摘要：随着我国国民经济的飞速发展，建设工程的规模日益扩大，呈现出蓬勃发展的势头。人们对美好居住环境的供给需求使建筑工程数量不断增加，土建施工量随之也越来越大，对施工质量的要求越来越高，同时对建筑物的土建工程的现场管理提出了更高的要求。土建工程现场管理水平的高低直接影响工程质量与工程安全。但是在现场施工管理过程中，仍然存在着一定不足。因此，本文就土建施工中现场管理存在的不足进行深入阐述，探究其优化措施，具有一定的积极意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。
2建筑工程土建现场管理的作用分析
2.1现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响
科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。
2.2有益于提高建筑工程的整体质量
一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。
2.3土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象
如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。
3土建施工现场管理中存在的问题
3.1工程安全管理存在一定的问题
土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。
3.2施工管理机构、组织的不健全
我们国家大大小小的建筑施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。
3.3材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
4土建施工现场管理的优化策略
4.1建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩,不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
4.2加强施工现场的质量监督管理
质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
4.3加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
5结语
土建施工现场管理工作是当前工程管理工作中非常重要的一个环节。为了更好地保证施工质量和施工效果，管理人员一定要在管理工作中积极树立新的管理观念和管理意识，按照工程建设的具体状况对施工现场采取有效的、有针对性的措施。在工程建设中还要保证工程的施工质量以及施工现场的安全，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。
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[4]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2017(18):199-200.
论文作者:黄锦锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第19期论文;