摘要：随着我国经济建设的不断发展，土建工程的施工规模越来越大，为了确保土建工程的施工安全，同时也为了土建工程的施工具有更高的质量，需要做好施工现场的管理工作。本文浅析优化土建施工现场管理的几点思考。
关键词：土建工程；现场管理；优化措施
引言
在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。
1合理管控施工现场的重要性
科学合理的对土建工程的施工现场进行管理是一项非常重要的工作，由于土建工程所涉及到的领域较为复杂，为了施工建设能够更好的进行顺利的开展进行，加强对土建工程的施工管理是非常有必要的。目前，土建建筑行业的内部的竞争力正在逐渐的扩大，企业有关的人员对施工的现场进行管理，能够帮助施工的质量进行有效的提升，增加本企业与其他企业的竞争力，利于企业的不断发展，收获更多的利益。土建工程在进行建筑施工的工作中，主要是在施工场地进行的，所以产地的管理情况能够对施工的技术水平、施工的质量、成本的控制、工期的控制等都有很大的影响，科学、有效的对场地进行管理能够师工程的建设结果更加符合预期的情况。土建工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符、施工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患、对施工材料未能够进行合理的运用造成材料的浪费、施工场地的环境脏乱差、不合格的材料、设备等未经过认真的核查进入施工场所参与到施工建设之中等情况，如果有关的管理人员对施工的现场进行有效的管理，这些污染自然环境、威胁工程质量、增加施工成本、存在安全问题等情况的发生几率就会非常低，设置不会出现，这样就对企业的发展有很大促进作用。
2施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不高
由于一部分施工人员的素质有限，在对其一些不恰当的行为进行管理的时候，往往会出现不服管理的情况出现，这样会给土建工程施工现场管理工作造成一定的麻烦。
2.2施工操作缺乏规范
在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
2.3安全问题不重视
安全问题一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各项施工环节的严谨性，不为工程的使用埋下任何的隐患，随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竞争有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。
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3优化土建工程施工现场管理的对策
3.1加强人员的管理
首先相关的管理人员应该加强对施工人员进行合理、科学的管理。施工人员是土建建设中主要操作的人员，这些人员的专业素质、技能对工程的质量有着很的影响，并且加强施工人员的安全意识是保障他们的人身安全以及保障用户的生命安全的一项重要环节。企业的现场管理人员应该对施工的人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合有关的规定，对工程造成不必要的一些影响，使工程的质量受到影响，降低企业在土建工程方面的竞争力。其次，管理团队要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互的监督，现场施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的总负责人，他将对总工程师、技术负责人员、总经理、施工负责人等进行管理，而同级之间的这些人员可以进行相互的监督，这样就可以做到逐级的管理以及同级的监督工作。
3.2做好施工指导工作
在对土建工程进行施工的时候，为了确保整个施工现场能够得到更好的管理，需要对施工人员进行有效地施工指导，从而才能确保整个施工过程的顺利完成。因为要想确保土建工程具有更高的施工质量，那么就必须要对相应的施工人员做好施工指导工作，因为他们的施工正确与否直接影响着整个土建工程的建设质量。因此，在施工人员上岗之前，相应的施工单位需要做好施工技术的指导工作，使其能够以更加正确的方式进行施工，以确保土建工程的施工具有更高的质量。
3.3加强施工现场监管
首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。
3.4加强施工现场安全管理
第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。第二，加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。
结语
土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理的工作之中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，大大促进工程的质量的提高，更好的保障各项安全，对控制企业的工程成本也有着很大的作用。所以企业应该结合实际的情况，，更加重视现场管理的工作。
参考文献
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论文作者:陈虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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