汉源县市政环卫管理所
摘要：合理的将项目管理法应用于建筑工程管理中，对于建筑工程整体效益有很大的影响力。本文主要是简述建筑工程管理中的项目管理法，并尝试在此基准上探究在建筑工程应用项目管理法的优化措施。
关键词：项目管理； 建筑工程；优化措施
项目管理法隶属于管理学科中的一个部分，属于一种立竿见影的管理方法。本文结合了当下的实际状况，尝试将项目管理法应用到建筑工程管理中。通过对项目管理法的简要分析，提出了针对建筑工程管理中应用项目管理法的具体实施措施。
1 简述项目管理法
1.1 项目管理法的定义
项目管理法的主要目的是研究怎样才能更高效、快捷的完成项目目标值的方法。项目管理法的施行基准是经理层负责制。以项目的内在运行逻辑规律为线索，对项目进行有序的实施计划、组织、控制及协调管理[1]。从而达到使内外部环境氛围更适应，实现生产要素的合理化配置以及优化组合，确保建筑工程施工管理过程中的均衡性。其次，在融入现代化先进的管理手段，使企业最终的项目目标得到达成，取得更好的经济效益。
1.2 项目管理法的主要特性
项目管理法是以具有一次性特征的建筑工程项目为对象，以采取系统工程的思维观念及相关的理论、方案来优化管理建筑工程项目，其主要的特点是具有科学性、全面性、程序性。项目管理法和建筑管理法具有目标一致性，其根本的目标就是在于提高建筑工程的房屋质量、减少成本开支以及缩短施工周期，使其最终达到相关标准。
项目管理法的基本内容由项目目的所决定，即同时包括了一个协调、二个管理和三个控制。概括而论，就是协调组织通过对建筑信息及合同的优化管理模式达到对建筑工程进度、成本、质量的控制。建筑工程施工项目主要的生产要素包含了建筑机械设备、选材、技术工艺、劳动力及成本资金，即同时包含了目的性、相关性和对环境适应性的特点。它们中间存在了一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目的实施有着较强的系统性特征，这就是建筑工程项目管理表现出对系统管理倾向的原因。
2 如何将项目管理法运用到建筑工程管理工作的的优化措施
2.1 明确项目负责人
上文以提到，项目管理法必须要依靠项目负责人进行调配、指挥工作，而项目管理法的施行基准是项目经理，项目经理就是项目的主要负责人，因此，要求对方必须要有较高的素质修养，对法律有较为深入的了解研究、精于项目管理的各项相关技术、擅长经营管理、知晓有关项目管理的基础业务信息。
另外，项目经理代表了一个管理层团队，该队伍不仅仅要求有较强的领导才能和较高的思想觉悟，还必须具备十分充足的相关实践经验，同时，项目经理在管理工作中应保持持续学习的心态并不断掌握汲取新的项目管理知识和方法。只有这样，项目经理才能确保自身的能力和知识可以跟随时代的变化而变化，不被时代所遗弃。
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2.2 建筑管理项目运行架构的建立
根据对管理法其含义的研究分析，可以看出建立组织系统与设计、运行组织以及组织的调整都是项目管理工作必不可少的一部分，建立组织系统与设计，指的是通过设计和筹划来搭建一个可以实现建筑工程项目管理任务的组织架构，通过制定一系列规章制度、明确阶段性分工、成立责任分工系统和信息管理系统[2]，利用内部人员信息流通及规范化的活动来达成组织最终目标。
在组织系统搭建完成以后，建筑企业内部小到岗位、大到部门都要严格按照组织所要求的来进行工作。在其运行过程中，要经常性的通过对组织目标的对比，检验组织系统的相关系统环节，通过这样的方式发现问题、改进问题。改善与组织发展、运行不适应的方面。
项目管理法往往是由调整、运行、行为和组织设计等多个组织职能所构成。项目经理部其主要的职责和关键就是管理项目的整体运营机构。其部门的决策层包含了主管生产副经理、主管安全质量副经理、总工程师、会计师、项目经理。另外，管理层同时包含了工程技术支持部、经营核算部、施工管理规划部、机电物资供应部、安全监测部、质量检验部、财务部门和综合办公厅等8个部门[3]。
2.3 建立相关规章制度
规章条例可以指挥建筑工程施工有序的开展工作，对部门和个人的行为可以进行规范，确保房屋建筑工程的质量，规章制度包含了监督、核算、奖惩、计划和责任等多个方面，制定的规章条文要科学合理，能够被员工所接受和认可，并对具体实施制度以后的情况进行检查和落实到建筑工程中。
2.3.1 安全管理体系的创立
“五无一创建”是建筑工程安全管理的重要目的[4]，在创建安全管理体系的过程中要特别注意从严管理、教育为先、赏罚分明、以人为本的管理模式，强化管理安全事故的防范工作，达到安全管理的目的。
建立严格的经济责任制度是实行安全管理工作的首要环节，充分利用安全系统工程的管理理念。从项目高层管理的领导入手，一直延伸扩展到基层管理者。创建一个纵向到底，横向到边的安全系统组织架构，并保障其能有效的促进建筑工程安全以及网络环境安全，实施科学合理的安全管理。
2.3.2 搭建文明建筑工程的管理体系
为了提高企业的建筑水平和市场竞争力，必须搭建文明建筑工程体系，从而达到促进企业管理现代化的进步。以安全、质量为基础的文明建筑工程管理体系，可以节约投资减少浪费，控制原材料的消耗，从而达到提升企业经济效益的目的。此外，文明建筑工程也有利于给企业职工提供更好的工作环境，提升他们工作的效率和积极性，潜移默化中树立建筑工程的新面貌。
2.4 把控建筑工程的过程
2.4.1 投资管理控制
建筑企业想要先获得较大的经济效益回报，就要注意在施工阶段采取有效的辅助措施协调成本费用的投入、资金的筹措、合理分配资金等方面的运作手段，实现科学的投资。项目部应通过了解工程单价和总价的方式，控制建筑工程中的资金流向。需要引起重视的是，施工过程中的资金动向有价值形态和价值量两种形式相互转换变化。正是通过这样的转变过程强化了生产能力，从中获取了利润收益。
2.4.2 质量保障和施工进度的控制
质量控制是通过控制工作质量的方式，来保障工程产品的质量符合设计环节制定的标准及要求。而施工工序的每个环节和因素都会体现出施工中的工作质量，因此，施工工序的质量对工程质量起着决定性的作用。此外，对施工进度要严格进行控制，施工的整个进度需要遵照设计期间的计划进行。在其施工过程中，要对比实际进度和期望进度之间的差异，并对其进行拨乱反正。
3 结语
将项目管理法应用于建筑工程管理中，可以提高建筑工程施工管理的效率，对工程的施工进度、质量、成本和施工安全等进行严格的监测和管理。实现科学合理的现代化建筑工程项目管理。
参考文献：
[1]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014，06：270.
[2]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014，10：172.
[3]余前明.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，21：289.
[4]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015，04：162.
论文作者:杨博
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 组织论文; 工程管理论文; 质量论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;