数据和相关部门的价格表，在施工前期制作工程预算，以招标和签约为目的，然后根据合同总价以及平米造价跟进工程进度和月产值。其不会对每月或者每一个时间阶段的数据进行分析，房屋建筑企业也就无法把控成本的控制，造成整个工程的成本价格在竣工后才察觉是否超出预算，以及超出了多少预算。有的施工方为了降本成本获取更高的利益，在施工过程中偷工减料，替换用材，导致最终的建筑验收结果不符合要求延长施工时间，增加施工成本。
2房屋建筑工程造价管理与控制对策分析
房屋建筑工程造价的管理和控制是一个非常复杂的过程，其受到多方面的因素影响，房屋工程造价管理与控制已经成为当下各个房地产企业面临的最大的问题。为了有效提升房屋建筑工程造价的管理水平和控制力度，需要从以下几个方面进行。
2.1强化企业和施工方的工程造价管理和控制的意识
虽然我国房屋建筑发展风靡时间较短，但是发展却极为迅速，针对如何对工程造价进行管理和控制缺乏科学的指导方针。企业的管理者对于这方面的了解也甚少，工程造价控制意识不高，导致在面临大型企业崛起的市场竞争下几乎不占优势，对企业的发展造成不利影响。因此，针对此现状，需要对施工方和企业内部的员工进行工程造价管理和控制意识进行强化，培养员工的经济意识。房屋建筑工程的造价问题不只是企业的责任，同时也是所有工作人员应该重视的问题。要求企业中的每一位成员严格要求自己，培养节约的传统美德，让员工明了企业的发展与自身的发展息息相关。可通过情感鼓励和资金奖励的方式，让员工明了企业责任与个人责任的关系，从而提高企业成员节约的意识，降低施工工程造价，优化工程造价的管理和控制。
2.2完善工程造价管理控制体系，强化制度保障
在房屋建筑施工过程中，由于施工单位没有统一的工程造价管理体系，造成施工企业管理水平低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于各部门之间缺乏有效沟通，在进行施工管理和预算的时候各部门之间没有协调意识，导致各自给出的标准和预算不统一，管理出现问题和漏洞。为了有效提升房屋建筑工程造价的管理水平，增强其控制力度，需要对房屋建筑中的投标、招标、管理等制度进行规范化设置，建立健全与此相关的管理控制体系。并在制度控制体系构建过程中，强化各部门之间的沟通交流，避免在进行投标报价时出现不一致现象。
投招标制度是房屋建筑工程造价管理与控制的重点，必须对此制度进行规范化、系统化设置。对投招标文件、合同、内容编制格式、施工现场勘察和测量以及与此相关的技术规定等都要进行统一化、规范化处理。并在进行相关的标的报价时，要严格根据当时市场建筑材料的价格和工程量进行工程造价预算处理，拟定既符合实际又具备一定竞争力的报价方案，帮助实现企业的经济效益。
2.3加强企业人力资源管理和控制
任何一个企业对于人力资源的管理都是十分重要的环节，关系到企业的发展前景，房屋建筑施工中很多工人都是农民工，其他则是工程师和管理者。农民工是当下社会的一个关注焦点，但是很多农民工不服从安排，房地产企业以扩大人员规模来对手工速度进行控制，这与人力资源管理的问题密切相关。因此在面临这样的情况之下，人力资源管理层应该引起高度重视，必须制定相关的规章制度，并且严格执行。同时也必须保障农民工的权益，尽可能提供好的生活环境和食宿，从而提高农民工对企业的忠诚和对企业的认可，这样才有利于农民工的管理和制度的执行。
通过强化企业的人力资源管理和控制力度，增强房屋建筑施工工人对企业的忠诚度和归属感，能够有效提升企业对人力资本的管理和控制力度。稳定了企业的人力资本，能够有效提升房屋建筑的施工效率，促进房屋建筑施工工程的顺利进行，准时竣工。从而促进房屋建筑工程造价管理和控制水平的提升，促进房屋建筑施工企业的良性发展。
2.4对房屋建筑施工材料进行控制和管理
房屋建筑企业的工程造价控制中材料成本占据很大的比重。据不完全统计，施工中的直接材料占到了企业施工成本的50%以上。数据表明想要对工程造价进行控制首先需要对施工材料进行控制。因此企业对于施工材料的清单应该详细标注，需要多少材料，最终的花费价格都应该记录下来，并且实时跟进材料的市场价格跌涨。如果存在谎报的情况，应该根据情节进行合理惩罚。其次在施工材料的价格上应该本着降低成本、环保节能和施工质量的原则，货比三家，择优选择。将运输成本、施工成本、材料质量全部考虑在其中。
结语
房屋建筑企业是一个以营利为目的的机构，对于工程造价管理和控制问题的考虑是一个企业发展的首要前提。想要在当下的市场环境中脱颖而出，必须对施工造价和输出成本等问题进行良好的管理和控制。并根据企业的具体情况作出最佳的选择，从而降低成本，提升工程造价管理水平和控制力度，获取更高利益。
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论文作者:杨俐娜
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：房屋建筑论文; 企业论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 预算论文; 成本论文; 农民工论文; 《基层建设》2016年32期论文;