摘要：社会在进步，科技在发展，我们应该加快建筑企业的发展脚步。同时，建筑工程行业的市场竞争越来越趋于白热化。在这种情况下，施工企业取得长足发展，就必须不断进行自身管理技术的革新，不断强化施工环节造价的控制与管理，切实提升建设项目施工企业的整体经济效益。笔者结合多年工作经验，深入分析了工程造价动态管理过程中存在的不足，进而阐述了工程造价动态控制与管理的有效措施，以期为业界人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
前言：由于建筑工程项目不断发展而引起的社会现象，标志着相关产业的蓬勃发展，如施工团队费用不断增加，导致建筑工程成本每年增加不利于建设项目的进一步发展。因此，全面控制建筑工程造价是十分必要的，此外，成本动态管理控制是现阶段建筑工程中的应用主要的成本控制模式，发挥的作用更为明显，施工成本动态管理控制是一个科学的计划，同时还需要参照管理项目和管理内容进行系统的优化和完善，进而实现全面有效的管理，控制建设成本，促进项目的顺利开展。
1.建设项目成本管理现状
1.1项目成本控制彼此脱节
目前，在我国工程造价管理中，估算、设计概算、合同、竣工结算等都是由不同的部门完成的。这些程度缓解都分属于不同部门由，同时它们之间缺少必要的沟通和相对完善的管理体系。此外，由于管理人员之间存在沟通障碍，造成管理上存在很多漏洞，缺乏有效的沟通，导致投标人误认为没有传递给管理人员，导致管理人员仍按照以往的经验进行管理，最终会导致建筑成本的增加。
1.2缺少专业的工程成本动态控制
充分利用动态管理来控制施工项目成本，在此期间，管理人员必须具备较高的专业素质，因为在实际施工时，常常会受到诸多因素影响，此时需要造价人员根据实际情况来准确计算，尽可能避免和减少计算误差，进而保障建筑工程顺利开展。然而，目前，许多建设项目成本管理人才都不具备专业的管理能力，甚至有些项目都是直接根据相关经验对项目成本进行的浅估，这不仅会导致工程质量的下降，而且还会延误工期。
1.3现场管理漏洞大、工程签证把关不严
这一问题表现在一些建设项目在签证支付上牵强附会，签证材料单价、工程造价与实际不符，普遍偏高，有的甚至巧妙地设立了新名目，把不该计入的一些费用也签发给施工单位。施工从开工到竣工的全部费用，超出合同预算，同时没有发生的施工所产生的所有费用，需要由业主和监理人签证确认。
2.建设项目成本动态管理控制措施
2.1提高项目成本动态管理的意识
在建设项目控制的各个环节中，动态控制是一新的管理模式，同时也是现代工业所必需的管理形式，成功的打破了过去的控制体系。因此，当前已经全面推进了动态管理模式的应用，必将反映出其在建筑公司发展中不可否认的作用。针对这种情况，现代建筑企业必须提高工程造价动态管理意识，不断增强自身认知水平，积极参与工程造价的动态控制过程。此外，还需要定期培训，确保每位值班员工都能够充分认识到动态控制的重要性和价值。
2.2增加设计阶段审查的科学性和合理性
在工程项目中，设计环节是工程造价计算的基础。目前，许多施工单位仅限于工程竣工的预算环节，完全忽视了预算工作的设计环节，使得资金分配不够科学合理。因此，施工单位应不断强化对设计阶段的审计和管理，认真选择最合适的设计团队，同时做好充分有效的沟通。此外，设计师还应设计和规划更多的设计方案，使企业可以更多选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要求独立进行相应的验证工作，并且存在不符合标准或与要求相抵触的设计方案，需要设计团队对其进行重新调整和改进。
2.3增加招标阶段的成本控制力度
人尽皆知，为了实现良好的动态成本管理和控制，其关键环节是在项目启动前有效控制好造价管理工作。在招标过程中，科学地编制工程量清单，确保其符合相关合同价格，同时与市场的实际价格保持一致。在决策过程中，必须严格遵守数量清单的规范，以确保所有投标工作都规范、严谨。
2.4施工期间的动态管理和控制
在造价控制和监理期间，施工阶段是其中最关键的执行环节，而作业阶段是有效提高工程造价动态监理效率的核心环节。在项目的任何监理环节中，都要求建立成本支出发生的责任与权限制度，大力开展宣传工作，进而全面提升监理工作的成本控制观念，建立健全的监理制度。针对施工组织建设层面，需要开展科学合理的监理工作，以此来反映这种动态管理过程。通常情况下，建设项目本身具有较长的施工操作周期，在实际的操作环节中，有许多因素，如劳动力、材料和价格等成本也会因市场条件的变化而发生相应的改变。因此，有必要对相关的市场价格波动和其他相关的外部因素进行全面、准确的预测，并在整个施工过程中实施动态控制系统。详细分析各种变化原因，做好审计工作，进一步了解变化的材料、技术等要素，同时将各环节相应工作落实到位，确保审计工作的规范化和标准化。除此之外，施工现场必须文明作业，尽一切可能节约资源，从而避免不必要的资源浪费。
2.5实施设计变更工作的动态管理
在项目实施的各个环节中，设计图纸出现变化是很常见的一种现象，这就要求改变设计图，一旦相应的设计方案出现变化，即意味着工程将出现变化，势必会引起工程造价变化。因此，我们必须注意建设项目的设计变更，必须使程序合法，签名完整，信息完整。特别是由于工程变更等造成工程延误，伴随着不可避免的是人工变更、材料变更以及机械费用变更等。
2.6建立和完善项目成本动态管理系统
相对建设单位而言，建立一套合理完善的工程造价动态控制系统显得尤为关键。工程造价的影响因素来源于多个层面，如设计图纸的变化和工人的劳动成本有较大的相互影响和作用。为全面提升动态监管的科学性，建立完整的科学控制体系，有效应对工程中的各种突发事件，有必要根据产业质量进行实时监测和调节。只有这样，才能全面加强施工单位的控制和管理水平。随着我国政策的变化和调整，建设工程造价将发生翻天覆地的变化。施工单位必须注意这一点。必须根据自身实际情况，全面优化管理体制，积极致力于提高建设项目的整体施工质量，为整个建筑工程建设奠定坚实的基础。
结束语
综上所述，工程造价的动态管理与控制是一项非常复杂的管理工作。企业必须给予高度重视和关注，以保证工程造价动态管理的有效性。笔者结合多年工作经验，首先介绍了工程造价动态管理与控制的概念和基本原则，为后面的叙述奠定了理论基础。然后详细介绍了工程造价的动态管理与控制措施，以保证工程造价管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明：昆明理工大学，2010.
[2]王月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法—赢得值原理和MATLAB软件的应用[J].四川建筑科学研究，2012（05）：180-183.
[3]贾书克，张彤.工程施工阶段造价的控制策略探析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：238－239.
[4]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246-248.
[5]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101~102.
[6]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5~8.
论文作者:王文新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
标签：动态论文; 工程造价论文; 成本论文; 建设项目论文; 建筑论文; 环节论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;