摘要：随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们需要采取有效的措施提高其应用的水平。
关键词：信息管理系统；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业信息化、数字化、网络化是我国建设发展的必然趋势，每个企业都想从传统的、繁琐的手工管理模式中解放出来。在建筑信息化体系中，系统需要满足人员管理、工程管理、材料管理、机械管理、财务管理等各种需要，简而言之，需要转变每个处理模块，改变传统的生产方式。这就要求系统具备先进的信息处理能力（对信息的收集、传递、处理和建立信息储存库）、先进的计算功能和完备的决策功能。
1信息管理系统在建筑工程管理中的应用优势
1.1减少企业的成本
采集原材料的时候需要用计算机技术，有效利用网络上的平台，实现购买商和供货商之间的联系。运用网络上的信息平台不但能够方便双方的贸易，而且能够帮助企业节省很多时间，促进计算机信息平台良性的发展。在施工的时候采用信息化的管理策略，能够现场管理大型的设备、随时反馈施工的情况等，控制和管理这些环节，能够有效降低企业的成本。
1.2推动工程管理系统化发展
建筑工程管理期间合理应用现代信息管理系统，能够使各项建设项目有序开展，投资效益有效实现，资金成本的优化建设等均能够产生重要影响。建筑工程管理期间，需要发挥信息管理系统的应用价值，进而不断提升建筑工程管理的效果，对建筑工程整体管理质量的提升也能够产生重要影响。
1.3提升工程管理的工作效率
信息管理系统的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。
2我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理工作中，缺少信息化人才
人才是一个企业中必不可少的条件，随着建筑行业的迅猛发展，现今许许多多的学校培养建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技术的人才少之又少，加之经验的不足，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全发挥出来。关于人才引进、人才培养的问题，是我国建筑工程管理面临的一个重大难题。如何引进人才，培养人才是建筑工程管理行业急需解决的问题，需要相关人员制定一系列计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。
2.2建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟
我国的建筑工程管理现阶段还处于不断的探索阶段，并没有形成完善的建筑工程管理体系，信息化的制度不成熟。这就要求相关人员的不断努力，找出我国建筑工程管理工作中存在的不足之处，并结合实际情况，根据这些不足之处制定出相关的政策，使我国的建筑工程管理体制完善，使管理制度的发展跟上建筑行业发展的脚步。
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3信息管理系统在建筑工程管理中的应用
3.1建立一体化的信息系统
随着我国经济社会的迅速发展和进步，建筑工程的建设数量在逐渐增多，施工的复杂程度也在不断增高，其中很多环节都涉及专业的技术，因此管理建筑工程的难度非常大。例如，在施工之前，需要设计图纸和举办招投标会，这两个环节的工作，会涉及许多的管理因素，还需要与大量的数据相结合。因此，企业在进行建筑的工程施工时要与现代化计算机管理系统相结合。在实施建筑工程的期间，也会涉及许多管理的内容，主要包括施工的规划、进度、质量、安全和信息等，所以施工期间的管理工作非常复杂。采用计算机信息管理系统对建筑工程管理的时候，需要结合各种管理因素，合理运用计算机信息技术，有效结合各类的管理要素，这样才可以提高整个建筑工程管理信息的全面性和综合性。
3.2推行信息层次，符合管理要求
从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。
3.3应用先进的电子工程管理系统
尽管目前我国的信息化建筑工程管理技术整体水平还有待提升，但是在信息化的技术背景下，可以引进国外先进的工程管理系统，对施工现场实施电子化远程管理，从而加强对建筑工程的信息化管理水平，实现管理水平及管理质量的提升。在信息化管理系统的协助下，首先，管理人员能够及时地对工程的施工进度、开支等与工程设计方案进行比对，一旦发现有进度缓慢或经费超支等现象，可以通过前期的进度报告展开深度数据分析，明确施工过程中的问题所在，并及时协调相关部门提出相应的应对措施。
3.4提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度
①很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而是施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息管理系统，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。②要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息管理系统进行整理保存，同时能够通过信息管理系统对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息管理系统在建筑工程管理中的应用价值不断提升。
结语
总而言之，未来建筑行业的竞争是综合实力竞争。我们国家建筑行业一定要摆脱传统管理模式的束缚，有效利用现代的计算机技术，才能够实现整个建筑行业的转型和升级。充分利用信息技术自身的价值，才可以让其充分为建筑行业服务，从而提高我国建筑行业的综合水平。
参考文献：
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[2]赵泽生.基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨[J].电子测试，2016（13）：153~154.
[3]吴蔚坤.电子信息技术在建设工程管理领域的应用[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013（9）：29~30.
论文作者:高晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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