摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工现场管理工作也越来越受到重视。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大，如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。基于此，本文在对当前建筑施工现场存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，希望对相关人士能够有所帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着人们对建筑物的依赖性在逐渐增加，建筑项目的数量也在逐渐增加，而对于建筑项目来说，整个施工过程中需要关注两点要求：①保证建筑物的整体质量；②提升建筑物的现场施工效率，保证工程项目的具体施工效率，所以为了满足当前的具体施工要求，需要提升建筑物工程的整体管理效果，最大程度的满足实际管理要求，提升建筑项目的整体建设质量，让其可以符合人们的使用要求。
1 建筑工程土建施工现场管理重要性分析
随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
2 分析研究土建施工现场管理工作的问题
2.1 施工现场的管理工作不够规范
在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。专这样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。现阶段，还有一些企业不够重视施工现场的管理，导致在施工现场出现许多问题，这样一来也就没有办法保证施工的整个质量。
2.2 没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.3 材料管理缺乏
建筑工程土建施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响，因此需要加强材料质量管理，但是从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。
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3 土建施工工程现场管理对策探讨
3.1 对现场管理制度进行优化
建筑企业的管理水平和土建施工现场管理的质量有着直接的影响，建筑企业想要进一步的发展，就要加强市场竞争力，重视土建施工现场出现的各种问题，有效的优化土建施工现场管理措施，保障建筑工程质量。现场管理制度进行优化的具体措施有以下几种：（1）土建工程施工质量和材料质量有着密切的关系，只有保障材料质量的前提下，才能为施工质量打下良好的基础；（2）施工现场的设备质量有所保障，对现场使用的设备证书进行定期的检查，根据现场施工的实际情况，选择最佳的施工设备；（3）建立相关的监督管理部门，对土建施工现场进行实施的监督和管理，及时发现施工过程中存在的安全隐患，保障工程质量，避免影响施工进度。
3.2 做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。同时要认真做好对施工设备的管理工作，定时定期定性保养维护，确保设备的正常应用，进而保障工程建设的有序进行。
3.3 加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。通常情况下，施工材料管理主要分为材料采购、材料运输、材料检验和材料管理4方面内容，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进入到现场中；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
3.4 提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。
结语
综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
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[4]常 亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
论文作者:杨德军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土建论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第32期论文;