摘要：国家经济的不断进步发展，基础建设的投资规模也随之增加，而且，从很大程度上促使建筑行业进步，所以也促使建筑工程施工质量获得广泛关注。文中对建筑工程管理当中存在的问题进行了分析，提出了增强建筑工程管理的对策。
关键词：建筑管理；存在问题；应对措施
随着我国市场经济体制的逐渐进步发展，让居民生活选择越来越多，给城市发展提供充足的劳动力，帮助居民获得更幸福的生活，促使城市经济不断进步发展。城市建设的逐渐健全，经济发展水平逐步提升，城市基础设备开始逐步完善，给建筑行业发展带来巨大的发展机遇。建筑行业的飞速进步让问题不断的涌现出来，从我国当前产业发展的现实情况来看，建筑行业占据主导位置上，建筑行业的进步推动了我国国家经济水平不断发展。
1 建筑管理存在的问题
1.1管理体制不健全
建筑行业管理亟需系统的管理机制。可是现如今，我国建筑行业管理体制并不是非常健全，管理机制非常滞后，给建筑施工规划、整体过程以及竣工管理产生了不良影响，最后会造成施工质量差、施工进度慢、工程成本高的结果。同我国国外建筑管理模式比较，我国建筑管理模式非常封闭，建筑企业间并未建立良好的交流与沟通平台，很少进行外部培训学习活动，对国外先进的管理模式了解不多，工程施工与策划过程中频繁出现失误，决定与社会发展情况不相符，造成建筑工程质量与客户要求存在差异，小企业由于不能正常运营导致破产。
1.2管理技术水平较为落后
现如今，我国建筑工程建设过程中广泛使用的是传统的施工方法，并未真正的应用先进的科学管理技术，科学技术水平的落后是影响建筑企业发展的直接原因，长久下去不增加科技投入，建筑单位肯定会被行业发展所淘汰，在激烈的市场竞争环境当中无法立足。
1.3质量管理不科学
虽然在我国有一些企业的工艺水平已经达到了世界先进水平，但是企业工程管理科学性依然不能达到生产需要的标准。施工企业依赖的都是自己主观臆断来对理性问题进行判断分析，具体包含质量评价、检验数据、确定抽样计划方案等；国外大部分的发达国家应用了理性数据对较为感性的问题进行了研究分析，就比方说感性质量利用定量评价，针对用户意图来使用矢量进行分析，充分了解到国内外质量的区别。
1.4安全意识差
建筑施工流程中，频繁出现高空作业亦或者是受限空间作业的情况，因此，要将安全管理工作放到第一位，避免安全事故出现。现如今的实际情形是频繁出现建筑安全事故，安全管理意识不足，导致这种情况出现的原因是有下面几方面的原因：首先，不完善的安全管理制度，施工方根本没有按照安全标准施工，对安全防护用具投入的非常少；其次，建筑施工过程中露天作业的工程量比较大，施工难度较高，大部分建筑施工过程中需要高空作业，给施工带来极大的困难，安全防护用品投入不多或者是其质量不符合标准；最后，为了节省施工时间，增加工作量，施工单位能够获取较高的经济效益，追求工期，延长工时，为施工安全带来巨大的威胁。
2 建筑管理应对措施
2.1健全建筑管理体系
建筑单位现实发展流程中，建筑管理单位发挥着十分关键的价值，就一定要从管理层面上着手，利用项目责任人责任工作落实制度，不断建立健全安全生产考核以及奖惩制度，有效贯彻落实有关制度，从而更好的限制工作人员行为，提高解决问题的效率。与此同时，更加重视管理工作人员综合素质的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合素质比较高的管理人员实现了对下属员工工作质量的良好监督，激发出工作人员的工作积极性，实现了建设进度的安排，定期对项目进展工作进行检查。严格根据有关管理以及规范条例，要对实际情况进行掌握，提高建筑工程管理的工作质量水平。
2.2研发应用新型的管理技术
现如今，我国工程管理技术较为滞后，建筑工程企业要从全面发展角度进行分析，加大对管理技术的资金投入，大大提升建筑工程施工效率与工程质量水平。从企业长时间的发展角度上来讲，提高管理技术，一定会给企业带来巨额的经济利益。建筑企业要采取主动积极的态度，快速的掌握住信息化技术、数字化技术，完善先进的管理技术。当中高精准度的现代计算机设备，成为了实现工程项目科技管理的最基本的要素。通过对计算机设备的使用，有利于工程项目的设计以及总体工程的验收，成为了建筑行业不断进步的趋势。现如今，我国已经研发出具体的针对工程项目的多种软件类型，这些管理软件在大部分工程项目当中开始呈现出快速的运算速度、精准的运算结果的特征。证明了建筑工程管理当中计算机管理系统的可行性，大大提升管理技术水准，很大程度上将工程质量以及施工效率提升上去，在很大程度上节约了资源以及人力成本。
2.3加强工程质量控制
尽管我国制定与规定明确具体的对建筑施工质量进行了规定，可是现实情况下，并非是全部的建筑企业都会在施工管理过程中严格按照规定进行，因而导致建筑工程质量管理不到位，频繁出现问题，给有关人员带来警示，一定要大力增强质量控制水平。
建筑管理质量作为建筑单位的发展核心，一旦出现较大、较多的质量漏洞，有关建筑单位将会卷入到很棘手的困难境地，因此，有关工作人员要将下面两方面做好：首先，要将施工前的质量控制工作做到位，有关人员进行正式施工之前，要对施工现场的自然环境、地方政府的各种政策原因进行全方位的了解，防止非人为因素带来巨大威胁。施工队伍要经过严格选拔，工程材料等也要经过严格的筛选以及检查。其次，要将施工过程中的质量控制工作做到位，就证明着，有关人员要严格对施工程序进行控制，避免产生不必要的麻烦。况且要十分关注对现场控制管理力度，最理想的方式就是要使用专人专用的管理模式。此外，质量检测不可或缺，要严格依靠规定对不合格的物品进行处理，一定要对档案进行全面详细的记录。
2.4增强安全意识
在工程建设过程中，安全问题频发，因此，提高人员安全意识是建筑管理中不可忽视的重要内容，具体措施有以下两种：①建立管理责任制，针对建筑工程来说，比较显著的特征是规模大、工程复杂，这时候，预期计划与实际施工情况完全不同，所以，建立管理责任制有助于全方位的掌握控制工程，同时，将成本核算作为中心，保证责任能够具体贯彻落实到每一个人，增强管理。②安全文明施工：工程建设的流程中，频繁出现安全问题，因而，提升建筑管理水准，增强安全保护手段，提高安全意识，有助于提高工程安全性能。在环境恶劣的时候要避免施工，如此一来更能够节省建筑造价，而且施工单位要增强对施工环境的安全管理控制，促使安全文明施工顺利展开。
总而言之，建筑工程管理是一个比较大的系统，一定要求我们坚持不懈的进行努力，深入进行探究，积极进行创新，改进策略，落实安全措施，避免出现事故，降低安全威胁出现率。所以一定要处理好各方面的问题，完善管理制度、控制质量，这样一来，更好的确保多方良好运行，提高建筑工程施工质量，为企业将来更好更快的发展提供了稳定和谐的环境支持。
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论文作者:杨国勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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