关键词：建筑工程；管理现状；创新发展
创新管理模式，为建筑工程的组织管理提供了新思路，同时也增强了工程管理工作的效率。在进行工程管理工作时，应尽量利用高新技术手段来创新管理，在减轻工作人员负担的同时，还能够有效降低工作失误的概率。良好的工程管理是开展建筑工作的有效途径，在很大程度上增强了管理的规范化及流畅性。建筑工程的严格管理对于提高我国建筑行业的专业化水平、推动社会建设有着导向作用。就现阶段来说，我国建筑工程建设方面的管理也存在着一些漏洞。要想不断提升工程建设的管理效果，就必须要有效并快速的查缺补漏。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理的现状
施工环节众多、相应的施工人员也比较繁杂，在施工过程中给建筑工程队伍带来了一些麻烦。涉及到的工程环节和人员多而杂，给建筑工程的管理工作带来了一系列的难题。由于在管理中缺少明确的规章制度、严格的行为规范以及透明公开化的管理过程，使得现阶段建筑工程的管理并不理想。再加上相应的管理人员缺乏创新意识，仍使用老旧的管理模式，使得管理工作中出现的问题不能及时有效的更正。
1.2 建筑工程管理的重要性
工程管理对于建筑施工单位来说，有着非同寻常的意义。所以，在进行施工时，管理工作需要以严格谨慎的工作态度完成。在进行施工前，对于建筑工程的管理方面需要进行合理的规划，在探讨时要认真对待。建筑工程的重要性，要求工作人员在施工时，以认真的工作态度来保证建筑的安全要求。在实施过程中确保工程的安全性。如果不对建筑工程进行系统的动态管理，就很难达到工程建设需要到达的质量和标准。如果在建设过程中运用科学有效的管理方式，不仅可以提升施工的质量、确保施工安全，还可以有效的规避一些风险。这样一来，在顺利实施建筑工程的同时，还可以提升工作人员的管理水平，提升建设企业的经济发展地位。科学有效的施工管理方法，可以使工程在施工前有良好方向和科学规划。良好的工程管理方法，可以使项目在施工的过程中有效的加快工作的效率和质量。稳定的施工基础以及良好的工作效率和质量，也为工程施工后的使用和发展提供了强有力的保证。在后期的使用过程中，大大减少了安全隐患和安全风险的出现。所以建筑工程的创新管理对于建筑施工的各方面发展都存在着巨大的作用，建筑工程单位必须要采取严格的管理制度来推动发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理没有创新现代化管理系统
建筑工程在建设过程中需要注重创新发展，以保障施工单位的经济效益。依据当前的工作现状，建筑工程管理还没有实现完全的系统化、现代化的管理模式。建筑工程在管理方面的水平仍需要不断发展提高，把工程的经济发展作为前提。建筑工程技术的创新发展，同样是建筑工程生产发展的重要主题。需要科学合理的管理程序来为建筑工程做保障。
2.2 管理部门职责不明确 管理权威不强
在建筑前期管理时，优化建筑工程的材料选择和规划相关工作方案以促进管理职能的正常发挥。但在管理制度中存在一些漏洞，使得监管人员在管理方面存在忽略工作细节等问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使建筑工程中的各项环节不能很好的衔接，关于工程建设的开展、后续的使用以及其他问题的处理办法都没有详细清楚的规划，相关的职责部门在岗位上没有做到相应的责任，尤其需要加强监管部门的管理权威。
2.3 相关专业技术人才匮乏
与其他行业相比较而言，建筑行业的作业环境较为艰辛。大机械设备导致工作危险系数较高，再加上当前的激励机制并不完善，使得许多的青年人不愿意从事建筑行业工作。同时也导致部分专业技术人才匮乏，建筑队伍极其不稳定。在建筑工程行业中缺少新鲜血脉及专业技能。在整个人力资源管理工作来看，存在人才流失问题。人才的不断流失，导致了建筑工作人员的年龄结构不合理。另一方面，部分在职人员也存在专业的知识技能存储不足的情况。这些问题都导致了建筑施工单位的发展效率低下、发展速度缓慢，也就不存在企业的创新管理。
3 建筑工程管理的策略与措施
3.1 制定完善的组织管理制度
建筑工程的工作量大、关联到的工作环节多，要求管理人员首先要建立健全建筑工程管理规划，制定一个科学严谨的规章制度。在规章制度管理的模式下，促进建筑工程造价管理安全有效的实施。明确各部门负责人相应的职权、完善建筑工程制度体系和管理队伍等。
3.2 加强技术监督与管理
管理人员综合管理秩序，打造正常规范和科学的技术监督运转秩序。做到合理规划以及科学选择，严格把控监督管理的各个环节。加强对建筑工程工作的质量监控，规定工程建设按计划和时间进行相应的建设构造。将建筑工程工作的相关情况以及信息记录到数据库中。所以，建立科学全面的信息监控可以节约时间，也为后期的整改提供了科学依据。
3.3 完善建筑工程创新管理方案
建筑工程行业逐渐加强了技术管理水平的现代化以及工程管理的信息化，采用先进的现代化技术促进和完善建筑工程的管理系统。运用计算机等先进科学技术来加强信息化管理，既减轻了管理人员的负担，也加强了建筑工程管理的自动化、信息化进程。
3.4 加强建筑工程项目的考核管理制度
高素质的专业人员对于施工单位的发展有着巨大的促进价值，人力资源整体的高素质，也为建筑工程项目的管理减轻了负担。针对管理方面的漏洞和现状，对工作人员进行相关的专业培训以及基础专业知识的学习，在相关的方面加强项目考核。只有学好先进专业技术知识才能最大程度的发挥先进工程建设有效性的实施。所以务必要提高施工单位人员的专业技能和专业素养。
4 结束语
创新发展建筑工程管理是增强施工质量的重要方式之一，也是激发施工单位发展潜力的途径。工程管理在不断完善的同时，也促进了我国社会的建设发展。工程管理的信息化、智能化，也为工程建设提供了有力的保证。与此同时，在进行工程管理的创新和发展时，也应该不断提升管理人员的创新意识以及专业素养。让相关工作人员利用自己的专业知识，对工程建设做出贡献。优化和完善在建筑工程管理在创新方面存在的问题，通过技术创新不断推广发展，不断促进管理工作的协调发展。
参考文献：
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[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178~179.
论文作者:韦玉沛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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