摘要：随着社会经济的兴盛和提高，人们生活质量以及生活环境在不断改善，对居住条件的要求不断提高，因此对现代建筑的质量以及性能的要求也随之提高。在工业厂房的建设过程中，建筑施工管理关系着建筑工程的质量以及性能，为了保证建筑的稳定性，确保工业厂房建筑工程的顺利实施，必须要提高建筑施工管理，提高施工质量。本文主要对现代工业厂房建筑施工管理的具体策略进行了分析探讨。
关键词：工业厂房；施工管理；重要性；措施
引言
工业厂房的设计和建造一直以实用性为主要目标和原则，其设计和建造的出发点是达到生产的需求。随着社会经济的不断发展和产业结构升级与调整，厂房建筑的设计和建造理念必须进行更新才能符合现代生产的需求。在厂房的设计中，设计理念出现了重大变革，很多科技性或者人文性的元素被加入，如果在厂房的建造过程中仍然使用传统的施工管理方法，那么新的设计理念就无法体现。当前的工业厂房的建造，由于受到多种因素的影响，施工管理方式的改善并不明显，仍然存在一定的不足，因此应深入探讨现代厂房的建筑施工管理，提高工业厂房建筑施工管理的水平。
一、工业厂房施工管理的重要性
在现代工业厂房施工建设的背景下，需要考虑多方面的特点，例如：人性化、智能化、环保性等相关特点。因此，不断的新技术和高新设备被广泛的运用在现代厂房的项目中的得到运用，并推动着多功能，智能化，大空间的发展。更为重要的是，在计算机技术高速发展下，各项通讯，监控，审查技术综合的与工业厂房项目相结合，带动着智能化技术的提升，从而在各方面都能满足工业厂房的生产和管理方面的需求。除此之外，现代工业厂房项目也受到工业发展经济性方面的制约，对环境保护要求较高，因而受到各方工作人员的高度重视。如果在工业厂房建筑施工过程中不能达到以上要求，则会因此而产生不可估量的后果，其中主要包括使用寿命，污染物和环境保护等。所以，在建设工业厂房项目中，保证施工管理工作达到理想状态下具有非常的意义。
二、工业厂房施工管理现状
现阶段由于施工厂房管理依旧处于粗放型管理向精细化管理的转变，管理工作和技术等各方面都存在严重匮乏，一方面在工艺技术层面上有较大的缺失，在成本方面上不能够得到理想的控制，最终导致对施工管理工作造成不利的影响。因此，针对其中所出现的问题，也为了更好地考虑到加快现代工业厂房快速发展以及给施工管理方所带来的挑战，施工企业必须加强厂房管理工作的分析和研究，正确把握好施工过程中的要点工作和注意事项，并且积极运用最新的管理模式提高施工管理效果。
三、施工管理的具体策略
现代工业产房建筑施工中比较常采用的结构形式类型众多，包括混凝土结构，木结构，砖木混合结构，以及钢结构等在内。这些不同的结构形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差异，因此在施工管理中也需要区别对待。但，按照施工管理的重点进行分类，可以统一划分为两个方面：其一是施工成本管理，其二是施工质量管理。除此以外，前期准备工作环节的施工管理同样意义重大。具体而言，现代工业厂房建筑施工管理的主要工作要点可以概括为以下几个方面：
（1）前期准备环节管理要点。在工业厂房建筑施工前期的测量放样环节中，首先需要工作人员对整个图纸有一个清晰的认识，对建筑物轮廓控制点数据以及相关的标注尺寸进行认真盐酸，对设计方案与实际情况之间的契合性进行分析与研究。在方案确认无误后可以选定合理的测量放样方法，然后对放样数据进行计算与编写，形成工程放样草图，并交由第二者进行独立校核。校核合格后，工作人员需要在设计样板上标注包括图号，零件名称，位置，材料编号，以及规格在内的相关参数，从而为后续下料工作的有序开展奠定基础。同时，需要对样本进行妥善保存，防止在施工期间其外观发生损害等问题，同时也需要确保样本能够在后续施工中定期与实际工况进行核对，以便能够及时发现问题并加以解决。
