关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建设工程项目管理中成本控制的若干问题
2.1成本控制的理念不够先进
在我国建筑工程项目管理过程中，通过行业的规定对成本进行了完善的计划，建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中，从业人员应该进行成本核算与控制，包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中，我国建设企业中缺乏对成本控制的重视，因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生，未达到成本计划进行施工，从而导致建设工程中，人工材料机械等出现不合理的运用，导致成本浪费，甚至施工期间造成工期延误，出现严重质量问题等现象的产生。
2.2管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
2.3成本控制体系制度不完善
由于我们国家的成本控制理念的不健全，导致大部分建设工程项目中没有建立起合适的成本控制的体系与制度。首先，在一个建设项目的开始阶段，项目管理的有关部门并没有对整个建设工程进行一个合理的工程成本预算。其次，在项目签订合同的阶段，给出的资金预算等内容缺乏实际的材料的支持。另外，在购买建筑所需材料时，大部分工作人员会随意选择需要的建筑材料，而不是根据项目成本控制提供的资金来选择合适的材料。除此之外，每份资金的流动以及去向并没有生成相关的表格材料，导致到最后建筑项目完成以后计算资金时才发现利润受到了损害。
3提高建设工程项目成本控制水平的措施
3.1培养工作人员的成本控制观念
提高成本控制管理过程中，我首先要进行人员培养对人员成本控制观念的提升，让人员充分认识了解成本对于工程建设的重要性，才能更好的促使人们对成本控制进行深入的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在工程施工中，人员管理需要有基本的概念了解，通过有关部门的制定加强相互之间的联系，在施工中进行人员管理机制的调控，发现问题进行及时解决，最后要注重工期的制定，建设工程施工速度要不断提升，加强工作效率的同时更能对成本控制进行良好规划。
3.2建立一套完备的成本控制体系
没有体系不成方圆，一个科学而且完备的成本控制体系如同给项目管理穿上一套坚硬的铠甲，它会帮助一个项目的管理排除很多不良的干扰。要建立一套完备的成本控制体系，首先要制定一个科学合理的施工方案，要确定有效合理的工期，确定与工期相对应的施工材料成本，确定施工的相关人员以及人员的管理成本，以达到控制成本浪费的目的。施工现场的安全问题也必须考虑其中。安全责任重于泰山，安全问题压倒一切，一旦安全出了问题，就可能导致整个项目的失败或者项目的巨大亏损，为此再成本控制体系的预算中要将保证安全的成本列入其中。施工一旦开始就要时刻注意可能出的安全问题，发现安全隐患就要立即想方设法排除，尽量减少因为安全问题导致的支出，从源头切断多余成本的支出。
3.3细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
3.4制定合理的施工方案
在一般建筑施工过程中只注重过程方案而忽视了成本控制方案，因此在建设工程施工过程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出现成本不符合实际情况的现象产生，另外在制定成本控制方案的同时需要对人工材料机械等问题进行综合考量，按照实际的施工进度进行多方配合保障施工质量与工序的顺利达标，在建设材料过程中不会产生浪费等现象。除此之外，在施工人员按照施工要求进行施工过程中中，首先要对实际情况进行方案制定，逐渐的优化设计方案，保证成本的控制能力，促进资金正常使用合理控制每项环节，加快建设项目进程，保障成本不受到其他因素带来的风险。
3.5培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
结语
现行建筑企业要在工程项目管理中做好成本控制工作，需要结合企业自身发展的实际情况，提升成本控制的理念意识，健全成本控制体系并细化落实责任至个人。企业需努力培养出优秀的人才团队，以人为本，发挥人才团队的优势，才能进一步提高工程项目管理工作的执行力和管理效益。
参考文献
[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点.低碳世界，2019（15）.
[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理.科技与企业，2019（27）.
[3]王甘林,王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制.长江工程职业技术学院学报,2019(24).
论文作者:,韩相
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 工作论文; 建设工程项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;