摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善。随着经济高速发展，促使我国电厂事业发展越来越稳定。电厂安全管理工作是电厂各项事宜中最重要的一项，无论做何事安全都是第一位的，电厂安全管理更是一项要把细节做好的工作。针对于此，下文将从安全制度、培训教育和监督检查的精细化管理等等方面，详细阐述怎样做好安全管理的细节工作，将安全事故发生几率降到最小，从而不断提高电厂的安全管理水平。
关键词：经济发展 分析与研究 人身安全 完善制度 细节管理 监督
一、建章立制精细化
作为企业员工的行为准则，规章制度在企业管理中的重要性可见一斑，所以一个完善企业管理系统，一定少不了规章制度，所以在制定时应该要求其成为企业的治本之策，规章制度一定要仔细认真制定，切不可滥竽充数，下面将分析精细化规章制度的特点。第一，规章制度要具备强有力的针对性以及适应性，其内容不能脱离企业实际经营状况。第二，管理流程要清晰并且职责分工也要明确，要将部门内所以人员职责落实到底。第三，规章制度本身要具有可操纵性以及执行性，在执行过程中要便捷，方便各级人员进行管理。第四，制度还需要有系统性，在一项管理内容中，制度要涉及到方方面面。第五，规章制度不能违背相关法律法规的要求。第六，因为企业的规章制度通常与企业的战略部署有直接联系，所以其二者要相互统一，共同发展，不能出现相互矛盾。第七，企业规章制度要求紧跟时代发展，不能过于落伍。
时代不同，生产技术水平和人文思想自然也有很大差异，所以在制定规章制度时一定要摒弃以往的做法，寻找新颖的方法，除此之外还需要兼顾广大职工的习惯做法等等。因为，一个完善的企业规章制度一定会给企业带来巨大的效益，所以企业要通过建立健全规章制度来规范各项管理程序，以及统一管理思路等等。除此之外，还需要以健全的规章制度来优化管理程序和方法，使得管理程序能够更加精细化，使员工们切实知晓应该做什么，不应该做什么。使规章制度能够真正成为企业日常管理的后盾，使得工作人员有规可依，同时为安全精细化管理营造一个良好的基础。根据调查可知，现阶段我国广大企业内部具有规章制度，但是没有对其进行完善与修订，因为在规章制度建立时并不是一蹴而就的，这需要长期不断修订与完善，所以应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。
二、教育培训精细化
作为电厂管理的一项基础工作，教育培训的目的在于提高工作人员素质，杜绝违规现象发生，进而保证企业能够安全生产。但是教育培训内容一定要以实效为目标，无论是措施还是内容都无比精细。其次，教育培训的对象是人，所以要以人为本，根据不同的对象展开不同的教育模式，使工作人员能真正的学到知识，学到技能。除此之外，教育培训需要长期进行下去，在开始之前要做好周密的计划，要有计划有条理的展开。并且还需要与企业的战略部署结合，根据生产管理动态和生产薄弱环节等等要素进行制定。将企业的短期计划与长期计划逐层剖析，明确培训内容与目标等等，使教育培训工作能够达到精细化布置，进而为教育培训的长期开展打下坚实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展教育培训时要根据不同人的特点，因材施教，将重点按照个人差异进行划分，对于近期进入企业的工作人员要从基本教育做起，比如安全知识以及安全教育等等，一定要严格按照规定进行，切不可为了省时间，忽略某一部分。一定要深入贯彻落实先教育再上岗的就业顺序执行。电厂单位在对入职员工进行培训时可以参考国家安全生产政策，通过法律法规来要求工作人员。除此之外，作为电力行业中最重要的内容，安全规定和生产运行规定要进行多次学习，要求充分掌握。企业规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，这是教育培训工作不可忽视的一个方面。
三、违章治理精细化
根据调查可知，种种安全事故发生的原因基本上都是由于违章操作造成的，由于违章具有隐蔽性与顽固性，这恰恰决定了违章操作的艰难性。所以，在电厂企业进行精细化管理时，一定要对违章治理工作抱有不抛弃不放弃的信心，努力将违章现象控制在最低程度，甚至完全避免。第一，若想做好违章治理工作，需要从企业实际发展情况为基础，通过探析可能出现的违章现象制定出合适的处理措施。第二，企业应该不断通过培训的方式来加强反违章治理。第三，车间方面应该根据专业差异做好反违章内容的学习，通过分析每位工作人员的性格习惯，再研究每位职工容易出现的违章现象。这样一来就能打有准备的仗，不断增强工作人员自觉反违章的意识和能力。
四、监督检查精细化
作为安全管理工作中最重要的内容之一，监督检查工作做好能够消除隐患，减少事故发生的几率。检查工作包括对查堵漏洞，以便于能够在第一时间发现不安全隐患，这是做好安全生产的重要部分。监督检查一方面要依靠监督体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实地做好常规的基础监督检查工作，通过监督人员每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中的不安全因素，消除事故隐患。
五、风险点分析预控精细化
我们在分析风险点预控时，一定要以生产活动的客观规律为基础，保持科学的态度，根据企业的实际发展情况进行，切不可盲目进行。除此之外，还需要已经编制好的风险点管控清单进行检查，按照标准文件要求进行评审工作后，才能够投入使用。除此之外，还需要在使用过程中，时刻进行补充与完善。只有这样才能够真正使风险点分析更全面、准确，达到预防事故以及安全生产的目的。
六、结束语
根据上文分析与研究可知，电厂安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程。我们在实施安全精细化管理时，一定要始终贯彻落实“认真做事、精益求精”的工作理念，并且还要不断提倡“以人为本、认真做事、实事求是、坚持不懈”的精品意识。只有这样，才能做好电厂安全精细化管理的目标。
参考文献
[1]臧海祥,余爽,卫志农,孙国强.计及安全约束的虚拟电厂两层优化调度[J].电力自动化设备，2016(08)
[2]曲兆明.H电厂运营过程中的安全管理研究[D].西南交通大学，2017
论文作者:孙广鹏,张兆华,耿宪东,张传成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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