淮安市正军工程项目管理有限公司 江苏省淮安市 223001
摘要：建筑工程是一个关乎民生及社会稳定与发展的行业，其中工程技术是整个项目的重要一环。工程技术的合理运用与管理将会保证工程的质量，但现实社会中建筑工程技术任然存在着很多的问题，问题来源于人为也源于自然。毫无疑问加强建筑工程技术的管理不管对工程本身、社会经济、国家的稳定都会有极大的促进作用。因此，必须制定合理的规章制度，并将其付诸实践，把握好工程的各个环节，加大对技术的支出与管理。倘若贪图眼前的一丝小利将会导致后期的施工难以控制，甚至造成严重的安全隐患。
关键词：建筑工程；技术管理；问题对策
引言
技术管理是建筑工程施工中十分重要的一部分，但由于多种因素的影响，建筑工程技术管理中还存在不少问题，如果不能重视技术管理，势必会降低工程质量，进而影响到企业发展，因此，有必要对建筑工程技术管理展开研究，提出合理有效的解决对策。
1建筑工程中做好技术管理的意义
1.1有利于企业发展
随着建筑行业的发展，满足了人们对建筑的需求，但同时也加大带来建筑行业之间的竞争力度，使得整个建筑行业经济效益受到影响，为促进建筑行业发展，应全面了解各种技术，并正确利用这些技术，只有这样才能保证建筑工程施工建设顺利完成，不断增强企业的竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，技术管理工作对建筑工程发展有着十分重要的作用。
1.2有利于工程质量提升
技术是提高工程质量的根本，随着技术的应用可以有效避免工程质量问题的出现。通过调查研究可以发现，很多建筑企业的工程在验收阶段一旦出现问题，多与所使用的技术不达标，技术管理能力差有关，而这些做好技术管理，且充分发挥技术应有作用的施工企业则可以顺利交付工程，业主对工程质量的满意度也很高，由此可见，加强技术管理对建筑工程施工建设，提高工程质量有着十分重要的作用。
2建筑工程技术管理目前存在的问题
我国建筑行业起步较早，在近些年也取得了很好的发展机遇，但是由于建筑企业的技术管理的水平较低，从而导致我国的建筑工程技术管理不够成熟，当中也存在着很多的问题有待解决。在社会经济快速发展的背景下，建筑行业中的竞争在日益激烈，所以提升建筑工程技术管理对于提高整歌建筑企业的竞争力起到至关重要的作用。
2.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
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2.2缺乏技术管理经验
多数建筑施工企业在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分企业已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多企业只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。部分企业甚至存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。从这一点可以看出，各个建筑工程施工企业已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
2.3技术管理人员水平有待提升
随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。
3建筑工程做好技术管理的对策
3.1建立健全相应的技术管理体制
据上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
3.2重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手：首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
3.3加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
结语
科学的管理是保障建筑业合理有序发展的关键，科学的技术管理是确保建筑工程全面实施的关键。在建筑施工过程中要加强对技术的合理利用与掌握，不能贪图暂时的小利益，损害企业的整体形象，这样不利于企业的长远发展。加大对施工技术的投入、加强对工程的有效管理，培养现代化的专业人才。致使建筑行业得到长久发展，在激烈的市场中分一杯羹，为实现伟大的中国梦尽一份力。
参考文献
[1]牟海燕，卢爱明．建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究［J］．黑龙江科技信息，2016（25）．58-60.
[2]程超．建筑工程资料管理问题与对策分析［J］．中国城市经济，2016（09）．113-115.
论文作者:赵月松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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