摘要：建筑工程项目施工管理中有一项非常关键的环节，那就是建筑经济管理，它直接决定着建筑工程项目能否正常展开，做好建筑经济管理还能够使得建筑企业更具有市场竞争力。所以，如果企业若希望在残酷的市场竞争中获得优势，就一定要注重建筑经济管理工作。笔者在本文中深入研究了现如今建筑经济管理工作中存在的缺陷，并就此给出了相关的处理意见，希望能够为同类研究提供一点儿参考。
关键词：市场竞争；处理意见；建筑经济管理
1建筑经济管理中具有的状况
1.1项目工程管理人员的素质不高
建筑经济管理工作的顺利进行离不开工程管理人员的高素质，这不仅需要要求管理人员要具有丰富的实践操作经验，还要求其在学习好相关的建筑专业技术知识的同时，还能够深入研究和理解建筑经济法律领域、建筑经济管理领域以及其他领域的相关知识。换句话说，建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。现阶段，在建筑行业这个复杂的大家庭中，建筑经济管理人员的组成种类较为复杂，不仅有普通的专职专科、建筑设计学院中的人才，还有从事建筑经济管理工作己退休的人员，以及大学实习生。由此我们可以看出，其实相当多的成员不具备足够的建筑经济管理工作方面的实践操作经验，甚至相当多的工作人员也不了解与之有关的法律知识以及建筑经济管理知识，然而，如果管理人员不能对这些知识内容进行掌握，则在实际的工作中，就很难担负起建筑行业相关工程的管理工作。
1.2需要大力度德普及相关的理论知识
建筑行业已经发展了这么多年，建筑经济管理方面的知识却没有在行业内得到足够的重视及传播，这不但制约了建筑经济管理工作的发展，并且还导致建筑企业的止步不前，也使得相当多的建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理有多么关键，甚至认为建筑经济管理工作的进行并没有什么必要。但事实上，一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席有利地位，熟练的运用建筑经济管理理论，开展建筑经济管理工作是十分重要的。因为建筑经济管理属于非常系统且全面的工作理论，它不仅能够促进建筑行业平稳顺利的发展，还可以把整个建筑行业带上一个新的阶梯，所以为了让建筑行业得到更好的发展，建筑经济管理的理论知识相关的教育工作非常关键。
1.3管理理念进行革新
现如今，建筑行业正在不停发展，相当多的建筑企业只重视建筑经济管理工作的进行，可是并未想到建筑经济管理理念应该随时的进行革新。总的来说，主要体现在以下两个方面：一方面，建筑经济管理工作人员不具备动态的管理意识。现如今，相当多的建筑企业的管理人员不具备长远的目光，他们只关注建筑施工的短期管理，没有对建筑经济进行动态管理方面的意识，这就导致了建筑经济管理成本与建筑工程具体状况自相矛盾的现象出现了。除此之外，在建筑企业进行发展的时候，有一些管理人员从来都没有全方位的进行思考。在进行建筑经济管理工作时，相当多的建筑企业只注重建筑材料、施工人员、制造费用等显性的成本的管理，并不重视因为设计变化以及工程返工而引起的隐形成本的管理。这些企业只关注建筑工程短期内具有的问题，而没有从长远的角度来认识建筑经济管理方面的问题
1.4没有很好的相关辅助管理
虽然在我国建筑经济管理这一理念发展的时间不长，可是发展速度非常的快，它既会不断增快技术更新周期，还牵涉到了非常多的管理部门和学科。对此，建筑行业取得了非常卓越的进步，建筑经济管理的相关辅助管理难以实现建筑行业向前发展所要达到的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在建筑经济管理迅速前进的时候，也显露出许多管理上的问题，也导致了辅助管理工作具有盲目性、不合理性以及管理队伍的无秩序竞争，甚至出现了建筑施工项目质量低劣到难以实现建筑性能的现象。总体而言，搞好建筑经济管理相关辅助管理的优化工作，可以有效地推动建筑行业的良好发展，令其可以紧跟建筑经济管理的前进脚步。
2建筑经济管理问题的处理方案
2.1强化建筑行业中的宣传力度
