摘要：无论何种工程项目的施工，均应该对成本管理引起重视，成本目标管理在电力工程管理中的应用，不仅能够提升电力企业的经营管理水平，而且还有助于提高其综合竞争实力。另外，基于成本目标管理，还能够在第一时间内找出电力工程管理中存在的各种问题，及时采用处理措施。基于此，文中重点分析了成本目标管理及其在电力工程管理中的应用。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
现如今，随着社会经济的快速发展，电力工程领域也随之发生了较大的变化，另外，在用电需求量日益增加的同时，人们对电力工程所提出的要求也在逐渐提高，从而增加了电力工程的复杂性。除此之外，成本目标管理在电力工程管理中的应用还能够最大限度地减少电力工程的成本，避免了资金的大量浪费，由此可见，十分有必要在电力工程管理中应用成本目标管理。为此，文中针对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用展开了分析。
1.成本目标管理内涵
我国的电力行业已经重组了产业，市场化经济更加明显，所以，电力企业一直采用的传统管理模式已经无法与电力企业市场化的转变相适应，基于此，一定要积极探索和创新电力工程的项目管理，在电力工程管理过程中应用成本目标管理，以此来确保电力工程的项目管理方式符合时代的发展潮流，提升电力企业的综合竞争实力，进而有助于提高电力企业的社会和经济效益。另外，成本目标管理就是指以最大限度地提高社会效益和经济效益为最终目标，并且有效管理各个生产环节和各个阶段的资金。现如今，电力工程成本主要有采购各种材料的成本、机械设施的购置和常规维修、养护成本、工程的施工成本及相关方面需要支出的费用。除此之外，还应该综合管理电力工程不同环节的成本，根据电力工程的具体情况，对成本目标管理思想和相应的管理模式加以灵活应用，从而有助于提升电力工程的管理水平和工作效率。
2.成本目标管理在电力工程管理中的应用策略
成本目标管理在促进电力工程的建设和发展过程中起着至关重要的作用，这主要是由于成本造价是电力工程施工过程中成本目标管理的主要管理对象，也就是说，基于对电力工程施工成本投入的有效管控，能够最大限度地减少工程造价，另外，通过构建合理的成本目标，并将其控制在目标范围内，还能够避免亏损现象的出现，进而有利于提高电力工程的经济效益。鉴于此，以下针对成本目标管理在电力工程管理中的应用展开了探讨。
2.1在立项决策环节中的应用
立项决策环节是成本目标管理中的一个关键环节，这一环节主要评估工程、项目施工的技术经济性和可实施性，另外，它还是开展成本目标管理工作过程中的首个环节，并且在成本目标管理工作的全过程当中起着非常重要的作用。因此，就立项决策环节而言，一定要严格制定成本目标，全面落实各项成本目标管理工作，换句话来讲，就是一定要仔细落实好初步与进一步的可实施性研究工作，搜集并研究投入的设备、产品等文字资料与电缆工程施工，按照实际需求并同市场供应要求相结合对成本造价进行设计，除此之外，还应该整体评估可能对施工建设造成影响的各种外在因素，构建出相应的成本目标管理方案，从而便于为成本目标管理工作的正常开展打下良好的基础。
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2.2在设计环节中的应用
立项决策环节结束以后，就能够开展工程项目施工的设计工作，设计环节也属于成本目标管理中的一个主要组成部分。一般来讲，电力工程施工的设计环节主要涉及到了施工图、技术和初设计环节。由于电力工程主要根据施工设计图来展开施工，设计图的设计直接影响着电力工程的实际施工，一旦设计过于传统，就必然会提高设计的预算成本，进而不仅提升了施工过程中的成本，而且还加大了施工单位的成本压力。因此，在设计环节一定要将有关的成本目标管理工作严格落实好，对成本造价进行合理设计，并让成本管理工作贯穿于各个设计环节当中，在保证设计工程质量安全的基础上，将成本投入降到最低。
2.3在实施环节中的应用
实施环节不仅是项目实体形成的一个主要环节，而且还是损耗财力、物力和人力的一个关键环节，另外，它也属于成本目标管理中的一个重要环节。实施环节既涉及到了非常大的范围，施工周期较长，而且还涵盖了大量的工作内容，并且对工程造价造成影响的因素也较多。除此之外，由于电力工程的实施环节需要花费较长的时间，再加上施工过程过于复杂。因此，加大了实施环节的成本目标管理工作难度，在电力工程施工的实施环节开展成本目标管理工作，一定要在保证电缆工程质量安全性的前提下，采用合理有效的措施。比方说，应用新型材料和先进的技术、减少人工的使用、建立健全施工方案等，以此来较好地把控电力工程施工中实施环节的成本目标管理。
2.4在竣工验收环节的应用
竣工验收环节是电力工程施工的最后一个环节，与此同时，它也是检测与考核项目产品以及项目施工工作的一个关键环节，另外，还能够为项目投资额的设定提供相应的参考依据。从某种程度上来看，电力工程施工竣工验收环节的成本目标管理就是通过对建造完的电力工程进行定期维修和监管来得以实现的，从而不仅能够大大地降低电力工程发生故障的概率，而且还最大限度地减少了电力工程的维修成本。
2.5与成本目标管理要求相结合，促进工程管理实现有效化
成本目标管理对电力工程管理中的各种控制目标的实现提出了一定的要求。所以，在开展电力工程管理工作时，要想确保工程管理实现有效化，就应该对成本目标管理的实际要求加以充分考虑，通过最少的投入来获取最大的经济效益是电力工程管理的根本目标，另外，还要充分利用各种资源。除此之外，电力工程管理实现了有效化还体现出了成本目标管理在提高电力工程管理水平方面发挥出了至关重要的作用。
结束语：
综上所述，随着我国电力工程的快速发展，在电力工程管理过程中开始积极应用成本目标管理，这样既减少了电力工程管理成本，同时还提升了电力企业的综合效益，进而促进了电力企业的持续稳定发展，并且还为社会经济的发展打下了良好的基础。由此可见，在日后开展电力工程管理工作时，一定要将电力工程管理中的成本目标管理工作落实好。
参考文献：
[1]廖艺涵，袁琴. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，(24):123.
[2]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化，2015，(3):182-182.
论文作者:傅艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/4
标签：成本论文; 目标管理论文; 环节论文; 电力论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第33期论文;