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摘要：在目前的住宅建筑工程建设中，钢筋混凝土是采用较为普遍的一种建筑模式。就广进混凝土项目的具体施工来看，因为其具有自己的独特点，所以在管理上也需要根据这种独特点进行调整。但是目前的钢筋混凝项目在施工管理方面，调整的灵活性比较弱，所以整体管理的效率和质量十分的低下，这对于住宅建筑工程的质量提升来讲十分的不利。所以本文以某住宅建筑工程项目为例，具体的分析住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理中的问题，并在问题基础上分析提升管理的具体措施，目的是要提高管理质量，实现工程综合质量的进步。
关键词：住宅建筑工程；钢筋混凝土；项目施工；管理
现阶段，我国的建筑行业获得了较大的发展，建筑水平和技术也在普遍的提升。就目前的具体建筑施工来看，因为钢筋混凝土结构的统一性较强，质量控制措施的采取较为一致，所以目前的建筑工程大都采用钢筋混凝土结构。在住宅建筑工程的建设中，钢筋混凝土结构被广泛的应用，但是在具体的项目施工中，其具体的管理措施却存在着诸多的漏洞。这些漏洞的存在一方面是造成了工程质量的下降，另一方面是影响了材料成本的控制，所以必须要对管理进行强化。为了全面提升钢筋混凝土项目的管理效果，以某住宅建筑工程为例进行具体的分析现实意义显著。
一、工程简介
某住宅建筑工程采用钢筋混凝土结构进行施工，此工程的施工周期是307天。在这项工程的施工中，混凝土项目施工的计划施工周期是192天。为了实施对混凝土项目施工的有效管理，在其造价、质量、风险以及管理人员配置方面做出了多方面的调整。下图是某住宅建筑工程的结构示意图。
二、钢筋混凝土施工管理问题
（一）行政管理体制问题
就目前的分析研究来看，行政管理体制是其存在的一个主要问题。现阶段存在着比较多的能够进行工程管理的机构，这些机构当中不仅包括了事业单位，还包括了行政单位。因为他们都有行使管理的权利，所以对建筑行业可以进行管理。但是因为各个单位以及部门之间没有明确的进行管理分工，所以整个管理的责任和义务划归十分的不明确，这样的管理很容易出现漏洞或者是相互推诿的情况。简言之，行政管理体制的不科学造成了管理问题的概率发生率增高。
（二）项目管理造价问题
在目前的钢筋混凝土项目施工管理中，存在的另一个突出问题体现在项目管理的造价方面。项目管理造价是实现工程成本控制的重要环节，但是从该工程的建设来看，在进行项目前期准备的时候，因为没有对施工环境等进行全面的实际调查分析，所以导致设计方案和实际不符，施工也无法正常进行。在工程施工阶段，该项目在施工预算和施工进度的管理上也不够严格，尤其是在设计图纸的变更方面，调整灵活不够，所以导致了比较严重的资源浪费。总而言之就是在整个工程建设的过程中，项目管理造价处于滞后的状态，所以成本控制的效果十分的低下。
（三）项目管理质量问题
项目管理质量也是目前的钢筋混凝土项目施工管理中存在的较为突出的问题。对于工程建设来讲，质量是必须要放在第一位进行考虑的，只有提升质量，建筑的实用价值以及建筑企业的口碑才会得到提升。在该项目的建设过程中，一方面是设计方案存在着比较严重的问题，另一方面是在施工的过程中，施工人员的随意性较强，而管理人员对这种行为有没有进行及时的纠正和指导，最终导致了整体工程质量的落后。简言之，该项目在实施过程中的质量管理相当的不到位，所以工程的质量提升较为困难。下图表示的是质量管理涉及的管理机构。
（四）项目管理风险问题
目前，在建筑工程中普遍使用的是钢筋混凝土结构，这种结构的使用率在不断的提升，其风险的突出性也越来越严重。就具体的工程建设来看，目前存在着较多的违法工程，这些工程在建设汇总因为施工方没有及时的收到工程款项，所以工程不得不进行停工，而这样的停工会造成严重的损失。一般而言，此种损失是可以避免的，因为管理人员在施工前进行风险分析，这样的风险问题就可以得到有效的避免。但是目前的好多工程，因为对钢筋混凝土项目的管理不够严格，所以造成了现如今较为混乱的局面。文中的工程项目在风险管理方面的效果还是相当突出的。下图表示的是建筑工程的风险构成要素。
（五）管理人员素质问题
钢筋混凝土项目的管理是一个较为复杂的过程，为了梳理这个过程进而对其进行有效的管理，必须要提升管理人员的综合素质。就目前的具体工程实践来看，企业为了和承包商拉近关系，一般都会大力的培养监理工程师，进而忽略管理人员的素质提升。就目前的管理人员具体分析来看，其不仅在管理理论方面存在着显著的问题，在管理实际方面也存在着诸多不成熟的地方。该项目的管理人员素质相对较高，但是也有个别管理人员的素质存在着较大的缺陷。
三、施工管理的应对措施
在钢筋混凝土项目施工管理中，了解了具体存在的问题远远不够。要想解决这些问题，必须要找到深层次的原因，在原因基础上探讨解决措施，这样才能够有效的将问题进行解决。
（一）管理问题存在的原因
就目前的具体分析来看，钢筋混凝土项目施工管理问题的存在主要是三个方面的原因引起的：第一是建设单位的行为不规范。工程建设的整体质量提升，需要建设单位完成的工作非常的多，其中包括前期资料的准备、施工图纸的审批以及施工过程的具体探讨等，保证了这些工作的完整，建筑单位的行为才算达到规范，但是目前的建设单位大都存在前期准备不足的情况。第二是监理单位的行为不规范。监理单位在建筑施工的过程中主要是进行质量监督，对于施工的不足要进行缺陷指出并做出正确的指导，但是目前的监理单位，其对施工现场的监察力度明显的不足，这就使得监理单位的行为效果严重弱化。第三是施工单位的行为不规范，在具体的施工中，其专业性和规范性的操作强调不及时，对于工程质量的考虑不充分，所以施工单位的整体行为质量低下。
（二）施工管理应对措施
面对混凝土项目施工管理中存在的诸多问题，在分析了具体原因之后可以明确应对的措施。就目前的研究来看，应对措施主要有三个：第一是对钢筋混凝土工程进行严格的质量管理，然后制定具有标准性的管理规范，这样，在整个管理的过程中，目标明确，标准清晰，管理力度的执行可以更加的到位。第二是相关的部门需要将管理体系细化到具体的混凝土管理当中，并严格执行国家的相关标准来实现对混凝土项目的管理，这样，管理的及时性得到提升，工程质量的管理效果也得到提升。第三是需要加强监督工作。在监督工作加强中，提升管理人员的基本素养，设置全面性的监督机构，使监督作用得到最大化的发挥，这样，管理的综合效果明显上升。
结束语
住宅建筑工程是目前建筑行业的主体，而钢筋混凝土结构是建筑施工采取的主要结构形式，保证钢筋混凝土结构的质量有利于建筑整体的质量提升，所以深入分析其管理存在的问题并进行原因的分析和解决措施的探讨现实意义巨大。
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论文作者:高杨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：钢筋混凝土论文; 建筑工程论文; 项目论文; 住宅论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第21期论文;