专栏10：用文化建设为企业的未来护航，本文主要内容关键词为：文化建设论文,专栏论文,未来论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个企业要不要文化？这或许已经不是一个需要答案的问题。此时全世界成千上万的苹果粉丝们，正以排队等待某个新产品上市的方式，进行着非标准但很具象的直播写生。诞生于市场经济潮流中的中国民营企业家，对此也有深深的认同：一家百年老店最终奠基礼的吉日是由市场来选择的，那块看得见又摸不着的奠基石只能来自日积月累的沉淀，而沉淀物的主要含量正是企业的文化。
尽管不少民营企业认识并了解企业文化的重要性，但是这并不等于企业因此就有文化，正如不少企业都有企业文化建设的规划，最后体现的却是口号归口号、行动归行动一样。民营企业大量存在的企业文化建设“两张皮”，既有历史社会原因，更有企业经营者自身的先天性缺陷。应当看到，在中国民营企业家群体中，不少民企老板带领企业历经了不算漫长的曲折与艰难，完成了企业由“人治”到“体制”自治的成长过程，企业文化超越了老板这个法人，逐渐进入一种自然而然的状态。不过，这样的企业这样的老板并不很多，其势力或示范效应，尚不足以带动中国民营企业家群体迅速脱离野蛮成长的诅咒，甚至，因为个别涉及民企老板事件的突发，民营企业家依然不得不面对某些民意的追究。必须指出，中国民营企业家群体要直面公众、直面社会责任的担当，这是时代提出的新要求。
梁广义是广为人知的“江门首富”，作为江门市唯一一名连续五次登上胡润百富榜的企业家，他曾被授予“广东省优秀乡镇企业家”等称号。日前，梁广义被刑拘，罪名是涉嫌“单位行贿罪、挪用资金罪”；紧随其后，遭受7年牢狱之灾后的顾雏军出来了，他开始公开“迁怒”几位相关的政府官员。无论是江门的首富，还是顺德的顾雏军，他们都有共性，企业的发达多是依托于其苦心经营的政商关系网。然而成也萧何败也萧何，依靠政府关系得到的利益，又因为这个“关系”而陷于穷途。此前，牟其中、年广久、唐万新，黄宏生、仰融、张荣坤、周正毅、龚家龙、戴国芳……一批批的民营企业家就这样倒下去了。
事实上，政府垄断了金融、土地等最核心的市场要素的分配权，民企面对的竞争相当残酷。倘若不谈政府的审批体制，也不谈政府官员的权力寻租，单就落马的民营企业老板来说，民营企业老板客观上是被动的，行动上却是主动的。比如，不去找市场喜欢找市长；一边相信苦心经营政商关系会有“快钱”，一边抱怨社会风气衰落；不信任自由市场与法治秩序，用尽各种手段去寻找保护伞与护身符。
毫无疑问，民企老板有权拷问体制不公，与此同时，也该自省其财富的“游戏规则”。至少，寻找权力的庇护不是为商之道。万通控股董事长冯仑日前说过这样一段话：万通今后十年将是一个非常重要的代际更替过程，价值观、人才、制度是企业开启未来、持续健康成长的重要保障。我们要给下一代留下持续健康成长的游戏规则，包括监管体系。冯仑在这里强调了企业的“自律”与“监管体系”。
因此，民企的文化建设不是框架的问题，而是企业在经营自律基础之上，如何努力建立起一个迎合社会进步、能够共同守护的市场规则和经营秩序。这是企业家的社会责任，更是企业文化的脊梁。
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