摘要:分析建筑工程管理中存在的问题，减少管理中复杂的管理程序，妥善解决工程管理中的问题，确保建筑工程的各个方面顺利进行，保证建筑工程的质量。不断促进了建筑行业的整体发展，提升市场竞争力，在我国建筑行业发展中发挥了重要价值。
关键词:建筑工程管理;因素;对策
前言:建筑工程管理的内容一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
3当前我国建筑工程管理中存在的问题
3．1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
3．2安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不重视总体规划，在遇到工程项目属于新结构的，也只凭主观臆断来制定措施，无法原则合适的措施。
3．3法规条例落后，管理机制有待完善
建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进，专业性和科学性严重缺失，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制。
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4提升建筑工程管理水平的有效对策
4．1加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换；要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队；要监督好各个级别的施工人员，确保施工团队严格按照施工时间表执行，避免投机取巧、消极怠工的情况发生；要定期对施工人员进行必要的培训，增强其管理能力，提高其管理意识和安全意识，确保施工现场的管理到位；要针对每一个项目的完成结果进行全方面的评估，确保一个阶段的成果达到质量要求后才能开始进行下一个阶段的建设，避免出现一连串的质量问题。
4．2提升施工的技术。
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。
4．3提高劳动人员的安全责任意识
一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
4．4建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
5结语
综上所述，可以看出加强建筑工程管理在建设中是有很大作用的。在实际施工中合理地建筑工程管理，能够在减少成本的同时提高工程质量、加快效率，确保工程按期完成。建筑工程管理的方法很多，实际操作比较复杂，需要更加重视建筑工程管理。在实际的项目建设中，无论如何操作，最重要的是要以最低的成本获取最优的经济效益，建立完备的制度体系并严格执行，加强施工人员的管理，以完善的工程管理体系，制定行之有效的管理方法，这样更有利于推动我国建筑行业的发展.
参考文献:
［1］马波，蔡怀庆．关于建筑工程管理的现状及控制措施的相关探究［J］．科技创新与应用，2017，(18):107-109．
［2］张鼎好，谢薇．针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考［J］．工程技术(引文版)，2017，(11):76-78．
论文作者:张磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工单位论文; 工程论文; 工作人员论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;