大企业发展外向型经济问题研究，本文主要内容关键词为：企业发展论文,经济问题论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国人民大学函授学院周韶成同志承担的《大企业发展外向型经济问题研究》课题的最终成果，是中央编译出版社出版的专著《关于大企业（集团）参与国际交换和竞争发展外向型经济的研究》。
这项成果认为，我国企业参与国际交换和竞争，发展外向型经济还有许多问题亟待解决。
一、出口产品质量差、品种少、档次低，交货期长，售价不高，外销比重小，出口难度大。
二、一些产品达不到合理的经济规模，影响采用先进技术和高效大型设备，影响对有限资源的综合合理利用，造成单位产品投资偏高，有限资金未能得到有效利用，单位产品物耗、能耗高，生产成本高，企业经济效益差，难以同国外产品相抗衡。
三、长期以来，企业生产的发展是依靠大量物质资源的投入，而不是依靠科技进步。企业技术装备落后，劳动生产率低，导致产品更新慢，质量难以提高，技术含量低，效益差，出口缺乏后劲，影响国际竞争力。
四、我国许多产品，特别是轻纺产品的出口，港澳地区和日本的市场所占比重很大，容易受到这两个市场的激烈竞争和市场容量的制约。虽然出口香港的商品，除部分转口台湾和韩国外，大部分转口美国和欧洲，但转口欧美的总有一定限度。由于掌握国际市场信息不够，对出口商品的生产，在品种、规格、数量、价格，以及出口时机等方面，不能及时作出正确决策，影响市场的开拓。
五、外贸专业公司实行自主经营、自负盈亏，一些生产厂家可以自营出口以后，外贸专业公司恪守盈亏临界点，致使工贸结合上有许多问题需要妥善解决。
六、组建企业集团过程中，政府的行政干预比较多。有些企业集团是靠行政手段捏合而成，难以实现“互惠互利”，也无法优化生产要素组合，缺乏必要的资产联结纽带。有一些企业集团是由政府做出决定，将亏损的中小企业划并给大的优势企业建立的，这无疑增加了这些企业的负担。
七、在海外投资兴办合资经营企业或独资企业，审批手续繁多，效率低，期限长，一事一议地批，既费时又误事。政府对海外投资兴办企业，缺乏总体战略部署和具体的产业政策、技术政策，没有制定与海外投资有关的法律、法规，没有建立统一的权威性管理机构，导致海外投资无章可循，不利于实现国家的总体目标。
八、当前企业所需外贸人才奇缺，人才外流，派人出国审批手续繁多，往往贻误时机，派驻国外人员的定期轮换制度有待改进。
九、国内价格体系未理顺，从事出口生产的企业资金紧张，得不到金融机构的担保和支持，出口退税和奖励政策不落实，规定上交外汇额度不平等，也影响产品的出口、企业的经济效益和提高国际竞争力。
这项成果进一步指出，国际市场的竞争日趋激烈，为迎接新的挑战，大企业（集团）在发展外向型经济中，应采取如下战略、对策和措施。
一、实施“以优取胜”的质量战略和“以新取胜”的品种战略。根据国际市场需求的变化，不断提高出口商品的质量、档次，不断增加出口商品的品种，使出口商品从以量取胜向以质取胜发展，由低档次向高档次发展，并实行“一业为主，多种经营”。
二、选择正确的技术发展战略，抢占科技制高点。推进科学技术进步，把科技成果迅速转化为现实的生产力，对现有企业进行技术改造，增强企业的技术实力和后劲，以提高企业（集团）的出口创汇能力和国际竞争力。
三、实施规模经济战略，谋取规模效益。大企业（集团）的一个重大优势，就是按照规模经济组织生产，以节约建设资金，减少资源消耗，降低生产成本，产品价格与国际市场价格接轨，提高经济效益和国际竞争力。
四、实施市场多元化战略。在巩固和发展境外已有市场的同时，积极开辟新的市场，扩大与世界各国和各地区的贸易往来，建立和健全在国外的推销系统，并保证交货期。
五、通过承包制、股份制、租赁制等方式，以资产为纽带组建和发展外向型企业集团。
六、实施海外投资战略，开展跨国经营，努力使企业集团发展成为具有中国特色的跨国公司。具体对策是在海外兴办企业，通过设备和技术投资，带动成套设备和机电产品以及劳务出口；重点突破，全方位拓展海外市场；根据自身的相对优势，选择好境外投资重点。