【摘要】：随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。电力企业人力资源结构配置不够合理，造成了人才能力未能得到全面的发挥，直接影响了电力企业更高效的发展。所以，落实人力资源结构配置优化，是当今电力企业推陈革新的重中之重，对企业的发展意义重大。
【关键词】：电力企业；人力资源开发；职工教育培训
引言
当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主宰，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。
1、电力企业人力资源管理的重要性
1.1激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
2、电力企业人力资源开发与职工教育培训策略
2.1制定系统化的人才培养战略
制定系统化的人才培养战略，归根结底只有一个中心思想，那就是以人为本。企业的人力资源管理虽然管理事务跟多，但其管理的核心还是人才，真正要做到的是发挥人的才能，让他人尽其才，更好的发挥企业员工最大潜力和最大价值，从而为企业创造更多的价值。就该供电公司来说，随着科技的进步，该公司也在不断的发展，对于人才的要求标准也不断提高，尤其是管理层，不仅要求他们具有丰富的管理经验，而且还要了解管理人员的所有工作，熟悉所有的工作业务，并且有基本的业务解决能力等。所以对于人才的培养要从两个方面:一是形成系统化的新员工培训，带领新人职的员工熟悉工作业务，增强工作经验，了解企业文化，培养其归属感，帮助其快速成长;二就是要树立员工自主学习意识，不能闭门造车，要多丰富自己的工作经验，不能放弃学习，保持终身学习的能力，多学习和借鉴别的公司或外国公司的管理经验，并能有效应用到本公司。
2.2准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
2.3加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制
更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。
另外，还要不断地加强对人力资源管理方法的创新，使得企业人力资源管理方法多样化。除了要通过竞争、薪酬奖励等方法来激发企业员工潜力的激发，要将物质激励与精神激励进行有效地结合，从而在企业内部形成一个全方位、多层次的人才激励机制。同时，还要注重对员工的培训，从而更好地促进企业人力资源的可持续发展，为企业的发展发掘人才，为企业的长远发展奠定有力的人才基础。
2.4有效地促进企业人力资源管理人员综合素质的提高
企业人力资源管理工作的开展，是由相关管理人员来完成的，人力资源管理人员的综合素质的高低会直接影响企业人力资源管理工作的开展。企业人力资源部门，要为企业的各个部门提供所需要的人才，还要根据企业员工的个人特点与技能结合其自身情况进行岗位规划，因此，人力资源管理人员从很大程度上掌握了企业人才的选拔与培养。为了更好地企业人力资源管理工作的开展，那么就要对人力资源管理人员进行专业、系统的培训‘要培养企业人力资源管理人员的研究、预测、分析与沟通管理技能，有效地提高其工作预见性，从而更好地对企业员工进行职业规划。另外，要不断地提升企业人力资源管理人员专业知识的更新与扩充，结合社会发展情况，定期对企业人力资源管理人员开展专业知识与专业技能的培训，使其了解更多的人力资源管理方法，以更好促进其人力资源管理能力提高。
2.5推行精细化战略绩效管理
推行精细化战略绩效管理，将绩效与员工平时的表现、工作质量等挂钩，实行奖金发放，根据员工的表现，对那些表现突出的进行奖励，以此来认可其工作成果，调动了员工的上进心。提高考核标准，使得员工之间能够相互竞争，激发其主动性，绩效管理会根据其所在岗位、个人能力来进行公平评判，使得每个人都能公平竞争，形成一个良好的竞争氛围。要想得到更高的报酬，就需要提升自身的能力，工作效果突出。员工在竞争中得以提升，提升其工作效率，加快企业的发展。合理科学的绩效管理是员工向前发展的动力，能够激励员工向上的发展，员工对自己高标准要求，不断提升自身素养，员工脚踏实地地为企业工作，企业的发展也会向上发展。将个人与企业紧密联系在一起，使得二者相互依存，共同进步。
结语
新时代新时期，如果某供电公司想要持续良好的发展，就必须加强其人力资源管理的创新能力，使用制定系统化的人才培养战略、紧密联合企业整体发展和人力资源管理、完善人力资源管理制度等多种方法，加强人力资源管理能力，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献
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论文作者:曾少纯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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