摘要：对于建筑单位来讲，其有义务完善内部管理制度，使得人员安全质量维护意识得到全面性支撑。需要始终明确的是，科学的施工管制方案决定可以稳固建设高效的市场引导地位，能够在全力保证竣工成果的基础上，缩减不必要的成本投入现象，可以说为企业长远发展开创了伟大的适应前程。依照我国目前施工管制状况观察，有关研究主体决定联合成本、进度、质量、安全规整细则进行详细调试方案制定，使得人员安全条件、工程科学成本数量以及稳定市场认知地位获得同步跟进机遇。
关键词：建筑工程；管理；措施
1 引言
建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。筑工程项目管制主体需要联合综合性管理思想进行内部体系逐层完善，杜绝任何盲目处理行为。特别是在科学规划理论和实践经验复制之下，令现场工作人员能够自行应对各类突发状况，加强工艺创新改进力度；争取建立一套专属于中国的施工管制传统，进而迎合和谐经济发展要求。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题:第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员,做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量,这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
3 加强质量管理,提高建筑工程质量
质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
建筑工程质量通病的产生,除技术因素外,也可能是由于施工组织管理不力而造成的。各工种之间的协调配合不好,专业工种之间各自为政的进行施工,结果相互干扰、相互破坏,影响了工程质量。因此要消除工程质量通病,还要从加强质量管理入手。
(1)要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。
(2)要加强对搅拌站和计量器具的管理,严格按制度进行操作和控制,对所有材料都要准确计量,对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工。
(3)要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人。
(4)要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性, 要严格按规范要求的组数留置试块,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。
(5)项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点, 纳入监理规划或监理实施细则,并在施工中进行重点控制。
事实证明,只有对工程进行科学的设计和施工,并加强对工程施工各个方面的质量管理工作, 下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因, 从而做好每一个环节上的防控工作,才能有效地预防质量通病的发生,提高建筑工程的建筑质量。
4 总结
新形势下建筑行业的市场竞争也日益激烈，而建筑企业的可持续发展离不开科学有效的建筑工程管理，因此建筑企业要提高对建筑工程管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善建筑工程管理队伍的建设。国家和政府要增强对建筑行业资金和政策的扶持，促进建筑企业的经济效益的增长，以促进国民经济的发展。
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[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012，19（17）：111-120
论文作者:张朋朋
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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