为了加强建筑企业领导者对建筑经济管理重要程度的认知，我们需要强化建筑经济管理工作的宣传力度，进行有效的宣传方面的工作，推动建筑经济管理工作人员思想方面的进步。为此，我们首先可以采取教育培训的方式，大力度的培训企业领导者以及企业员工关于建筑经济管理知识方面的培训与教育，来强化领导者和企业员工对建筑经济管理工作的方面的认知，让领导者意识到建筑经济管理工作的重要性，大力度的推动建筑经济管理工作。其次，我们能够利用微信、微博、公司网站等一系列新媒体，实现宣传建筑经济管理的目的，让企业工作人员进行网站浏览的同时，能够注意到有关建筑经济管理的宣传，让工作人员更加深入的了解建筑经济管理工作的进行，并在具体工作中，把建筑经济管理工作的理论和实践操作进行有效的结合。
2.2加快工作人员的综合素质建设
如果能够加强建筑行业里工作人员的综合素质培训，不仅可以灵活的使用?建筑经济管理有关的理念，还可以推动建筑行业的顺利进行。为此，建筑企业要想提升建筑经济管理方面的能力，就应该重视引进建筑经济管理人才方面的工作。在进行建筑经济管理方面的人才招聘时，应该严格的考核应聘者的能力，而且在招聘初期，对新员工要进行一定的培训，通过这么做来加强他们的工作能力。而且，企业需要重视现有管理者与新来管理者之间的交流与沟通，使得新来1管理者可以更好地学习现有管理者的工作经验，加强他们管理能力的培训，从而促进管理者专业管理水平的提高。除此之外，工作人员需要确立长期学习的价值理念，在休息的时间也要积极的进行相关专业知识的学习，对于自己的不足点要做到心中有数，并且尽力弥补，有效地提高自身的综合素质。
2.3推动管理理念的革新
如果想要更好地进行建筑经济管理工作，第一步就应该确立动态的管理理念。通过对建筑工程项目的成本核算、施工、竣工、收尾、检查等方面进行定期检查，在整个建筑施工项目中始终落实经济成本预算，在工程建设的方方面面落实好建筑经济管理，注重建筑工程的动态管理，以这么做可以让工程建设中具有的问题得到及时发现与解决。还有就是，我们需要确立全局意识，通过对建筑工程项目中的显性成本以及隐形成本进行全面合理的预算，加快建筑企业的发展速度。除此外，统筹管理也相当的关键，其不仅可以强化建筑企业各个部门之间的配合，还可以把建筑施工的成本减到最少，从而有效的落实各项工作。
2.4科学合理管理制度
构建科学合理的建筑经济管理制度是进行建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的关键所在。我们需要重视建筑经济管理组织的保障工作，通过建立专门建筑经济管理部门，明确建筑企业各个管理者的管理职责，做好权责分工、奖罚分明，以此来促进建筑经济管理体制的建设。同时，我们应当优化成本核算的监管制度，通过确立监督主体，应用科学的监督方法，来加强监督工作的效率与质量，进而确保建筑经济管理工作能够有效展开。
3结束语
总的来说，建筑行业的竞争非常激烈，做好建筑经济管理工作非常的关键，要做到这点不仅需要优化建筑行业管理模式，还需要大力度的推动建筑企业发展。所以，我们需要确立正确的思想观念，加快建筑行业领域中工作人员的综合素质建设，强化建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度，在优化建筑经济管理制度的同时，推动建筑经济管理理念的革新。只有这么做，才可以很好的提升建筑企业的市场竞争力，可以促进建筑行业的稳定发展可以更好地完善社会主义市场经济体制。
参考文献
[1]黄辉.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].房地产导刊，2015（27）.
[2]张兆云.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].经济：00138-00138.
论文作者:李丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理工作论文; 建筑行业论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;