摘要：装配式建筑工程是一种将建筑工程构件、部品、材料在工厂中进行预制，然后统一运输到施工现场进行组装，最后通过浆锚或是混凝土浇筑等方式进行连接形成成品的建筑工程产业模式。相较于传统建筑工程施工模式，装配式建筑工程具有工期短、施工强度低、质量水平高等多方面的优势。因此明确装配式建筑工程的影响因素以及对策对于我国建筑工程行业发展具有重要意义。
关键词：装配式建筑工程；影响因素；管理对策
一、装配式建筑的特点
1.1功能科技化
①节能效果良好：由于外墙设置了保温层，冬天可以降低对暖气能源的消耗，夏天可以降低对空调能源的消耗。②隔声效果好：墙体设置了保温层，保温材料具有较好的吸声功能，而且墙体与门窗之间空隙较小，所以可以减少外界带来的噪音，为室内提供一个安静的环境。③防火：材料最大的特点就是不燃或难燃，所以火灾发生的概率会有所降低。
1.2设计多样化
伴随人们生活水平的不断提高伴随人们生活水平的不断提高，传统住宅建筑越来越难以满足人们对住宅建筑的需求以满足人们对住宅建筑的需求，大部分住宅建筑有着过多的承重墙承重墙，使得产生大量分隔，开间偏小，室内空间难以开展有效分隔效分隔。对于装配式而言，其可实现灵活自由的分隔，可切实依据居住者需求开展分隔依据居住者需求开展分隔，不论是小厅大居室还是大厅小居室室。采用的轻质隔墙，可确保住宅建筑获取自由的大空间。
1.3生产工厂化
装配式建筑中外墙板在工厂可经由模具开展生产装配式建筑中外墙板在工厂可经由模具开展生产，经由为外墙板开展烘烤为外墙板开展烘烤、喷涂有助于提高外墙板的美观度，且不会出现褪色情况出现褪色情况。近年来，传统住宅建筑所采用的木门窗、铁门窗逐步为塑钢门窗所取代窗逐步为塑钢门窗所取代，在工厂中通过采用先进的生产技术术，可生产出各式各样的金属及连接件。另外，涂料、石膏板等各式各样室内材料通过可经由工厂流水线开展生产等各式各样室内材料通过可经由工厂流水线开展生产，同时在生产期间在生产期间，可灵活对材料的保温、防火、隔声等性能开展调节调节。
二、装配式建筑工程管理工作的主要影响阻碍因素
2.1缺乏健全的管理体制和相关规范
装配式建造是生产方式转型的产物，在转变的同时配套的管理体制及相关规范标准也应及时跟随步伐。在施工现场中，对预制构件的精度达不到要求以及现场粗放型的管理等方面都缺乏统一的专业化管理体制，不利于装配式建筑的发展。再者，如果全国没有统一的行业标准以及相关政策法规作为依据，企业缺乏相应的参考标准，那么严重制约装配式建筑的发展。
2.2造价成本较高
目前，由于装配式构件市场占有额小，不能形成统一的标准化、工厂化生产，加上税收较高，企业为了保证自己的利益，所以预制构件价格会偏高，再加上运输安装费以及人工设备费等费用偏高，导致建造整体成本较高。数据显示，与传统现浇相比，造价高出五分之一。
2.3管理人员的影响
许多管理人员对于装配式建筑工程并没有深入的认识，甚至有时候依旧是沿用传统的管理方案，并且与其他类型的建筑工程相比，一味地沿用先前的传统管理方法的话，必然会出现诸多问题。另外，如若施工管理人员的管理理念与技术水平没有得到很好的提高的话，势必会影响到装配式建筑工程管理制度的构建，进而对装配式建筑工程工程管理的顺利开展有着不利的影响。
2.4机械操作难控制
在装配式建筑工程施工过程中，施工机械设备是一个重要的施工环节，人员对施工机械的操作会影响装配式构件的制作和安装水平。但是人员对施工机械的操作属于一种很难控制的因素，很容易在施工过程中，由于人为操作不当导致出现工程质量损失。
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三、强化装配式建筑工程管理的对策
3.1完善管理体制
装配式建筑工程的管理人员应该做好管理体制的完善工作，这就要求管理人员具有先进的管理意识，重视装配式建筑的发展。首先要设立完善的管理职能部门，做到专人专岗。此外，还要结合装配式建筑工程是公的各个环节制定出相的管理制度。要加强监管制度的建立和完善，确保落实装配式建筑工程的管理工作。
3.2构建信息化监管体系
对于装配式建筑工程的施工管理，要建立一个信息化的监督管理体系，实现对施工现场质量安全的监督管理。可以借助互联网，应用物联网计算机等技术建立装配式建筑工程的全过程管理数字化监管平台。将装配式建筑工程的施工建设作为其主要控制要点，实现对施工过程中各个数据信息以及施工材料、设计图纸、重点安装施工过程以及装配式建筑工程质量检验等等的数据，做到实际管理工作中对质量安全问题的及时追溯解决。
3.3加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
3.4预制构件的吊装与堆放
在装配式建筑的施工过程中，通常情况下会采用塔式的起重机或者是汽车其中作为主要的起重设备，因为垂直进行运输可以加快施工速度。在起吊设备的选择方面与以往现场浇筑的方法有所不同，这在设备型号和最大起吊重量上有一定差距。在投入使用前，还应测试吊重和最大重量，使各机构进行一次循环的运动操作。同时，还要对所有的安全装置进行调试和检查。如果涉及多塔作业，应认真编制多塔作业计划，由于吊装预制构件存在司机无法观测的位置，因此，地面 上的指挥人员具有十分重要的作用，最好是找一些经验丰富的人员，禁止找一些没有资格的人员担任。在施工过程中要设置预制构件专用的堆料场，为了更加方便进行吊装，可以设定适当的位置作为临时堆放场所，同时做好场地硬化，而且还要在堆放场所的周围设置配水沟，这样可以避免出现积水的情况，进而对构件造成影响。构件堆放不当或场地硬化不当，会导致地基下沉，导致建筑物开裂或倒塌。应在堆放部件的地点周围设置安全围栏，并设置警告标志。不同类型的建筑应分开堆放，禁止重叠堆放。层压板的叠层高度不得超过十层。构件堆放完毕后，应设置实物标识，禁止无关人员攀爬、践踏。
3.5强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理，操作人员要严格按照机械系统的操作规范进行施工，并且要了解各个机械设备的维护和保养要求，具体包括运输设备、吊装设备以及灌浆设备等，要尽量避免出现机械性能下降。对机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护，要定期的对机械设备进行性能测验，一旦发现问题要及时维修，尽量延长机械设备的使用寿命。
3.6采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。
四、结语
综上所述，装配式建筑在建筑业发展中具有非常重要的地位，装配式建筑也以其良好的施工特点在我国的建筑工程项目中取得了一定的成绩。在对装配式建筑工程进行管理时，必须要格外注意其施工的质量，只有质量达标的施工项目才能发挥装配式建筑的优势，推动装配式建筑的发展。
参考文献：
[1].来泽荣.超高层建筑施工装配式安全防护设施设计和应用.[J].建筑施工，2017.
[2].李高峰.浅谈预制装配式住宅施工安全管理和措施.[J].价值工程，2016.
论文作者:陈华喜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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