摘要：随着当前我国城市化建设的不断发展与完善，建筑工程施工领域迎来了蓬勃的发展，建筑工程影响着人们日常的生产与生活，是人们重要的基础需求之一。在当前社会经济发展的前提下，人们对于建筑工程的质量和需求也与在逐渐的增加。为了进一步的满足当下人们对于建筑工程的需求，提升企业的竞争力，为建筑企业谋取经济效益的提升，就需要我们从建筑工程的管理入手。通过建筑工程管理的创新，将当前新型的技术和方法融入到建筑工程管理的实际中来，从而有效的提升当前建筑工程管理的质量。接下来，本文就从实际建筑工程管理的现状出发，探究当前建筑工程管理的创新策略，旨在促进建筑工程管理领域整体水平的提升，促进建筑行业整体的进步与发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新策略
建筑工程项目的质量和水平在很大程度上取决于建筑工程管理的质量，建筑工程管理包括了对建筑工程整体的施工管理、项目管理、人员管理以及材料设备等方面的管理，是建筑工程项目顺利开展的重要基础。随着当前科技的进步与发展，给建筑工程施工融入了新的血液，相应的我们的建筑工程管理也应该随着技术方法的创新而创新，以充分的满足当前人们日常生产生活的需要。
1 建筑工程管理的创新对于建筑行业的重要性意义
人们的生产与生活围绕着建筑而展开，各种商业建筑、民用建筑以及市政建筑共同组成了我们的城市。建筑工程管理就是通过一些管理的手段和方法，促使建筑能够符合设计的要求，保障建筑按时按质完成的重要管理途径。随着建筑工程领域的不断发展，建筑工程管理的创新被赋予了新的要求。
1.1建筑工程管理的创新策略是国内建筑市场发展的需要
建筑工程行业是我国支柱型行业，近些年来，建筑工程领域在我国有了极大的提升和发展，与之相对应的就是人们对于建筑工程质量和水平的要求不断提高。因此，这就进一步的加大了建筑市场内的竞争，人们需要品质和水平更高的建筑。为了满足当前建筑市场的发展需求，就需要我们不断的提升建筑工程的质量和水平，通过建筑工程管理的创新方式，可以有效的将新型的技术与工程管理相互结合，极大的提升工程管理的效率，促进工程管理水平的提升。并且，传统的工程管理模式已经难以满足飞速发展的工程技术要求，可以说，建筑工程管理的创新是建筑市场推动的必然结果。
1.2建筑工程管理的创新策略有助于提升管理的科学性
科学管理是当前诸多领域的管理要求，在建筑工程管理领域，我们通过建筑工程管理的创新，将新的科学理论和技术与管理相结合，可以在很大程度上帮助我们提升管理的科学性，促进管理水平的提升。利用建筑工程管理中的创新策略，可以进一步的帮助我们改变传统的建筑企业的工程管理模式与方法，帮助我们寻求更加契合企业实际发展的工程管理途径，进而提升管理的科学性和有效性，提升建筑企业的竞争力。
1.3建筑工程管理的创新策略是优化配置施工资源的有效途径
从人力资源的角度出发，企业建筑工程管理的创新，可以更好的帮助我们进行企业内部的人力资源管理活动，优化企业内部的人力系统。我们通过建筑工程管理的创新，将建筑工程相关工作内容进行新的界定，明确相关工作人员的职责权限，促使每个员工能够在自己的岗位最大限度的发挥出作用，进而提升企业的经济效益和管理水平。
2 目前建筑工程管理中所存在的现状与问题分析
在实际的企业建筑工程管理的过程中，还存在着一些实际的现状和问题，需要我们给予足够的重视。
2.1建筑工程管理制度的缺失
结合当前我国建筑工程企业的实际工程管理情况来看，很多建筑企业其在建筑工程管理上还存着着制度上的缺失，这主要是源于对工程管理重视程度的不足，以及相关能力不足而导致的。在实际的工程管理中，很多建筑企业没有一个明确的管理制度，并且管理制度的细节之间可能还存在着矛盾，这就进一步的导致了建筑工程管理的缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑工程管理制度不仅需要包括现场的施工管理，还需要对建筑工程的设计环节、竣工环节以及安全生产等方面都需要有一定的要求。很多企业在这些方面都不够充分，导致建筑工程管理无法有效的落实，为企业带来经济上的损失以及施工安全的隐患问题。
2.2建筑工程管理专业人才的不足
想要充分的贯彻和落实建筑工程的管理内容，就需要相关的专业人才的支持。在实际的建筑企业工程管理的过程中，很多企业过分追求人力成本的节约，没有组建专门的建筑工程管理队伍，而是选择使用建筑施工的相关管理人员和工作人员。一般来说，这些施工人员不仅缺乏足够的专业知识和技能，其在整体的建筑工程中往往还有别的职责要求，这就很容易导致职责不清，相互推诿的现象产生，不能真正的发挥出建筑工程管理的实际作用。
2.3建筑工程管理方式和技术的落后
信息时代的来临带来了技术上的革新，在建筑行业，建筑工程与电子信息技术相互结合也带来了不错的科技成果。但是，很多建筑企业在建筑工程管理中所采用的方式和技术比较传统，没有充分的融合时代的特点，这就注定会导致管理水平的停滞不前，不利于企业的综合发展。
3 建筑工程管理中的创新策略和途径
建筑工程管理的创新是当前时代发展的要求，也是建筑行业的必然选择，下面我们就实际建筑工程管理的创新策略进行简要的探析。
3.1 转变建筑工程管理的管理完善制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，规定建筑工程管理的具体流程并明确，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识。
3.2与信息技术相结合建设专业平台
联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面上作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施上整体水平展开个面评价。
3.3重视建筑工程管理专业人才队伍的建设
高素质的专业管理人才队伍是确保建筑工程管理有效落实的重要保障，在实际的应用中，我们可以从以下几个方面来提升建筑工程专业人才队伍的建设。首先，是从组织内部出发，选拔符合条件的人员来组成工程管理队伍，并定期进行相应的职业培训；其次，需要将培训考核与员工的晋升和绩效相互结合，充分的调动人员的积极性；最后，可以从外部环境出发，利用当前的互联网信息技术，选取企业合适的工程管理人才。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑企业发展的重要基石，是建筑质量和水平的重要保障。在当前新的时代背景之下，我们更加需要重视建筑工程管理的创新，迎合时代发展的需要。
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论文作者:梁齐华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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