中核（上海）供应链管理有限公司 200233
摘要：在我国核电事业不断发展下，我国核电项目工程质量管理过程中出现了不少问题需要解决。而ERP模式的出现，为核电项目工程质量的提升指明了新的出路。本文就将对ERP模式下的核电项目工程质量管理进行研究。
关键词：ERP模式；核电项目工程；质量管理；研究
ERP全称为企业资源计划，其主要是依托信息技术，将企业内部所有的管理思想及资源结合在一起，并通过管理化的思想为企业提供决策的管理模式。其核心为：对供应链进行精细化管理。通过ERP模式可以大大提高企业的资源使用效益，优化企业运行模式，从而达到保障项目的施工质量。而核电项目作为我国水利水电发展、提高综合实力的重要项目，在其工程当中运用ERP模式，不仅可以改善项目施工的业务流程，还能实现核电项目工程的资源配置及使用效益，具有非常大的积极作用。
一、核电行业运用ERP模式的现状
随着国核电事业的不断发展，我国近年来立项了不少核电项目工程。但是，这些核电项目依据存在诸多问题，比如安全性有待提升，经济效益较低等等。这些问题的形成主要是因为企业内部管理水平较低，无法满足越来越高的安全生产业绩要求。事实上，核电项目工程涉及到财务、人力资源、生产计划等多个方面，对此，为了提高核电项目施工的经济效益、保障项目施工质量，核电企业逐渐在项目工程当中引入了ERP管理模式模式，试图通过ERP模式来实现对项目管理过程中的协同运作，以此解决我国核电项目工程中信息化水平不一、集成度较低的问题，以此提高我国核电项目工程管理效益，推动核电项目的发展。
虽然我国不少核电企业逐渐接受了ERP管理理念，并积极建设了ERP模式信息管理系统。但是其ERP模式适用效益仍比较低，这主要是因为ERP信息系统与传统的信息系统操作较为麻烦，且涉及的信息量较大，促使很多员工不愿意接受ERP模式。另外，我国核电项目工程一般都会采取EPC总承包的模式来进行，项目承包合同签订比较的粗暴，且项目管理人员的专业素养较低、管理水平较差，对核电项目工程这么一个巨大的工程而言，这显得过于简单，无法满足项目质量管理的具体要求。
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二、基于ERP模式开展核电项目工程质量管理的意义
在核电项目当中运用ERP管理模式，不仅可以形成直接的经济效益，还能提高项目的质量管理水平，实现了核电项目施工的业务流程一体化运作，强化了监管部门对施工过程中的集中化管理程度，促使管理部门能够实施有效的安全管理、换料大修管理、核燃料管理等，促使核电项目工程的质量管理实现全面覆盖。其次，在运用ERP模式建立起核电项目工程ERP信息管理系统之后，可以实现对企业信息的一体化管理，方便各核电项目及子项目之间备件、工具、技术、人才和供货渠道的共享，进而提高了施工资源的计划能力，实现了项目工程资源的优化配置，也达到了对核电项目施工各环节的实时监控。这样，核电项目工程的质量管理会有明显的提升。因此，核电项目向基于ERP模式来开展核电项目工程的质量管理工作。
三、构建先进的ERP信息管理系统
目前我国只有部分核电企业有建立ERP信息管理系统，依据有大部分企业没有运用ERP模式，其项目质量管理水平也就得不到上升。据此，核电企业应构建起先进的ERP信息管理系统，提高核电工程项目的信息化管理水平。将项目工程施工过程中涉及到的人、财、物、等资源集成起来，对相应的物流、信息流、资金流和生产链融合起来，以此实现对项目施工资源的共享，也可以实现对项目施工全过程的管理。其次，加快核电项目内部管理与外部协同的脚步，基于互联网技术，将其他项目中的成功的质量管理经验引进到项目当中，并基于自身实际的施工情况来提高质量管理水平。特别是在核电企业越来越集团化的状态下，企业更应该基于构建先进的ERP信息管理系统，依托信息技术来实现对项目工程施工质量的实施监控，并运用科学技术来创新质量控制手段，从而为核电项目的全过程及精细化管理提供支撑手段。需要注意的是，在ERP信息管理系统下，核电项目的部门汇报工作变得简单起来，上级部门就能对子项目的施工情况予以实施掌控，一旦发现问题也能及时提出解决措施。
四、结论
总之，由于核电项目工程具有施工周期长、涉及专业性高也复杂性强的特点，促使其质量管理难度较大。对此，管理人员应在核电项目工程当中引入ERP模式，积极构建ERP信息管理系统，以此实现对核电工程项目的全过程和精细化管理，进而达到提高项目质量管理的目的，最终保证整个核电项目的施工质量，获取到最大化的投资效益。
参考文献
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论文作者:程文哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：核电论文; 项目论文; 工程论文; 模式论文; 质量管理论文; 企业论文; 信息管理系统论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;