摘要：本文以某核电机组R厂房过滤减压器改造为例，介绍工程改造项目实施的整个工作流程，包括问题的提出、现场勘察、方案论证、前期准备、工作实施、施工验收等环节，梳理出工程改造项目的一般工作流程、核电改造工作的特点及注意事项，供参与核电工程技术改造从业人员借鉴参考。
关键词：设备改造;工作流程
概述
随着科学技术的不断发展，电站工作人员对装置运行中存在和新发现的问题在不断的探索和改进。例如，某核电站RCP、REN等系统中排气阀、隔离阀上大量使用了塑料材质的过滤减压器，在运行期间多次发生破裂漏气等问题。漏气的过滤减压器会导致调压不准、流量下降，进入电磁阀的压力不稳定，导致工艺阀门不能正常动作。为降低设备故障率，提高机组运行可靠性及稳定性，需要对机组核岛厂房内所使用的过滤减压器进行换型改造。
1 方案论证
1.1 过滤减压器结构与原理
某电站目前使用的过滤减压器由调节旋钮、调节弹簧、膜片组合、过滤器等组成，其阀体的材质由铝合金、有机玻璃及塑料构成。
过滤减压器压力设定靠调节旋钮调整弹簧的压紧力，一定的压紧力对应一定的压力大小。当出口压力大于弹簧力时，膜片向上运动，顶针随膜片向上运动，将输出压力向大气排放，直到输出压力等于弹簧压力，反之亦然。
由于温度、辐照等环境因素的影响，塑料材质过滤减压器会出现脆化破裂等现象，造成供气回路的泄漏，从而影响设备的正常动作，也给系统的稳定运行带来了风险。
1.2 调研对比
同行电厂已将过滤减压器由塑料材质跟换为金属材质，经过多个换料周期的验证，不锈钢材质过滤减压器故障率很低。通过调研对比，此次替换的过滤减压器要满足以下条件：
（1）材料要求316L不锈钢；
（2）能够满足最高80℃工作温度；
（3）核鉴定满足K1，K2, K3要求；
（4）要求溢流孔为标准螺纹。
1.3 确定设备选型
由于不锈钢材质耐高温、耐持久辐照，更能适应核电站的环境，决定采用不锈钢一体过滤减压阀器替代原物项，经与厂家进行技术交流和沟通，确定ASCO的G686APBK2QA00HS型号满足此次技术改造要求，其参数与目前现场使用的过滤减压器的参数对比见表1。
表1 参数对比表
2 实施前期准备
为保证项目顺利实施，项目准备人员从人、机、料、法、环、测六个方面进行准备，确保项目的进度可控、质量可控和风险可控。
2.1人员准备
项目施工时间定为机组大修低低水位期间，工期较紧,为确保按时完工，启动会后即安排人员授权，建立了项目组织机构，明确了项目人员的职责和权限。
2.2 机具准备
该项目只需公制扳手和内六角即可满足施工需求，为保证工作人员工具能够正常借用，项目部专门组织筛查了所有工作人员工具授权情况，确保人人授权有效，可及时借用工器具。
2.3 材料准备
确认设计方案后，项目人员及时与生产厂家沟通提前订货，确保项目所需设备、耗材等提前验收入库，保证材料的齐全、可用。
2.4施工方案及维修文件包准备
该项目涉及29台阀门的运行，一旦日常运行期间出现偏差，将有可能导致机组的后撤。为保证现场施工进度、质量的可靠，项目人员现场一一核实，编制并生效了专项施工方案、编制29份维修文件包，并在每份维修文件包设置了专门质量检查点。
2.5 实施现场准备
项目涉及的设备均在R厂房，机组停运期间仍存在人员照射风险，为保证人员剂量受控，根据ALARA原则，提前准备了专用辐射工作许可证（RWP），保证了人员的受照射的水平可控。
2.6 现场测量
为确保现场使用过滤减压阀与拟更换的过滤减压阀型号规格及连接尺寸一致，提前利用其它机组大修的窗口对相同的设备及过滤减压阀进行测量比较，确保实施时无任何的偏差。
3 现场实施
3.1 工作前准备
