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摘要：提高建筑工程质量是每一个建筑行业技术人员重点关心的问题，并且我国建筑工程设计、施工、管理、监理人员都针对建筑工程质量的提升提出了一系列的改进措施，随着这些措施在近几年工程实践中的应用，已经取得了显著的效果，并且也带动着新的建筑技术的出现，我国建筑行业整体技术水平得到了有效的提升。笔者作为建筑施工质量监督管理人员，加强质量管理，及时消除潜在的质量缺陷及其它问题、隐患，保障人民基本生活需求，不断满足人民对美好生活的向往是日常工作中的重中之重。因此本文围绕建筑施工项目质量管理，对目前建筑行业中存在的问题进行介绍与分析，并提出了几点对策，供各位在今后的施工过程中借鉴参考。
关键词：建筑施工；现场管理；质量
引言
现在社会的“买房热”使得越来越多的房屋建筑拔地而起，房屋建筑业发展前景不可估量，房屋建筑商赚的钵满盆满。于是有些无良商家便无视房屋建筑的质量安全，让豆腐渣工程越来越常见，严重危害人们的生命安全。总之，做好房屋建筑施工的管理，确保施工安全，这样才会使消费者，公司，社会各方面都能够满意。
1、施工管理的重要性
（1）施工管理有利于进行房建工程决策管理工作。建筑单位一旦制订好房建工程投资目标，可以即刻委托管理单位严格审核房建工程项目，帮助业主全面决策评估，给建筑单位提供科学合理的决策数据和参考意见，只有这样才可以保障最终形成有效的房建工程决策计划。（2）施工管理对于房建工程合同管理的有利影响。房建施工的顺利进行需要法律作为保障。房建工程需要的投资大，工期长，因此，签订合同时，需要谨慎把控施工周期，以免后期产生纠纷。因此，需要将施工管理机制具体化，强调施工质量，有效提高合同管理水平。全面了解合同条款，使合同为房建施工提供服务和保障。同时，管理人员需要严查合同条文，通过合同维护好自身权益。（3）施工管理对管理房建工程信息的有利方面。信息化社会，管理房建施工越来越依赖信息，因此，建筑单位可通过信息技术，提高施工管理水平。另外，管理人员要保存好有利的图文信息，给后期施工提供参考[1]。
2、建筑工程施工质量管理中出现的问题
2.1、建筑工程施工质量管理不科学
根据各方面的调查得到，我国房屋建筑行业的技术水准已经达到一定的水平，甚至是远超国外的一些国家。可是在具体的房屋建筑施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，建筑公司的质量管理粗制滥造，设置十分不科学，这也使得建筑工程很难完成预期的指标任务。现在来看，国内的建筑公司的质量管理人员大部分都按照本身的经验去对房屋工程施工中的问题进行判断分析和处理。缺少房屋施工的过程数据，也没有结合多方面的综合考虑。所以这时工作人员得出的问题解决方案就会比较片面化，没有办法真正的解决实际问题。
2.2、没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目[2]。
3、优化施工管理现场的质量管理建议
3.1、加强技术与材料管理
建筑工程所需材料种类繁多，施工工艺复杂。当然，对设计人员的技术要求也很高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前，施工管理人员应充分了解设计图纸，根据本工程的特点制定相应的施工方案，做好技术准备。建筑材料必须按工艺采购、检验、堆放和使用，同时，还要重视材料的检验，使劣质材料不能够流入施工过程当中，材料投入应根据工程进度进行合理安排、分类和分配。
3.2、运用先进的施工技术设备
随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。所以现在综合各方面的考虑，越来越多的机械设备进入施工现场进行作业。但是对于这些机械设备的操作还是需要专业的技术人员进行操作的，这也要求质量管理的技术人员严格控制机器的参数，确保作业正常进行。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的现代化[3]。
3.3、据技术发展趋势优化管理体系
随着BIM技术以及装配式建筑技术的不断发展，混凝土浇筑技术的应用范围逐渐缩小，但是在实际工程中我们发现，混凝土浇筑结构与预制板件的连接技术的应用范围越来越广。在这种背景下，针对混凝土浇筑技术所指定的管理体系已经很难适应装配式建筑的施工管理工作。由此可见，管理人员应该根据BIM技术以及装配建筑技术的特性制定具有针对性的管理体系。其他的新型技术也适用于这种方法。在优化管理体系之前，需要管理人员详细了解当前建筑项目的整体施工理念，以及应用范围较广的新型施工技术、工艺，然后才能开始在原有体系的基础上对管理体系进行优化，这样才能保证管理体系的普适性和针对性[4]。
3.4、做好细节管理工作
首先，要做好施工材料管理。在工业与民用建筑施工现场质量管理中就要从找准施工要点与目标出发，确保所采取的管理工作能够满足施工要求，从而提高管理质量。工业与民用建筑施工现场中施工材料作为施工中的重点，直接影响到了施工的质量。因此在施工中就要及时对施工材料进行检验，确保其质量能够满足施工要求。对于已经进入到施工现场的材料也要做好全面管理，营造出良好的管理环境，避免出现材料质量问题。其次，要做好机械设备管理。在施工现场中涉及到了大量的施工设备，所以就要结合设备类型与操作特点来进行管理。管理人员也要掌握保养检修措施，确保施工设备处于最佳工作状态，从而避免对施工质量产生不利影响。最后，做好施工技术管理工作。通过对所使用的施工技术进行监测，以此来掌握施工的实际情况，避免出现施工误差问题。
3.5、培养高素质队伍
完善房建施工管理现场，需要提高管理人员的业务水平。具体培训时，单位组织培训，完善团队，提高工作效率，才能做好本职工作，更好地实现房建项目目标。培训内容要能适应复杂的外部环境，充分结合现实需求与施工现场情况，调整培训方式，符合管理人员的职业发展需求与房建工程建设发展需求[5]。
结束语
综上所述，通过提高施工质量管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。
参考文献：
[1]王莉娟.浅析如何提高建筑施工现场管理水平[J].建材与装饰，2018（01）：182-183.
[2]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.
[3]杨涛.提高建筑工程项目施工现场管理质量的方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（11）：58-59.
[4]林建英.做好现场管理，提高建筑施工效率和质量[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：390.
[5]王磊.加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性[J].中国高新技术企业，2014（16）：163-164.
论文作者:杨海关
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 技术论文; 质量管理论文; 建工论文; 《防护工程》2019年19期论文;