摘要：当前，对于国内外来说，风险及风险管理研究由来已久并且覆盖范围较为全面，风险评估管理的方法流程清晰并且被广泛应用到经济类、金融类、保险类行业中，并且风险防控体系被越来越多的企业建立，这对总结风险管理经验和提升技术方法起到关键性的作用。然而，不同行业的风险防控颗粒度和适用性、有效性存在较大差异，目前工程领域特别是电网企业小型基建工程领域，风险管理的研究相对较少。鉴于此，本文主要分析探讨了基于模糊层次分析法的电网小型基建风险管理的应用情况，以供参阅。
关键词：模糊层次分析法；电网；小型基建；风险管理
1模糊层次分析法介绍
层次分析法（AHP）在构造两两对比矩阵时，往往没有考虑人在表达判断比较结果的模糊性，我们可能会给出一些模糊判断，而且判断矩阵的一致性与人类思维存在差异。20世纪70年代美国运筹学T.L.Saaty教授提出了模糊层次分析法（FuzzyAHP)，将模糊理论与层次分析法的优势相结合，从而有效地解决这一问题。模糊层次分析法与层次分析法相比较，模糊一致判断矩阵是通过元素两两比较之后建立的，同时差异化也存在于其对求解矩阵各元素相对重要权重方法的建立上。
2基于模糊层次分析法的电网小型基建风险应对与监控
2.1风险应对
2.1.1项目立项环节
一是要做好前期资料收集和分析，全面、系统地了解本单位房产基本情况，比如用房类别、建筑面积、使用人数、人均面积、房产属性等，做好房产统计，加强对房产信息的分析力度，从而能够优化配置各种房屋资源。二是依据本单位小型基建总体规划，从功能和人员布置的需要出发，结合本单位已实现相应功能的用房现状、结构设置以及用房需求，着重从用房实际不足、城市规划、现有资源零散、客户服务不便、用房破旧、无法满足安全生产需求等方面阐述新建用房的必要性。依据本单位小型基建规划，从项目建设的内、外部条件出发，科学地论证项目是否可行，从地方城市规划（提供与当地政府部门签订规划协议等支持性文件）、土地落实(提供与当地政府部门签订土地使用协议、纪要等支持性文件）、政策支持等方面进行说明，包括建设地点、建设用地周边情况、征地拆迁等。三是详细分析本单位拟建用房现有存量，从实现预期功能和人员布置出发，充分考虑已实现相应功能和人员布置的用房现状，适当考虑未来的发展。
2.1.2项目决策环节
首先应当对本企业的总体资金状况进行充分了解，通过对预算和资金状况进行监控全面掌握本企业资金状况从而判断以本企业目前的经营状况能否承担这一基础建设项目，而不存在建设过程中由于资金不足造成烂尾或者偷工减料的状况，如有其它投资人，对其他投资人的经营状况和商业信誉进行充分调查，保证其它投资方的资金能够顺利到位，通过合同的方式约定各自的资金份额，避免其出现违约的情况而引起纠纷进而造成项目无法顺利开展。同时应当对市场成本进行调研，对项目成本进行预估，进而决定是否实施该项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在决策过程中，应当制作应急预案，一旦资金出现问题，将采取何种方式继续推进小型基础建设项目的顺利进行。
2.1.3竣工验收环节
一是针对竣工验收工作的诸多管理制度需要进行完善、健全，对验收程序、标准、条件有明确规定，同时也包括责任追究与组织管理工作。二是做好工程竣工预验收和正式验收工作。预验收完成后，建设单位项目负责人根据各项验收内容的实际验收情况，编制工程竣工预验收报告。建设单位组织监理、设计、施工单位等开展工程竣工验收，组成工程竣工验收组。验收人员在验收记录文件上填写验收结论或整改意见，并签字确认。三是严格竣工验收标准。竣工验收未通过的，不允许投入使用。竣工验收要求整改的，由建设单位出具书面整改清单和整改要求，施工方据此组织人员及时、全面进行整改。工程竣工验收组收到施工单位和监理单位形成的整改闭环单后，对现场整改情况进行复检。若通过复检，复检人员在整改闭环单上记录复检情况并签字确认；若未通过复检，则直接将整改闭环单返回被整改单位，待整改后再次进行复检。四是项目验收人员的选择需要严谨、慎重，一方面避免选择与施工方有利益关系的人员作为验收人员，另一方面通过一些激励约束手段保证验收人员能够公正客观地进行验收工作。
2.2风险监控
（1）加强风险管理团队建设。第一，努力建设和谐项目管理团队，通过团队的有效运转来指导风险管控的进度与控制，确保全面的风险控制质量。第二，如果想要提升项目的风险控制平均度，就必须要努力增强通常化的不断学习力度，甚至在特殊情况下也可以让精通项目控制管理的教授来进行讲解和训练，还有就是要增强风险控制能力、了解风险控制的关键作用，有计划的指导项目的高效开展。第三，不断的招揽杰出的专业苗子来进行风险控制与外部引进人才有效结合，为项目控制注入新鲜的血液，同时也提高了创造素养。第四，全面的了解风险治理和增强风险认知能力，并将其运用到日常的工作当中，将风险管理工作做实。（2）加大技术风险管控力度。在非生产技改、大修项目设计前，应认真评价项目设计的质量。在设计时，要确保贯彻执行国家和公司现行的有关标准、规范，并依规委托专业性强、素质过硬的专业队伍进行设计。（3）加强施工风险的管控强度。管理项目施工现场的水平要进一步强化，对现场人员出勤率、出场时间等情况有全面的掌握。并且，作业施工正式开始之前，就技术内容向施工人员交底。强化安全、技术管理，施工安全性需要进行有效的举措进行保障，全面管理、监控施工人员。做到了解现场所有情况，以便控制的有的放矢、及时有效。
结束语
总而言之，本文以电网企业小型基建实际项目为例，运用模糊层次分析，识别出项目风险，科学评估不同风险要素发生的规律及对整个项目的影响力度，进而明确项目整体风险等级、风险损失等风险管理核心数据，精准制定相应的风险应对措施。本文为电网企业电网小型基建风险管理的体系化、科学化、精准化具有十分重要的借鉴意义。
参考文献
[1]刘倩.基于模糊层次分析法的电网小型基建风险管理的应用研究[D].天津大学.2018
[2]吴先勇.基于模糊层次分析法的海外电力工程项目风险评价分析[D].南昌大学.2017
[3]邓家洪．浅谈电力系统小型基建的项目管理[J].企业技术开发.2014
论文作者:张丽莎
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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