摘要：如今建筑工程建设质量越来越受到重视，因此对于建筑工程施工管理方面的要求越来越高。建筑施工管理是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，需要针对施工管理存在的问题进行分析，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整体的施工管理水平，保证工程建设质量，需要进一步加强研究。本文探讨了建筑工程施工管理存在的问题及应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺乏标准规范的施工技术
在具体的建筑工程项目管理中，会涉及到诸多特定项目的施工管理问题，例如在对屋面的具体建筑与主体结构方面，都必须严格按照特定的规定和标准进行，才能保证建筑质量。在开展建筑施工时，如果没有标准规范的施工技术，势必会影响工程的整体进度，给施工管理工作的开展带来阻碍，更无法保障施工质量。
1.2 严重缺乏专业的施工技术人员
严重缺乏专业的施工技术人员是我国目前的建筑行业中普遍存在的问题，近年来房地产事业的飞速发展，使得部分不具有建筑业从业资格的人纷纷加入建筑行业，由于自身实践经验和专业技能的严重缺乏，使得具体的工程项目管理工作无法顺利的开展，直接影响着工程的整体质量。
1.3 管理措施的安全性较低
工程施工管理措施的安全性直接影响着施工人员的生命安全，所以，提高管理措施的安全性，才能确保施工管理的稳定性。如果不能对施工人员和机械设备进行安全的管理，在出现安全事故的时候势必会造成严重的损失，甚至有可能威胁到工作人员的生命安全，后期的工作也将无法顺利进行。制定安全的管理措施，不仅仅是为了满足甲方的要求，更是落实施工防护措施和提升建筑质量的基础。
1.4未能严格的管控施工材料的质量
施工材料的质量是提升建筑工程质量的核心和关键，由于建筑工程的材料使用数量和种类相对较多，因此严格管控施工材料的质量尤为重要，不仅要对施工材料的质量进行严格的控制，对其堆放存储的空间和方式也要科学合理，才能保障材料的质量，提升建筑施工的整体质量。
2 建筑工程施工管理问题的应对措施
2.1升级施工管理技术
施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。
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2.2 加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
2.3 强化安全管理措施
为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。
2.4培养专业施工人员
施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。
2.5做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
2.6强化成本管理
建筑工程施工项目成本管理主要是一些生产成本、材料费、机械设备费、人工费等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要结合可靠的施工方案来落实，整个工程所涉及到的新工艺、新技术等，需要通过仔细核算来降低成本。不仅如此，企业还需要重视机械化施工，减少人力资源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。对施工过程中的施工材料、机械设备等等的花费仔细核对，减少不必要的支出，杜绝材料浪费，施工单位应当全面实施实时跟进成本管理及监督，严格控制各个材料的消耗情况，做到物尽其用，从而为实现经济效益奠定良好的基础。
结语：建筑工程中，管理起着非常重要的作用，尤其是施工管理，必须要予以高度重视，在分析了影响因素之后，就需要有针对性的采取措施予以整改完善，只有这样，才能真正营造良好的施工作业环境。
参考文献：
[1] 李志平. 房建工程施工安全管理问题探讨及对策[J]. 建筑技术开发. 2018(15)
[2] 刘鹏放. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2018(19)
[3] 张帅. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 居业. 2018(06)
论文作者:姚小莉
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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