哈尔滨市松北区审计局 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：作为保证施工质量、提高施工工程安全的重要手段，应不断加强对施工工程的管理，分析影响施工工程质量的因素，主观性综合分析客观因素，优化建设工程管理。这些对策可以更好地保证工程建设的质量。因此，建筑施工企业只有把建筑工程管理贯穿于整个行业，才能更好地提高建筑工程管理的效率和质量，实现建筑施工企业经济效益和社会效益的双向发展。项目建设及实施各项管理措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；分析；对策探讨
导言：目前，随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在加快。为了改变人们的生活水平和生活条件，建筑业也在根据当前的发展形势变化，结合这种变化和形势，在迎接新的发展机遇的同时，建筑业也面临着许多新的发展机遇。问题。在建筑工程管理中，要特别注意管理工作中的一些新挑战，特别是建筑工程的质量管理，对人民生命财产安全的影响较大。目前，有许多建筑工程师不断探索提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的质量。为了提高建筑工程管理的质量，应分析直接影响建筑工程管理质量的相关因素，并根据目前存在的问题，确定具体的解决办法，为提高建筑工程管理质量做好准备。
1 建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行策划和控制，以达到预定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建筑工程管理过程中，最重要的是对整个项目的管理。项目控制、建筑工程管理是建设和使用增值项目的核心任务。施工项目管理直接影响到整个工程能否按时完成。同时，施工项目管理也有利于降低整个项目的实施成本。在整个工程实施过程中，工程造价的控制非常重要。无论是建筑材料还是施工设备的管理，都会影响到最终的施工成本。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1工作人员素质。建筑工程的高效完成离不开施工人员的素质和管理人员的管理。员工的综合素质对整个工程的完成有很大的影响，其中最重要的是施工人员，直接关系到整个工程在施工前的最终质量。如果项目在不考虑施工人员综合素质的情况下开始招聘，整个管理体系在项目管理的后期可能会出现混乱。此外，由于综合素质差，管理者的寻租行为也可能发生，直接影响到整个项目的实施，不仅不能保证工程按时、按时完成，而且可能最终损害整个施工单位的长远发展。
2.2建筑施工管理的创新思维。企业的价值在于通过有效的管理获得最大的经济效益。在建筑工程的施工过程中，必须加强成本控制，要求施工管理者制定合理有效的计划，更好地控制整个工程的成本。就是这样。如果管理者的管理思想不能跟上时代的发展，将直接影响到整个项目的建设和效率。在管理过程中，施工管理者的创新思维非常重要。这要求管理者不仅要及时掌握相关理论知识，而且要及时了解整个行业的发展趋势，抓住机遇，及时做出相关决策。
2.3建筑工程管理体制。俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业，都需要一套合理的规章制度来规范行业的运作。制定建筑工程管理制度，有利于提高整个建筑工程的效率。它不仅规定了整个建设工程的过程，而且保证了整个工程的进度。能更好地保证整个项目的效率。不同的企业在不同的时代有不同的文化和特点。建筑工程管理系统的个性化也是非常重要的，这也将影响整个项目的有效完成。施工管理制度应符合时代特点，与时俱进，并与自身的企业文化相适应。只有在一条连续的线上继续，我们才能发挥最大的作用。
3 改善建筑工程管理中主要影响因素的应对对策
3.1持续提升相关人员的管理意识和整体综合素质
通过对近年来建筑业发展状况的分析，未来我国建筑业产值将继续增长。在发展的背景下，建筑业急需专业的管理者。他们不仅需要专业的行业知识、创新的管理思维和相关意识，还需要优秀的综合素质。企业还应加强管理教育培训工作，重点培养管理人员的相关业务能力和综合素质，全面提高管理人员的水平和能力。这有利于建筑工程的有序发展，更好地保证工程的整体施工质量。
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3.2全面优化项目施工管理
一是建立一支具有丰富施工管理经验和高素质的管理队伍，选择施工现场操作人员也极为重要。选择技术水平高、作风优良、管理方便的施工人员，更好地提高工程施工施工作业的整体实施水平。其次，相关岗位技术人员、设计人员和管理人员要做好施工过程中的技术报批工作，确保整个施工队伍能够清楚地界定本工程的关键技术和关键点，以及施工规范和基准要求。应落实各环节的措施，确保相关施工设计方案的实施。质量执行。第三，编制施工方案必须具有科学合理的特点，保证总体施工具有较强的协调性和渗透性，符合施工质量标准要求。四是抓好临时用地或设施等建设用地的规划和建设，必须合理规划，并根据工程实际进度变化和相应的动态调整，以更好地满足项目建设。第五，合理、全面地安排施工程序和作业，可与本工程的施工计划相结合，尽量避免交叉施工环节，有效缓解现场施工压力。
3.3对施工设施及耗材的管理予以加强
建筑设施和消耗品是建筑项目施工过程中最重要的核心要素。因此，在具体的推广和实施过程中，应严格控制和管理建筑设施和消耗品，以确保建筑工程的顺利实施和推广。此外，工程建设存在许多不确定因素，需要处理耗材滥用和违章建筑问题，尽量减少此类现象的发生。同时也要注意保证相关消耗品和设施的质量，全面提高整体施工效率。在相关设施的管理和分工上，也要注意专业技能和岗位制度的合理性。同时，我们要做好各种建筑设施的日常维护和维护工作。我们必须避免机器和设备出现故障，这将对项目的进展和质量产生重大影响。
3.4完善制度
在长期实践中，每个建设单位都有自己独特的管理规定。在现代社会的不断发展中，建筑企业的管理制度也在不断完善。管理体制的优化可以概括为：明确岗位职责分工，根据岗位特点列出工作过程中的防范措施；管理部门内部分工良好；确保其功能全面，施工过程得到全面、系统的管理；根据施工特点，适当整合新技术，提高建筑质量；总结以往施工经验，完善管理体系。对各种技术进行分类管理，完善相应的技术规范，充分发挥技术优势。
3.5 落实监理工作
监理是连接施工现场和企业总部的关键环节。在工作中，必须严格按照有关规定执行各项任务。企业要定期培训监理人员，逐步增强责任心，明确现场管理应当完成工作内容，对于施工环节不合理的现象，监理人员需要及时指出，并遵循公正、客观的态度，监督施工人员进行整改。同时，企业要制定监督工作标准，规范行为，保证工作效率。
4 结束语
在建筑工程产业快速发展的背景下，人们也开始更加关注建筑工程的施工效率和质量。在激烈的市场竞争环境下，施工企业要想获得良好的竞争地位，必须注意不断优化施工工程管理工作。只有这样，才能更好地保障建设的经济、安全和稳定。
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论文作者:刘宇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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