3.1.1 技术交底
工作负责人在接收到工作包后需独立检查，确认工作文件包内文件的完整性、有效性，发现问题及时提出并修改；对无疑问工作文件包进行装订，在工作包封面进行移交签字确认。
3.1.2 备件工器具材料准备
工作负责人应在开工前一天，根据工作文件包的需求完成包括工器具、备件、材料准备，并完成对备品备件的可用性检查，确认计量器具有效。
3.1.3 隔离许可证办理
在计划出票当天，工作负责人必须本人到隔离办领取隔离许可证，需检查隔离许可证上隔离与工包隔离需求一致；在明确隔离需求后，与隔离办和主控室进行充分的沟通交流，如工期、隔离情况、注意事项等。
3.2 主持召开工前会
工作负责人需在临近开工时召开工前会，工前会需确认工作组所有成员到位，工前会的召开需要明确以下几点要求：
3.2.1 确认工作要点
（1）介绍工作内容、工作目的、工作对象、先决条件；
（2）简述工作方法、工作步骤；
（3）识别工作中的关键步骤、易出错步骤，提示使用对应的“防人因失误工具。
3.2.2 确认风险管控
（1）确认以维修工作包中的风险提示，预见风险后果，评价预防措施等；
（2）回顾学习经验反馈信息；
（3）说明安全、防异物注意事项，个人防护用品使用要求。
3.2.3 明确进度/质量要求
（1）说明工作的进度要求；
（2）说明工作的质量要求，验收准则；
（3）明确质量见证点，确认已经通知到 QC 人员。
3.2.4 确认职责分工
参会人员确认各自分工及职责，无疑问则会议结束。其中，工前会召开地点尽量在工作区域或靠近工作区域，并避开高噪声、高温、高辐射或其他高风险区域；原则上每项工作都需单独召开工前会，工前会召开时间应尽量靠近开工时间，不得相差 4h 以上；需要轮班作业或一个项目中包括多个阶段项目，在工况变化、人员变化时必须再次召开工前会并记录。
3.3 工作实施
施工过程中，工作负责人和工作成员应严守电站要求，按照已定质量计划，实施现场工作，不同电站管理要求存在不同，以下几方面需要特别注意：
3.3.1 确认隔离
工作负责人和工作成员需确认设备对象，并独立验证隔离边界，若无法确认隔离边界或对隔离边界存在异议，必须联系运行现场共同确认隔离边界。
3.3.2 拆装做好标识
现场拆下的设备、电缆必须做好标识及记录，回装后再次记录，并与拆前进行对比核实，确保回装合格。
3.3.3 确保设备安全
对现场设备不可随意动作，确保设备安全，现场偏差必须执行30分钟汇报制度，按照项目组织机构逐级向上汇报。
3.4实施完成
现场工作实施结束后需清理工作现场，对动作过的设备表面进行清洁，清除拆卸前的标识；工作实施完后及时归还工作许可证，通知主控完成情况，确认WOT工单已推进至已完工状态；
3.5 竣工资料整理移交
现场工作验收合格后，工作负责人应及时填写完工报告，并将工作推至待结束状态，并按照竣工资料单将整个项目的各时期资料整理成册，统一交至设备管理处审批存档。
4 结束语
核电是一个严谨、细致的地方，每项工作都会涉及到大量的管理规定，以规范人员行为，保证机组的安全稳定。不同电站，在管理上、运作上的一些要求是不同的，各电站间必然存在一定的差异化，工作流程的不熟悉有时候会造成一些可怕的后果。本文根据在某核电站实施的减压阀改造项目实施的情况进行分析总结，梳理归纳工程改造项目施工流程及注意事项供相关人员参考。
论文作者:张殿宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/9
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