摘要：现代施工企业的设备越来越完善，公路工程混凝土施工过程中使用的材料和机械设备的种类也越来越多。公路工程建设过程中，如何使用科学的管理方法来管理各种机械和材料参与工程建设的公路工程建设具有重要意义，所以有必要做一份好工作在这方面内容的分析和讨论。
关键词：公路机械；物资材料；集约化管理
一、公路机械与物资材料集约化管理过程中存在的问题
目前，在公路机械与物资材料集约化管理过程中，一些施工企业仍采用传统的管理方式进行管理，使其管理模式比较落后，相关管理人员的管理水平长期得不到有效的提升，在进行公路机械与物资材料集约化管理过程中，管理人员往往只能凭工作经验以及直观判断来办事。其管理工作缺乏大局观，不能全方位的考虑管理内容，并且对物资材料的选购以及机械设备的维修等工作缺乏全面的规划。一些施工企业为了缩短工程施工期限，往往会让相关机械超负荷运转，这会对机械设备的性能产生十分不利的影响，甚至造成相关机械的损坏，无法正常使用，反而影响了正常的施工进度，起到了事倍功半的效果。由于公路建设所涉及到的机械与物资材料较多，并且机械与物资材料往往都分散在不同的管理部门，但各个部门之间缺乏有效的沟通，使机械与物资材料的管理既分散又混乱，更有甚者会出现机械与物资材料无人看管的现象。这些现象不仅会给施工企业造成一定的经济损失，而且会严重影响公路工程的质量和施工进度。
二、公路机械与物资材料集约化管理的优势
1、便于整合资源
实施集约化管理，既要提高部分部门在具体工作中的采购效率，降低采购成本，又要加强单位部门综合业务能力的重要性。此外，还可以整合零散的物料，使市场统一规范，使更多的员工参与到集约化的管理工作中来。同时，还可以提高供需信息的对称性，实现集中交易，从而提高企业的核心竞争力。
2、利于优化物流
物流体现了企业在产品流动和分布的集中管理，使管理方式的物流流动在工作中更全面的理解，它反映了物流信息化和科学、方便企业科学分配材料，让企业充分把握材料的实际流动，优化物流。
3、降低交易成本
通过强化管理，减少重复温柔、集约管理工作，可以为企业提供一个开放的环境，在环境中完成相应的交易活动，这可以使更多的商家参与竞争，以合理降低价格，也可以提高最终产品质量的同时，通过这个活动使竞争更为合理。
三、公路机械集约化管理
1、机械设备的选型
公路机械的集约化管理首先要注重机械设备的选型，所选的施工设备要结合施工的实际需要，要注重选择新型的机械设备，但值得注意的是，施工企业在选型过程中，也要结合自身的经济实力，不要一味的追求机械设备的先进性而投入过量的资金，影响企业的正常运营，因此，在选型过程中，应以获得最大经济效益为原则进行选型工作。要确保机械设备的稳定性，这样才能不会应为机械设备出现故障而影响正常的施工进度和施工质量。与此同时，还应注重机械设备的环保性能，尽量选择噪音低、排放低等机械设备，并且要注重为机械设备配备相应的污染治理装置。要选择维修性能好的机械设备，这可以在很大程度上降低机械设备的维修费用，并且可以缩短维修时间，避免影响施工进度。除此之外，在机械设备的选型过程中，还应考虑到机械设备的通用化和标准化，也应考虑操作人员的技术水平等因素进行选型。
2、机械设备配套使用的集约化
要使机械设备的配套更具科学性，首先要注重选择公路工程所需的主要机械设备，针对其他机械设备的选择，要以主要设备为核心，要注重控制配套机械设备的数量，一旦配套设备过多，会在很大程度上影响整套机械设备的运行效率。除此之外，要注重尽量采用同一型号的机械设备进行同一种施工作业，这样做的好处在于方便施工设备的管理和维修。在机械设备的配套使用过程中，最为主要的是要选用最为经济的机械组合方式，这样才能提升施工企业的经济收益。
3、机械设备管理过程中的集约化
机械设备的管理，要将相关管理责任落实到各个部门，要由机务部门直接管理大型和中型机械设备，而小型的机械设备则可以由使用部门直接进行管理。与此同时，施工企业还应建立健全机械设备使用的岗位责任制，将相关机械设备的管理责任落实到个人，实行专人专管制度，这样可以有效提升管理人员的责任心，使机械设备的管理更加科学、更加合理。除此之外，机务部门还应对所属的大型以及中型机械设备进行成本核算，这样做的好处在于可以在很大程度上提升机械设备的经济效益和利用率。
4、规范机械设备的应用
机械设备的优化组合可以使其经济效益最大化。在机械集约化管理过程中，应遵循的原则如表1所示。
表1机械集约化管理需要遵守的原则
从表1可以看出，如果配套设备类型过于多样化，一方面会增加项目建设的难度；另一方面，也会使企业在整体经营中面临更大的经济压力。可以看出，在配套设备的选择上，要根据工程实际情况，确定领先的机械设备，作为标准，找到相应的设备。
四、公路物资材料的集约化管理
1、依据市场变化，制定采购计划
公路工程材料市场广阔。在采购材料之前，企业应该全面了解市场上材料的价格，选择运输方便、质量高的供应商。现阶段，材料市场存在恶性竞争，往往导致一些存在质量问题的材料以低价供应。企业要坚持自己的立场，从工程质量的角度出发，保持良好的质量。
采购部门应根据项目预算、数量等内容制定相应的物资采购计划，不得随意或盲目采购，以免出现物资积压、短缺等各种不利情况。公路工程在具体建设期间，应当按月采购各种物资。如在施工过程中遇到特殊情况，应及时通知管理层，调整材料采购，确保整个工程的有序进行。
2、料场规划集约化管理
首先要将料场建设在距施工现场的附近，而且要尽量使料场处于施工段的中间位置，这样做的好处在于可以缩短物资材料的运输距离以及运输时间。还应注重将料场建设在远离村庄和农作物的地点，以免对其造成污染。除此之外，料场还要配备专人进行管理，并且管理人员应具备一定的专业素质和管理经验，要定期对管理人员进行培训，使其掌握最新的管理技术。要注重落实相关管理责任，提升管理效果。
3、物资材料管理过程的集约化
首先要制定合理的物资材料采购计划，避免出现盲目采购的情况出现。要充分了解材料的市场行情以及运输成本的问题，对大宗的材料进行采购，需要与供货企业签订相关采购合同，要确保材料的质量和价格。除此之外，施工企业还应建立材料收发制度，严格按照制度收发材料，避免材料的浪费。要注重及时回收材料的边角废料，将其进行二次利用，提升材料的使用效率。
结束语
公路机械材料的集约化管理可以提高施工企业的施工质量，保证施工进度，从而提高施工企业的经济效益，有效提高施工企业的市场竞争力。因此，施工企业应高度重视公路机械和材料的集约化管理。
参考文献：
[1]李勇.公路机械设备和物资材料的集约化管理探讨[J].西部交通科技，2018（09）：188-192.
[2]谢时贵.公路机械与物资材料的集约化管理[J].交通世界，2018（24）：146-147.
论文作者:魏云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：机械设备论文; 集约化论文; 材料论文; 机械论文; 物资论文; 公路论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第13期论文;