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摘要：现阶段，随着经济社会的发展，土木工程建筑施工的质量问题逐渐成为整个施工过程的重中之重。在进行建筑施工的过程中，一定要建立起质量优先意识，将保证质量问题落实到行动上。在土木工程建筑施工的整个进程中，要时刻谨记质量安全这一核心，不断创新，发现更先进的技术，逐渐将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进，从多个角度分析导致质量安全的原因，并进行整改。
关键词：土木工程建筑；施工过程；项目管理；应用
引言
在土木工程施工建设中，科学安排项目管理工作是提升各类资源有效率利用率、降低工程造价成本、规避安全事故及提升施工单位经济效益的重要举措之一。但是当下，国内土木工程建设期间项目管理工作运行效率普遍偏低，对工程建设效率造成一定负面影响。本文对影响工程项目管理的主要因素进行分析，并探究促进项目管理工作有效开展的策略。
1项目管理应用的重要性
1.1可以有效促进管理团队的良好发展
土木工程的施工本身就是非常复杂的，其有着一定的特殊性，因此对于施工技术和工艺的选择有着更高的要求，这就要求必须用更加科学的方式来对其进行项目管理。管理人员在管理工作中会不断的遇到问题、解决问题，就是在这样的过程可以不断的积累经验，提高自身的管理水平，随着个人能力的提升、团队合作能力的加强，整个团队的管理水平也就能够出现长足的进步，提高项目管理的质量，更好的为土木工程的建设提供服务。
1.2它有助于解决施工过程中的问题
土木工程的施工会受到很多方面的因素的影响，既有来自内部的也有来自外部的，既有可预料的也有不可预料的，所以说这个的施工过程是非常的复杂的，这些问题都需要建设人员一一的去面对。为此，项目管理人员应该在施工前就对项目进行充分的研究，了解建设项目的特点和要求，对施工过程中可能出现的问题以及一些管理的重点进行确认，然后制定科学的应对措施和方案，这样才能够在工程施工的过程中进行有效的管理。
1.3它可以控制项目的投资和质量
土建工程项目管理不只是对于施工过程、施工质量的管理，同样还需对项目的投资进行管理。而这一作用是在招标阶段就能够体现出来的，有效的项目管理会在招标阶段就对土木工程建设施工的内容进行管理，帮助投资人对建设项目进行分析和规划，减少建筑施工期间的资金、材料的浪费，控制好工程的建设成本。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1质量管理
首先，重视人员的管理。人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：①加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。②通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。③建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者，，通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结合工程现实情况调整材料的购进量。在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。最后，加强生产设备的管理。土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大[5]。土木工程具有工期漫长的特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。在具体生产作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。
2.2进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
2.3提高管理人员素质
管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。
结语
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献：
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.
[2]林海峰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（35）：142-143.
[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.
[4]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
论文作者:王乔松
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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