除此以外，为了确保整个施工管理质量达到满意效果，还需要安排专人对厂房相关的工程资料进行检查，并与发包方所提供的数据信息进行对比，确保两者完全一致。同时，检查工业厂房现场内的道路，水电等相关仪器与工具准备充足并且能够正常运行运转。根据工程施工规模与要求，对施工组织设计方案，施工人员安排，以及施工技术手段的选择进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，前期准备环节中还需要落实质量安全的工作意识，重视对施工技术的质量控制，以确保投入施工现场的技术设备各方性能达到最优状态。
（2）施工环节管理要点。
第一，需要做好对劳动者的管理工作：即重视对施工人员，特别是基层工作人员的质量意识教育工作，坚持各工种按照规定持证上岗的制度，坚持对投标单位的资质以及施工人员的资格进行考核，对施工方案进行合理组织，同时落实系统且严谨的验收工作制度。
第二，需要做好材料控制方面的工作，一个完整的工程实体需要由原材料、半成品、成品，以及设备等相关要素共同构成，以上相关要素的质量是工程项目整体质量的最关键保证。因此，在项目施工期间，需要安排施工人员对材料质量进行严格验收，对设备性能进行核实，确保设计文件与标准完全符合，同时对材料的使用进行全过程管理。除此以外，在材料管理方面还需要引入精细化的管理意识，对材料在分配环节以及运送环节中的质量进行严格控制，涉及到材料应用的相关环节需要进行全面跟踪管理，对材料领用量进行严格控制，若出现超过范围使用的现象，则需要及时查明原因，从细微的角度人手，加强材料管理力度，从而在达到施工质量要求的同时，合理控制材料浪费与损耗问题，提高成本效益。
第三，需要做好施工工艺控制方面的工作，此环节中要求工作人员对工程特征进行全面且深入的分析，了解工业厂房建设项目所处区域内的环境条件以及技术资料，选择最佳的施工以及组织方案。同时，还需要根据项目建设需求，明确施工期间的质量控制目标，竣工验收标准，把握质量控制的难点与重点，从而有针对性的展开施工管理。并且，施工期间还需要做好过程验收的工作，推广全新的工艺技术，从而促进工程质量以及进度目标的达成。
第四，引入二级负责管理工作机制：在施工期间需要安排专业的技术人员对项目施工全过程进行监督控制，在此基础之上，由监理公司工作人员进行二级监督，以便及时发现施工期间的各种问题并采取有效的措施加以应对。以某制药企业新建厂房工程项目为例，本项目在施工现场管理过程中使用了旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。其中，旁站监理主要是针对要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等；巡视主要是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效把握影响质量的各因素的状态；而平行检验则能够为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性。
（3）施工成本管理要点。在项目施工过程当中，施工人员需要对项
目成本进行深入分析，明确在施工全过程当中成本消耗最大的环节。同时，在涉及到设备购置项目的处理过程当中，施工管理人员需要提前做好市场调查分析工作，收集相关的信息数据，为决策的制定提供依据。同时，施工管理中还需要构建投资项目负责人制度，突出项目负责人方面在成本管理中的重要性，通过创新管理的方式，在保障施工质量的前提下，尽可能的对成本进行合理控制。
四、结束语
结合我国当前的发展现状来看，工业厂房的建设速度不断加快，施工管理经验也更加的成熟与系统，施工管理的方式开始逐步向着精细化方向发展。工作人员需要结合工业厂房项目建设的实际特点，构建一套科学且系统的管理体系，通过落实全程控制的方式，促进施工技术水平的提升，从而达到提高施工管理质量的目的。
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论文作者:何俊涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/28
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