关键词：市政工程；建设；项目管理
引言
市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。
1市政工程建设的特点
1.1施工周期段，施工环境复杂
市政工程建设项目一般需要穿越市区，施工期间需要隔离，所以对市民的生活会带来诸多的不便，建设场面和所动用的人力、物力也比较多，建设过程往往需要设计方。施工方和监理方的共同参与，并需要交通部门、公安部门、人防部门等多个部门的协调和配合，比如新建的施工项目还有可能与原有的地下管线、地上建筑物等相冲突，而且为了缩短扰民时间，市政工程建设项目的工期要求的都比较短，这就给实际的施工带来了很大的难度。
1.2施工难度大，影响因素多
市政工程建设的难度较大，限制性因素也较多，它不仅受天气、道路交通、周围建筑物的等客观因素影响，而且还受施工技术水平、施工设备、施工方法和施工人员的技术水平、管理人员的组织协调能力等一些主观因素的影响。同时，市政工程建设项目的投资较大，项目投资方和参与者众多，从而给工程的建设带来了很多不确定性，影响工程建设的质量。
2当前市政工程施工管理的现状
施工单位，在整个市政工程的施工过程中，占据着主要的部分。但在施工安全方面，施工单位并没有做到一定的重视，且仅仅是将表面工作做到位。在有关人士进行审查以及看管时，明显与平常不同。举个简单的例子，就安全帽这一小细节来看，平时施工人员基本不进行佩戴，只有在审查时，他们才会遵照安全规范整齐戴好。除此之外，还有很多与此雷同的例子，这些均是安全的隐患所在，这说明在平时，并没有对施工人员进行有效全面的安全知识教育与普及，使得他们对此毫不重视。而另外一方面，相关的一些施工资料并没有实现有效的管理，这同样影响到在管理工作方面的安全问题。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。
3对市政工程管理要点分析
3.1成本管理
施工成本管理是进行市政工程施工管理的一项重要工作，因为控制好施工成本是保证市政工程经济效益的一项关键措施。在进行市政工程建设时，要坚持用最低的成本来获取最优质量的成本管理原则，根据工程的实际情况来认真进行工程的预算，明确一个合理的预算成本，并且还有相关的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系为目标成本的控制提供依据。把每个施工阶段的施工成本都控制在预定范围，一旦超出预算则要认真核实，及时处理，保证把施工成本控制在一定范围之内。
3.2质量管理
市政工程的施工质量关系着企业的经济效益和市政工工程项目的社会效益。因此市政工程的质量管理是市政工程工作的重中之重。在进行市政工程质量管理时可以从以下三个方面着手：
3.2.1施工材料管理
施工材料对于整个工程的质量起着直接作用，因此只有用质量合格的施工材料才能建设处优质质量的工程项目，因此市政工程管理人员一定要加强对施工材料的管理力度。首先在进行材料的采购时，采购人员要多进行比较，必要时可以到生产厂家进行实地考察，一定要选择质优价廉的施工材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要安排专业的检查人员对将要进入到施工现场的施工材料进行检测，质量合格型号一致的施工材料才能进入到施工现场。对于质量不合格的产品要及时处理，不容许进入施工场地。最后对于施工场地的施工材料要做好管理，避免出现损害，造成施工材料被破坏的情况，提供施工材料的使用效率。
3.2.2施工工艺管理
通常我们所说的施工工艺主要指的是在进行施工时所采用的施工技术、施工方案以及施工流程等。在进行市政工程时，选择是一个合适的施工方法是非常重要的，它直接影响着工程的施工效率和施工质量，而一旦选择的施工方法不符合实际，则会直接影响工程的进度和质量，甚至会大大增加企业的施工成本。因此在进行市政工程施工时要做好施工工艺管理，有效保证施工的质量。
3.2.3施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
3.3工期管理
3.3.1施工进度计划的编制
在进行市政工程施工时，要提前进行施工进度计划的编制。在编制施工进度计划时要结合具体的施工进度目标以及工程的施工的具体情况，编制一个科学有效的施工进度计划，并真正落实到实处，保证工程的施工严格按照施工进度计划进行，并要时常进行检查，一旦发现问题要及时查明并且处理，把工程的施工进度控制到一定范围之内。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
3.3.2施工进度的监控
监控施工进度主要是为了了解掌握工程施工情况，进度状况，从而根据施工的进展情况对工程项目的竣工时间进行估计。监控工作具体采用的方法为，根据掌握的施工的真实状况，然后将得到的真实值和之前预期的数值进行比对，得出差距，然后对其进行分析，找出原因，并采取相应的对策进行改进。施工进度监控具体监控的为，施工材料设备的采购、施工组织的开展状况、工程施工的具体进度状况等等。
3.3.3进度分析及调整
市政工程在施工过程中会受到很多因素的影响，造成工程不能按时完工，出现延迟，若是这种情况得不到及时解决的话，有可能造成拖延索赔，所以在市政工程建设过程中，或是存在进度拖延的状况的话，一定要及时采取相应的措施，如施工组织、施工进度等方面，此外，还需要调整施工成本，只有这样才能确保工程施工的有序开展。
结语
综上所述，随着基础设施建设步伐的加快，社会对市政工程项目建设质量的要求也日渐严格，目前，市政工程建设项目管理质量得到了政府和群众的广泛重视，相信在政府部门及建设工程行业的共同努力下，一定会使市政工程的建设质量进一步得到改善和提高，为人们的日常生活提供更高的保障和更方便地服务，从而创造出更好的经济效益。
参考文献
[1]李磊，史晶.浅谈提高市政施工项目管理水平[J].建筑，2018（4）：14.
[2]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].山西科技，2018（3）：25.
[3]李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息，2014，（29）.
论文作者:周济鑫
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：市政工程论文; 市政论文; 质量论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;