摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程项目越来越多。当前社会经济水平迅速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业面临着机遇与挑战，建筑施工市场的竞争力度在很大程度上是工程项目管理水平高低的体现。作者正是基于自己在工程项目管理中的实践，为建筑工程项目的现场管理提出了些许措施，希望能对建筑工程的管理起到些许参考性建议。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
引言
随着时代进步，各种事物都在发生着微妙的变化。如果不能很好的顺应时代的发展并及时的整理步伐，那么很容易导致与时代的脱节。作为建筑行业中不可或缺的建筑施工管理项目，更应该及时的发现管理体制的不足，以便做好查缺补漏工作，从而谋得更好的发展。当然，在这查缺补漏的过程中，当然不能少了创新思维的融人和新理念的提出，因为这些都是提出先进管理模式的必要因素。
1工程项目施工管理创新的积极意义
1.1 有利于现代企业制度的建设
在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。
1.2有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程管理中，科学化管理至关重要，建筑市场生产力水平不断提高，通过对施工管理模式进行创新，能够更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑企业发展的不竭动力，有利于提高建筑企业的工程管理水平。
1.3有利于优化配置建设资源
在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。
2我国建筑工程施工管理的现状
就目前建筑行业的施工管理现状而言，存在的最大问题就在于缺乏科学性。所执行的管理模式自始至终一成不变，根本就没有根据时代发展和施工工序的转变做出合理化的改进，这对于当前的施工环节而言必定是严重不符的，所以理所当然做不好管理这项工作。其次，管理人员缺乏对管理的正确认识，总是一味地认为管理就是发号施令然后施工人员服从，但是其实并不是这样的，管理是为了更好的进行工作的展开，为了更好的协调各部门的工作关系，以便提高整个工程的施工进度与施工质量。因此，企业要不断地加强对管理者的培训工作，让他们的管理思维与时代接轨，以便能更好的制定出科学的管理模式。
3 建筑工程施工管理中的创新管理
3.1观念创新
作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。
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3.2推动技术创新，加强合同管理
在建筑项目施工的管理过程中要注重加强技术创新，同时注重新工艺、新技术和新装备的具体应用。在管理模式和生产方式上要注重与企业的经营模式相符合，提高企业和产品的质量和水平，促进市场的价值，保质保量的完成企业的施工项目，最大程度的实现企业市场的占有率，在技术创新的支持下，确保施工进度与施工质量相统一，在企业的体制和结构方面注重创新，通过机制保障提升建筑行业的技术含量。在合同管理方面，建筑工程施工单位要注重按照合同的相关规定，严格履行职权，按照合同规定依法保质保量的完成施工。注重以合同规定为施工目标，严格贯彻合同指令，切实符合合同要求的各项规定，当遇到建筑工程索赔问题上要注重以签订的合同为依据，减少不必要的经济损失，更好的提升和实现建筑工程方面的经济效益和社会效益。
3.3 创新组织结构
在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.4创新管理模式
建筑施工管理由于工序和环节不一致，所以在管理模式上也会存在一定的不同，这也就是说，万美企业不能一味地生搬硬套其他大型企业的管理模式，虽然可以借鉴，但是在此基础上一定要懂得融人自身的创造性思路，使形成的管理模式能适应企业自身的发展，那么这种借鉴才是好的，也才是有用的。什么是创新性思路，这里有以下几种建议:第一，建立贴近市场的科学合理的施工体系。第二，采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法。第三，做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.5加强安全和成本管理，创新有效的管理体制
建筑施工单位要创新思路并严格按照管理制度标准，将企业的安全管理制度落实到位，及时发现并纠正问题，避免安全事故发生，定期组织施工人员进行必要的安全培训工作，严格落实安全教育工作，强化施工人员自身的安全意识。在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。在成本管理方面，企业施工单位要注重施工的全过程各环节的成本管控，做好成本的动态管理，充分调动积极性，做好成本核算，确保各环节安全稳定施工的同时，最大限度的节约建筑成本，为企业创收。在管理体制方面，建筑项目的施工管理要注重建立企业的法人制度，注重以企业的边界清楚的法人财产作为重要依据，确定独立的法人地位，促进企业自主经营，面向市场，独立承担起法人的责任。与此同时，要注重建立合理的企业法人治理办法，建立法人治理机构，确保投资人的投资回报，协调好企业与股东间的利益关系，力求最大程度的规避市场风险。
结语
综上所述，建筑项目的施工管理直接关系到企业施工的经济利益和社会效益，因此必须引起足够的重视。由于施工项目本身具有复杂性，因此在实际的施工操作环节要注重减少和避免每一个安全隐患的发生，一旦出现要及时做好相应的防备，审时度势，找准施工问题产生的重要因素，实施紧急的优化解决方案。同时，建筑项目施工团队要注重企业的技术开发和施工工艺等方面的革新，注重打造品牌效应，通过发现和解决潜在的建筑施工问题，及时保质保量的完成施工项目，提高工程建设的服务质量，更好的为国家经济建设服务。
参考文献
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论文作者:俞恩慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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