关键词：工程造价咨询；建设项目全过程管理；运用研究
引言
随着建设项目规模的扩大，建设资金的管理在工程建设中起着越来越重要的地位。文章从工程质量、工期、工程造价这三个主要方面，对工程管理建设进行了分析与探讨。其中，工程造价管理作为贯穿工程建设项目全过程的重要环节，文章对其进行了针对性的分析，并提出了相应的改进建议。希望文章有助于读者进一步了解建设项目工程造价全过程的管理监督与控制，从而降低工程建设成本和提高经济效益，以达到长期稳定发展。
1全过程工程造价咨询概述
全过程工程造价咨询是指在工程项目的各个阶段都参考造价咨询数据，造价咨询工作人员的专业工作参与工程决策、设计、预算、施工、竣工多个阶段，为工程项目各个阶段的顺利进行提供帮助和支持，保证工程项目的高质量完成，降低工程项目成本消耗。全过程工程造价咨询有以下几个特点。
1.1具有委托性质
工程项目的全过程造价咨询是造价咨询企业依照与施工方签订的合同开展的工作，是一项具有委托性质的专业服务，故造价咨询企业的一切工作都是为了施工方负责而开展的，要求造价咨询企业最大程度地利用BIM等现代化技术提高造价咨询质量和效率，为工程项目施工方提供更合理、更科学的造价咨询服务。
1.2关注工程全过程
造价咨询企业为工程项目施工方提供的服务是覆盖全过程的，是一种总体上的造价咨询，也是一种细节上的造价咨询。造价咨询企业提供的服务能够使施工方充分掌握工程项目的成本投入，提高资源、资金的利用率，用最小的成本博取最大的利润，保证工程项目的施工质量和效率。
1.3造价咨询具有专业性
相较于施工企业工作人员的兼职造价咨询，造价咨询企业的工作人员能够提供更专业、更科学的造价咨询服务，应用BIM等现代化技术及设备有效提高造价咨询数据有效性，帮助施工方更科学地调动、使用成本，提高项目的成本控制质量，提高工程施工的质量。
2工程造价全过程管理的相关概念解读
传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段:①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3优化措施分析
3.1项目决策阶段的造价管理
在工程项目决策阶段，需要进行市场的调查和对项目本身的特点进行考察，从社会形势和工程建设优势等方面入手，通过工程造价咨询管理，调研分析项目工程建设的可行性和施工方案的合理性，并评估项目的利益大小和建设优劣等方面，从而估测最终的实际利益，监理合理可行的项目投资方案和成本控制方案，实现有效的项目工程造价管理，从多个角度对项目进行全面分析。
3.2工程项目设计阶段的造价控制
工程项目的设计阶段，需要加强设计细节管理，对设计的环节进行造价成本控制，对设计方案可行性进行判定，实现设计阶段成本的整体把控，优化每个施工环节的成本管理工作，建立成本投入的可行性标准，将成本控制结构化，一个环节扣一个环节，让成本投入透明化，从而减少不必要的资源与成本浪费，提升资源的利用率。参照施工图纸进行造价成本概算，从而有一个大的成本投入框架，实现更好的造价控制管理。
3.3施工招投标阶段的造价管理
我国的工程建设项目采用了工程量清单计价模式。在这种模式下，招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据和规定，按设计施工图纸计算编制的工程量控制价和工程量清单。承包人则根据发包人提供的项目实物工程量清单进行测算，对原料价格、具体实施流程、管理费用及盈亏预判进行分析后作出综合报价。这样的竞争机制可以得到招标与投标双方都认同的承包价格，使工程价更加合理。在竞选招标时，需要注意的问题:①分部分项工程项目。在进行工程量计算时，要求做到计算精准、项目清楚详尽、项目流程完整无缺漏、材料用量及报价合理、符合行业规定等。②措施费项目。按国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据计算，根据不同的工程特点，选取合理的专项施工费。
3.4竣工验收阶段的造价管理
在工程质量验收合格后，整个工程也就进入了最后的结算阶段，这是整个工程造价环节中极为重要的一部分，也是效益最高的一部分。造价人员要确保工程结算的资料真实、完整、有效和准确。①确保设计变更、施工图纸、工程鉴证的内容完备、清楚，对变更原因、影响等进行专业化的评估,同时对最终结算资料进行审核，要求做到表述内容清晰、处理意见合理、特殊情况描述完整、预算增减要求合理等。②对设计变更、工程签证的真实性进行复核。文件内容与实际施工情况是否统一，其中增减的工程费用是否已经包含在合同造价内。如发现与实际施工情况不符合，应当及时与相关工作人员沟通，根据相关规定进行补充调整，保证最终结果符合规定要求。③确保设计变更与工程签证的手续合规。凡是有建设单位、施工单位及现场人员三方承认的设计变更才能视为有效变更，否则视为无效。④确认设计变更和工程鉴证的原因是由哪一方造成的。如施工单位因为自身特殊原因造成项目返工或由于设备原因造成施工停滞等，避免把这些不属于签证范畴的内容纳入最终的结算中。
结语
工程造价管理作为工程项目建设中的一项重要内容，与工程项目的成本投入有着直接的关系，并且与施工单位的根本利益挂钩。工程建设企业的长期稳定发展离不开工程造价咨询管理，只有加强科学的、规范的合理化成本控制，才能实现市场健康的发展局面。因此，在现代化工程项目越来越繁多的形势下，加强对工程项目科学规范的管理，针对不同的项目类型，进行工程造价体系的建设和监督。针对各环节的详细内容，进行科学的成本控制，从而在保证工程项目质量的同时，有效缩短工期，减少资源与成本的浪费，实现企业的利益最大化。
参考文献
[1]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018(02).
[2]罗志娟.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建材与装饰，2017(06).
论文作者:王延涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：造价论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 项目论文; 全过程论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;