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摘要：随着建筑工程领域的迅速发展，中国建筑施工的整体水平也得到显著提高。在全面改革的大浪潮中，建筑企业要想获得持久发展，就必须要重视工程技术的管理。建筑工程施工质量的基础保障需要以先进的技术作为支持，而技术应用质量水平的提高，就要充分对管理进行优化。
关键词：建筑工程技术管理；存在问题；控制；优化措施
1 建筑工程技术管理的概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
2 建筑工程技术管理中主要存在的问题
2.1 技术管理制度都不完善
首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。
2.2 建筑工程技术管理技术水平不高
目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，进而导致管理经验不足，无法保障建筑工程技术管理工作的质量和水平。另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。
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3 建筑施工技术管理的控制
（1）在建筑施工技术管理的过程中，首先应当重视科学组织化的管理模式。在施工建设过程中施工人员应当互相团结，同时具备一定的凝聚力，团队的高层领导能够制定符合一定建筑质量的决策和计划。而且对于整个建筑企业来说，内部的管理人员的管理效率以及相关的精神对于整个建筑企业的发展来说发挥了重要作用，因此在进行组织管理的过程中应当不断加强领导作用，培养员工工作积极性，并提升员工的工作素养，使其能够在工作过程中具备一定的集体合作精神，保证施工程序按照既定的方向前进。
（2）应当控制材料管理，在实际的施工过程中建筑材料以及相关结构的构配件都应当按照法定的程序和流程进行采购和把关，在建筑材料的采购环节、运输环节以及储存和投入使用环节都应当制定规范化的制度以及程序。对于施工单位来说，第一步应当加强对采购人员的培训工作，使其能够在采购的过程中一方面抵御诱惑，另一方面还能够在采购的过程中利用自身的技术知识确定相关材料的质量。其次在进行采购管理的过程中企业应当重视相关信息制度的构建，保证信息的传播效率，了解市场相关建筑材料的采购价格以及采购成本等。第三，应当对现场的材料进行一定的实验检验，通过抽样选取的方式对材料进行有效的管理，在实验检验完成之后出具相应的试验合格报告，确定有关材料的质量符合一定的要求。
（3）对于任何一个工程项目的建设来说，安全管理都是技术管理当中不可或缺的组成部分，在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。
4 我国建筑工程技术管理优化的具体措施
4.1 对建筑工程技术管理组织体系的优化
对建筑工程技术管理进行优化，首先就是要对工程技术管理组织体系的优化必须重视起来，责任分工必须要明确，落实到位，根据施工技术的不同要有针对性的分工，根据不同管理层工作内容也要安排专人进行管理。与此同时，每个管理部门之间也要加强交流，并且提高部门之间管理工作的协调性。作为施工的技术人员，要不断加强对于工程细节的管理工作，使监管的作用能够完全的发挥出来。当遇到施工上的问题，要及时向上级部门进行汇报，并及时解决问题。
4.2 充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
4.3 提升技术水平
现在的建筑施工行业之所以难以提高工程的质量，有一部分原因是技术水平落后。所以，企业对技术进行管理，还应提升技术水平。提高建筑施工企业的技术水平，应从两方面进行。首先建筑施工企业加大对技术的投资，引进更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程建设之中，实现工程技术质的飞跃，与其他企业建立友好的关系，实现资源共享，与其他企业共同使用先进的技术，实现“双赢”；在引进先进的同时，建筑施工企业还应该加大对企业内部技术人员的培训，自主研发新技术，通过对新技术地研发来提升施工工程技术水平。
4.4 注重信息化管理，加强监督管理
在新形势下，科学技术水平持续提高，信息技术应用范围不断扩大，不断作用到各领域中。在建筑工程技术管理中，施工企业要注重建筑工程信息化管理，将计算机技术、电子信息管理网络技术等巧妙应用到建筑工程建设各环节，构建建筑工程技术管理系统，随时“获取、传输、整理”建筑工程技术管理信息数据，全方位了解建筑工程项目各方面建设情况，动态控制工程项目施工中极易出现的各类风险，确保建筑工程项目如期顺利进行。在此过程中，施工企业要借助现代化信息技术，以技术管理系统为媒介，科学构建建筑工程施工成本、施工进度、施工质量等技术管理模块，使其相互作用，处于统一的网络结构体系中，全方位动态管理建筑工程项目。施工企业要注重建筑工程技术管理系统优化升级，使其处于安全、稳定运行中，和构建的技术管理制度体系相互作用，以控制要点为基础，完善建筑工程技术管理方案，对建筑工程项目进行精细化管理，建筑工程各道施工质量达标，动态控制建筑工程项目造价的同时，最大化提高建筑工程项目信息化以及精细化管理水平。
5 结语
随着现代化城市建设步伐持续加快，建筑工程建设项目明显增加，建筑市场竞争日渐激烈，建筑工程技术管理水平提高已成为建筑施工企业不可轻视的重要方面。建筑施工企业要准确把握建筑工程技术管理控制要点，借助优化策略，加大建筑工程技术管理力度，提高建筑工程建设质量以及经济效益。
参考文献：
[1]张刚强，张世锦.建筑工程技术管理中控制及优化方案[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：2926-2926.
[2]杜美平.刍议建筑工程技术管理实施与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）：5701-5701.
论文作者:刘娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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