新形势下事业单位经济管理相关问题的探讨
李永洙 延吉市广播电视台
摘要： 事业单位，是国民经济发展重要组成部分之一。对事业单位经济施以科学管理，有利于提高其经济管理质量，能够有效改善单位经营中的各种经济管理问题，优化好整个单位经济结构，创造出更高的经济效益。本文，将着眼于新形势背景，对事业单位经济管理策略展开详细阐述，为事业单位发展提供一定理论参考。
关键词： 新形势；事业单位；经济管理
基于新形势背景下，事业单位在开展经济管理工作中尚存在着一些问题，其主要体现于固定资产管理水平薄弱、经济管理体制不够完善、经济管理人才匮乏几个方面，影响到了对财务资金的合理使用。要想解决这一系列经济管理问题，需积极探索事业单位经济管理可行性办法，严格管理单位内固有资产。
一、提高固定资产管理
在经济管理工作开展期间，为预防固定资产流失和浪费情况，要针对固定资产施以科学化、规范化、精细化的管理。首先，确定好单位内固定资产监管的主要负责人，由责任人负责执行资产使用登记制度和资产定期盘点制度，严格监管资产存量情况，大大提高固定资产利用率。其次，要针对固定资产管理问题建立一个内控制度，明确规定资金支出、审批、资产处置、采购、付款等程序，向规范化方向发展。再次，要着重强调对资产管理信息系统的建立，在系统上增设查询系统、报表输出、固定资产动向、固定资产台账管理、明细账等板块，规范对固定资产的使用行为。除此之外，要重视建立固定资产管理清查核对制度，通过“以查促管”的方式，让单位的经济管理水平有所提高。
例如，事业单位可根据固定资产管理需求逐步完善适用于本单位的固定资产清查实施办法，明确固定资产清查核实范围；固定资产清查核实基本原则；固定资产清查核实基本要求等，明确各部门间要保持信息畅通性。同时，规定在固定资产管理工作中要严格按照“统一政策、统一方法、统一要求”执行，要坚持实物盘点与账务核查相结合，既要进行全面清查，又要重视突出重点。另外，要及时上报审批，对固定资产清查情况进行备案。基于固定资产管理清查核对制度导向下，单位内的固定资产安全与完整将得到有效保障，可真正实现对资产的最大程度利用。
二、完善经济管理制度
为提高经济管理水平，注重构建相对完善的经济管理体制十分重要。制度，往往具备一定指导作用，进一步深化经济制度改革利于让经济管理变得有章可循，能够科学展开经济管理行为。对于经济管理制度的构建，也能够让经济管理职能变得更为明确，确保每一位管理人员都能清楚认识到自己的责任，严格执行经济管理各项事务，大大提高经济管理工作效率。此外，经济管理体制的构建，利于对经济管理监督工作形成科学指导，严谨贪污行为。
根据耦合协调度模型测算出的结果,选取2005，2010与2015年淮海经济区旅游经济和城镇化的耦合度,并借助ArcGIS聚类工具对测度结果进行可视化(图1)．
分析模型中的新型消能减震复合墙板宽600 mm，高1000 mm，厚度120 mm，L型混凝土板翼缘高100 mm，翼缘厚120 mm，腹板高870 mm，腹板厚40 mm，复合墙板中防水保温材料厚40 mm。L型混凝土板的腹板内设置钢筋网单层配置φ6@100，翼缘配置φ8@80。耗能钢棒每根长120 mm，直径12 mm，间距为200 mm，钢棒距离L型混凝土板边缘100 mm，共配置两层，每层共3根耗能钢棒。如图1所示。混凝土板采用C30混凝土，纵筋采用HRB335钢筋，钢筋网采用HPB300钢筋，耗能钢棒采用HRB400钢筋。
例如，在经济管理工作实施过程中，可针对经济管理人才开展为期2 周的培训。培训中，将财务管理、政策法规等作为重点培训内容，明确要将被培训者培养成熟悉经济管理方面法律、法规、方针政策，熟练人事沟通管理、财务收支管理等业务管理的专业人才。同时，明确知识、能力、素质方面的培训要求。其中，在知识方面，明确要求经济管理人才要熟练掌握人文社会科学知识、计算机知识、管理学知识、经济学知识、经济法等基础知识。在能力方面，要具备语言表达能力、各类组织管理能力、岗位拓展能力等多方面技能。通过人才培训，可更好的支撑经济管理工作开展。
三、加强经济人才培养
新形势背景下，要在经济管理工作中强化预算管理。与其他类型企业不同，事业单位预算管理相对复杂，不仅要做好固定资产支出的预算管理，还要做好日常活动经费支出的预算管理，科学控制日常运营成本。同时，在预算管理工作开展期间，要最大程度增加单位内预算报表透明度，让单位经济往来变得更为清晰，大大提高单位的经济管理水平。
例如，在事业单位经济管理工作实际开展过程中可根据单位实际情况，建立一个相对严谨的经济管理制度，明确界定经济管理相关依据：要依照内部规章制度执行工作，有意识的维护单位内部经济利益；要建立专门的经济主导部门、经济评估部门，以相对专业化的管理方式管理各项经济事务；要加大对固定资产的监察力度，重视固定资产缺失、损耗情况的监督；要优化配置各种资源。通过构建经济管理体制，单位内部的经济管理将变得更为科学且合理。
四、强化预算管理工作
胡瑗曾说：“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”因而，在经济管理工作开展期间要加大人才培养力度。首先，要成立一个专门的经济管理部门，为经济管理部门员工安排定期的教育和培训活动，发展他们的专业素养。同时，以系统化培训方式向他们灌输新的经济管理理念，帮助他们转变经济管理思想。其次，要严格把关人才招聘环节，基于人才支撑下有效缓解经济管理问题。
大学生生活在学校这个大规模群体中，群体中的日常生活表现出高度的一致性，思想的潜移默化使得每个学生个体对群体有着强烈的忠诚程度，从而有效助长了大学生在网络购物中的从众行为。最终使他们不仅通过自己的经验来调整个人购买行为，而且会有意识的模仿周围同学的消费观念，所以在“双十一”大学生消费群体的压力下改变个人的想法而盲目投入到“双十一抢购”的非理性购买行为中。
例如，在经济管理工作开展期间，可针对日常活动经费和固定资产支出制定一个预算管理办法，明确预算管理职权、预算编制、预算执行、控制与调整、决算等规章。其中，在预算编制规章中，明确要在准备阶段全面分析基期预算执行情况和单位整体发展规划，再科学编制收入预算、支出预算。对于支出预算的编制，重点分析人员支出和日常公用支出。人员支出，是指社会保障费、绩效工资、基本工资等。日常公用支出，是指水电费、日常办公费等。强化预算管理，能够有效缓解经济管理不合理问题。
综上可知，要想提高事业单位资金利用率，落实好事业单位的经济管理工作十分重要。在开展经济管理工作期间，要落实好固定资产管理事项，要逐步建立起相对完善的经济管理制度，用成熟的制度规范经济管理全过程。同时，要针对经济管理人才展开有计划的培训，并注意强调预算管理重要性，最终在良好经济条件支撑下向大众提供高品质服务。
参考文献：
[1]高小四.新形势下事业单位经济管理的主要目标[J].财经界：学术版,2015(11)：107-107.
[2]孙永泽.事业单位经济管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务,2013(18)：196-196.
中图分类号： F810.6
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0126-01
标签：新形势论文; 事业单位论文; 经济管理论文; 延吉市广播电视台论文;