摘要：近年来我国建筑行业得到了迅猛发展，已成为国民经济中的支柱性产业。行业黄金时期的到来也意味着建筑施工企业将要面临更严峻的市场竞争挑战，因此本文重点分析建筑施工企业如何加强工程造价管理，旨在通过强化工程造价管理，提高建筑施工企业自身竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；全过程
引言
建筑施工企业的经营发展目标是通过有限资源的合理配置，实现利益最大化。这一经济效益的实现需要通过有效的成本控制才能实现，因此加强工程造价管理成为企业能够在当今市场环境稳定发展的必须选择。本文将整个工程建设过程分为招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，分别对强化工程造价管理的措施进行阐述，以推动企业造价工程管理整体水平的提高。
1工程造价管理简介
工程造价管理指的是使用科学的方法技术，以在保证工程质量的前提下，最大限度的节约建筑成本为目标，对工程建设过程中的各项成本支出进行全面的管理和控制，节约企业成本、减少不必要的意外开支，以最大化企业获得的经济效益[1]。工程造价管理的特点可概括为以下三部分：（1）多样性特点。人们生活水平的提高，使得大型项目数量越来越多，施工工艺、程序等也越来越复杂，因此在建设过程中，会涉及到大量新材料、新设备，且市场的波动使得建设所需的各项资源的价格也不断发生变化，这就导致工程造价管理面对的是一个动态化的建设过程，使其具备多样性特点。（2）以价格为管理对象。工程造价管理的目标是更好进行成本控制，这一“控制”的对象就是工程建设中涉及到的各种各样的价格，如各种建筑材料、不同品牌、型号的机械设备、人工成本等。这些价格都会随着市场供求的影响而发生变化，因此也给工程造价管理带来一定难度。（3）费用项目丰富性。在工程建设全过程中，成本费用会以很多种方式呈现，例如直接费用、间接费用、税金以及利润等形式。且这些项目之下还存在诸多子项目，进行造价管理时都要进行正确的划分并单独核算，因此在实际工作中，常会出现某项费用失控的情况。
2建筑施工企业加强工程造价管理的措施
2.1加强招投标阶段的工程造价管理
2.1.1投标报价过程
标书编制的质量直接决定了建筑施工企业能否竞标成功。报价过高，企业可能无法中标，报价过低，虽然企业中标的概率提高了，但在后期施工中很容易带来亏损。因此如何合理制定报价，成为招投标过程建筑施工企业重点研究的问题，也是进行工程造价管理的工作难点之一。在标书的编制过程中，需要重视以下问题：（1）对业主方提供的招标文件和工程量清单进行深入的研究，充分理解业主的要求和招标评价标准，首先保证企业编制的标书符合文件性的要求。（2）造价管理人员需要与工程技术人员进行有效的沟通，积极获取有关工程建设的一切技术信息，如施工组织架构、技术工艺等，为工程造价管理提供最可靠的理论依据[2]。（3）对于工程设计方案和招标文件中不明确、不清晰的地方，需要及时与业主方沟通，提高信息对称性，以更好的进行标书编制工作。（4）施工企业的造价管理人员需要深入到施工现场，了解施工地的环境条件，充分考虑外界因素可能对工程造成的影响。同时大量走访当地建筑材料市场和人力资源市场，了解各项施工资源的价格以及价格波动规律，以便做出更准确的预算和差价预估，制定科学的调节方法。（5）标书中的最终报价需结合企业以往报价经验，借鉴相类似项目的报价信息，并充分考虑企业自身的资金情况、施工水平等进行制定，同时企业定额要作为计算工程建设中各项资源费用的依据而存在。
2.1.2合同签订过程
合同是工程建设和过程中明确甲乙双方间各款项往来的重要理论依据，合同内容是否合理、完善直接关系到建筑施工企业的经济效益能否最好达成。因此合同签订过程中，企业要邀请相关的法务人员加入到其中，从法律的角度来帮助企业判定合同内容是否存在漏洞和风险。在企业签订施工合同时，需要重点关注以下四方面内容：（1）审核合同中标价与企业中标价格是否一致，施工范围、施工方案、合同细节是否与招标文件中相一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时合同中还要明确业主方和施工方的责任和义务，规定双方的工作内容、工作范围、享受的权力等，并将相关权利的行使要求、违约处罚标准、计算标准等进行明确。（2）若使用固定总价的合同，企业要重点观察合同中价格变动风险的承担划分以及非企业承担部分的价格计算方法，以防止施工阶段发生价格变动影响施工成本时带来纠纷[3]。若使用的是可调价合同，其中应明确具体的调价方法。在实际工作中，若项目的工期超过1年，由于不确定因素较多、发生各种风险的可能性较大，因此企业可针对调价方法与业主方进行谈判，确定最终的合同内容。（3）为了方便工程结算，合同中还应明确规定个工程款项的结算方式、支付程序以及结算时间等，同时还要对发生逾期行为时的补偿方案进行规定，以保证企业能够被按时支付工程款。（4）合同中有关工程变更的规定，须包括对应款项的变更范围、变更程序、调节方式、人员权限、计价方式、文件形式要求等。例如，要求变更文件为签证形式或设计变更单形式。
