唐礼平 北京师范大学什邡附属外国语中学 618400
中图分类号：G635.6文献标识码：A文章编号：ISSN1001-2982 （2019）07-087-01
一、喜德中学发展的困惑
1.控辍保学的困惑。国家义务教育法要求学校“一个都不能少”，但是，在喜德中学，有的学生已经几年没有走进教室而外出打工，政府与学校前去做工作，外出打工的孩子说“打死我都不去读书”；也听说学校曾经发生过女孩还在读书就已经当了妈妈而无法上学的事情……这是控辍保学的尴尬。
2.学校的无奈。喜德中学近3000学生，在岗教师却只有130余名，缺编教师甚为严重；二是经费不足，如校园文化建设资金缺口、教师们值班与超课时无法补助等……
3.教师的无奈。喜德中学的老师工作量大，大多数教师每天要上三四节课，人均每周大约要上十六节课，这都是学校严重缺编的因素（按照学校现有规模，教师在编人员应该是220人左右）。
4.追踪溯源——语言障碍。现在喜德中学的学生，绝大部分是高山上下来的农村学生，他们的第一语言是彝语，他们的父母大多学历不高，家庭孩子又多，为了家中的生计，大多数学生父母外出打工。这些留守儿童待在爷爷奶奶身边，几乎接触不到汉语……
二、喜德中学在发展
自2016年勒革瓦铁担任喜德中学校长以来，带领新一届领导班子，凝心聚力、大胆改革、砥砺前行。三年中，学校制定和完善了各项管理职责与制度，特别是2017年1月，在校长勒革瓦铁有领导下，学校修订完善了《喜德县中学管理制度职责汇编》，为学校教育教学管理和改革提供了目标和依据。
学校抓住扶贫攻坚的契机，对外积极开展结对交流工作，对内深挖发展内涵，为学校的发展营造良好的大环境。目前，学校已经与四川省什邡中学、北师大什邡附中、达州中学、西昌俊波中学等几所学校成为了结对学校，学校每学期都互派教师进行教育教学和干部的学习与交流，促进了喜中干部、教师的能力的提升和发展。在全校教职工和学生的共同努力下，按照“喜德县中学十三.五发展规划”既定目标稳步迈进，三年时间，学校新建了教学楼凌志楼、标准塑胶操场、现代化标准食堂、学生澡堂、教师会议室等；同时，学校又以“教育均衡发展”为抓手，不断调整教育、教学布局，大力发展学校的教育教学软、硬件建设，新建功能齐备的学生实验室，新增实验器材和设备；围绕“德育为首，教学为主，注重实效，注重细节，科研促教”的教育教学思想，认真贯彻党和国家的教育方针，全面实施素质教育， 强化学校管理，强化制度建设，大力提高教育教学质量，促进了学生全面、健康、可持续发展，提升学校良好的社会声誉，开创了学校各项工作的新局面。
（一）实行“走出去、请进来”战略，为青年教师的发展提速。
从学校的实际、发展和未来着手，学校采取“走出去，请进来”的战略，着力培养青年教师，提升中青年教师的业务素质和教育教学能力。
喜德中学目前130余名教师，本科水平104人 ，专科水平24人，专科生24人，平均年龄约38岁，培训年轻教师是喜中发展的当务之急。为此，学校采取了积极措施：
1.将校本培训与外出轮训相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每学期在学校统一安排下，进行了教学人员新课标培训学习，合理安排教师外出到成都、西昌、攀枝花、什邡、北京学习进修，这些活动的开展促进了教师的教学水平的很快提高，极大的推进了学校的教育教学质量。
2.“青蓝工程”走向深入，青年教师提速发展。
“青蓝工程”正由点向面，由表层向纵深发展。“老带新”工作扎扎实实，轰轰烈烈，新老教师互帮互学，共同提高。近年来，学校开展了一次次骨干教师人人公开课活动，促进了年轻教师师资队伍的快速发展。“青蓝工程”为青年教师的成长带给了一个良好的平台，为学校的可持续发展带给了不竭动力。
（二）创新思路，积极谋划，广筹资金，学校面貌焕然一新。
学校紧跟时代步伐，以“均衡教育”验收检查为契机，抓住“扶贫攻坚”的机遇，全体领导班子集思广益，多方筹措资金，在近三年的时间里，学校的硬件建设已经上到一个新台阶。
一是向州政府争取资金3000多万元，新建了两幢教学楼——凌志楼和知行楼，新建了能容纳两千多学生同时就餐的学校食堂、男女生公寓、标准的塑胶操场。
二是在县委、县政府的关心和支持下，学校利用60多万元资金更新完善了教师会议室与学校行政会议室的桌椅板凳，使学校的办公条件得到有力的改善与提高。
三是学校接受广东乐居商贸集团有限公司董事长冯敏达先生捐赠120万元，完善了学校新食堂的设施设备建设，为师生就餐提供了良好环境和强有力地保障。
四是学校自筹资金10多万元，绿化学校环境。学校在凌志楼前栽种了20余棵香樟树，并在香樟树下面培植红叶十兰。另外，学校还自行筹措资金6万多元，购买实木花箱，用以在过道边种植花草，美化校园。
三、喜德中学未来更美好
校长不是守摊人，校长是学校的领路人，校长要做学校的开拓者，要在继承传统与开创未来之间担当起自己的历史责任。就这一点来说，瓦铁校长不辱使命，锐意创新。他带领新班子，坚持适度超前和可持续的原则。随着学生人数的增加，学校规模的扩张势在必行。
目前，学校正在实施和即将实施的举措有：
一是将已经募集20余万元资金，用以打造包含学校沿革、建校以来的荣誉、历届领导一览表、校风校貌、社会捐资助学、学校对外交流、学校发展规划等“陈列室”。
二是学校正在申请3000余万元资金，扩建学校凌志楼后面场地，以增加学生锻炼场所，其中包含一个足球场等。
三是打造有彝汉特色的文化校园。力争用三至五年时间，按学校规划分批完成学校的净化、绿化工作，创设各种文化设施，开辟板报栏、橱窗、个性展示墙、名师名生展示走廊、图书室、阅览室等思想、文化教育阵地；在学校主要部位设立名人名言、彝族特色宣传字画，将彝族舞蹈融入大课间操的锻炼，展示学校的校训和教书育人理念，提升校园文化层次。
四是借鉴什邡教育发展模式，聘请结对学校教师，打造四川省什邡中学喜德中学基地班，发展喜德教育，创造一流学校品牌。
总之，学校要发展，必须硬件、软件协调建设同步进行。硬件是基础，软件是灵魂。特别是一个学校的管理、校风和教师队伍建设，更是至关重要。如今的喜德中学，在现任领导班子和全体师生的共同努力下，正以它昂扬的姿态、蓬勃的气势、奋发的精神，奔着十三五规划的“创艺体特色、创州内校风最严、创县域内各方面最好学校”的宏伟目标砥砺前行，以崭新的面貌呈现在喜德人民的面前。
有理由相信：喜德中学的明天将更加美好、辉煌、灿烂！
论文作者:唐礼平
论文发表刊物:《中小学教育》2019年7月3期
论文发表时间:2019/7/19
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