2.2加强施工阶段的工程造价管理
对于建筑施工企业来说，大部分费用支出都发生在施工阶段，该阶段的工程造价管理也是整个建设过程中最重要的部分。施工阶段，不光要保证依照合同要求保质保量完成施工任务，还要以企业利益为出发点，最大限度的节约施工成本，合理控制造价水平。该阶段的工程造价管理可分为如下几个方面进行：
2.2.1充分利用施工合同
企业的造价人员，要详细掌握合同中的各项条款要求，明确企业需要承担的责任和义务。当施工过程中，发生企业之外原因导致的返工、工期延误等成本增加时，需要全面收集相关资料并及时向业主方所要合理赔偿。例如，收集施工过程中相关事件的照片、影音资料、工程单、会议记录、施工日志等，建立索赔证据档案，以便不时之需，充分利用合同规定，维护企业的权益不受到危害，以达到控制造价的目的。一般涉及到索赔的原因包括：（1）由于外界条件变动，引起的施工方案变更、成本上升、工期延长、造价调整超过合同要求等情况。（2）由于施工工艺、方法、设计标准、质量体系等变动引起的成本上升或工期延长。（3）建设方的违约行为导致的成本或工期变化，例如，建设方未依照合同规定提供材料、设计图纸，或未按照规定时间结算工程款等。（4）工程师要求变更原材料、施工方案、赶工、停工等导致的成本和工期变动。
2.2.2强化工程造价管理组织
建筑施工企业应该选派个人能力强、项目经验丰富的管理人员进行工程项目管理，同时构件组织合理、纪律严明的项目部门，将成本控制理念充分传达，践行到实际管理工作当中。配以有效的奖惩机制，提高人员成本管理意识。在建立起高质量的项目管理组织架构后，企业还要选派优秀的工程预算管理人员加入到组织当中，形成一个专业能力强、职责分工清晰合理的工程造价管理组织。要求组织内部各管理人员各司其职，共同提高施工阶段造价控制水平。
2.2.3强化原材料成本控制
在施工阶段，大部分的成本支出来自于原材料的购买，一般占工程建设成本的70%左右，因此有效进行材料成本控制，对于提高施工阶段的工程造价管理水平非常重要。原材料成本的控制分为价格控制和用量控制两部分：（1）材料价格控制：提高资金周转率和使用效率，合理制定材料采购计划，节约储存成本；掌握原材料市场价格动向，选择物美价廉的材料；依照就近原则进行材料采购，最大限度节约运输成本。（2）用量控制：加强施工现场管理，合理规划材料进场、存放，防止材料搬运过程中的浪费；执行限额领料，保证各项原材料都能被有效利用；进行材料回收，在保证施工质量的前提下，实行余料的二次利用。
2.3加强竣工验收阶段的工程造价管理
竣工验收阶段是工程造价管理的最后一个环节，企业要建立全面的工程结算管理体系，合理计算施工设备、原材料、施工人员等各项成本支出，保证各项成本均有明确的去向。进行工程结算时，需要严格审核各个阶段的支出情况、设备及材料使用报表，清点施工余料，保证审核工作的可靠性，进而帮助企业提高项目收益。此外，企业还可聘请专门的工程造价机构帮助进行工程结算工作，保证结算结果真实、准确。
结论
加强工程造价管理，对于建筑施工企业整体管理水平的提高和经济效益的实现都发挥出巨大的积极作用。因此在实际工作中，企业不光要重视施工过程的造价管理，还要强化招投标阶段以及工程结算阶段的成本控制，通过对工程建设全过程的工程造价管理，最大限度发挥成本控制的积极作用，为企业创造更多经济价值。
参考文献：
[1]刘政桥.建筑施工企业的工程造价管理[J].民营科技，2018（12）：135-136.
[2]郭静.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].住宅与房地产，2018（31）：20+194.
[3]陈玉洁.试论建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材与装饰，2018（40）：190-191.
论文作者:黄央军
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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