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当很多投资者都在关注概念股时，高科技企业的发展却不那么乐观，而维珍（亚洲）、德记洋行、鑫达实业、环球物流这些传统企业却在短短的时间内迅速成长，他们的崛起很大程度上得益于创业投资。
１９９６年被美国华尔街日报评为“第一个专注于中国的创业投资基金”的中国创业投资公司，是在中国建立的最早的一家独立风险投资公司。中国创业投资有限公司副总裁赵军说：“风险投资最早被称为创业投资，美国的创业投资并不是从高科技起家的，而是从传统行业开始的。”传统行业与高科技企业相比，有着自己的优势，如低廉的劳动力成本，大规模的内需市场和成形的产业规模，而成形的产业规模是风险投资最看重的。
早在１９８３年，中国创业投资公司就
进入了中国，当时的起点是轻工制造业。因为，在８０年代初，低廉的劳动生产成本使中国成为一个生产基地，而本国的消费市场还未形成。最早进入中国内地投资的香港和台湾华人企业家，利用内地廉价的土地和劳动力生产出口产品。进入９０年代，早期的生产基地开始有需求产生，特别是对服务业的需求增长了，同时伴随着国内消费市场的崛起，公司顺应现实要求，进入了服务业，投资了以贸易和分销为主的德记洋行。而在五六年前，境外高科技人才的回流以及信息产业的迅速发展加速了科学技术向中国的辐射，１９９７年公司投资了亚信公司。
创业基金同样可以从传统行业中获得较高的回报率，并且一定注意传统行业在一个地区的发展顺序及其变化。
传统行业与高科技企业相比最大的特点是增长稳定，但是回报率不高，那么风险投资基金或创业基金最关心的是如何从传统行业投资中得到高的回报率。
赵军对中国传统行业的投资前景充满信心，他说，国内企业家群体已经成熟，熟练劳动力和中层管理人才在不断壮大；垂向的计划经济结构已向水平的行业结构转变，拓宽了企业发展自由度，规模也更大；中国正在逐渐形成国内资本市场，国内消费市场也日益壮大；中国著名品牌如海尔、联想、ＴＣＬ正在崛起，并已经进入了国际市场。在进行风险投资时，投资者如果能够将传统行业和高科技企业按比例投资，使两者互相补充、相得益彰。
不论是投资者还是企业家，都要考虑三个问题：１企业是做什么的？９９％的企业家都会回答；２．企业怎么赚钱？１０％的企业家可以回答；３企业能赚多少钱？只有１％的企业家可以回答。而这个问题是风险投资者最关心的，如果企业家对第三个问题不知如何回答的话，风险投资家是不会投资的。
赵军最后预言，未来的投资热点将会集中在高科技企业、媒体和物流三个领域。
投资理念
中国创业投资有限公司副总裁赵军从公司的投资历程，细述了在传统行业投资的理念。
理念之一：中西方优势的结合
这就是要把中国日益提高的消费能力、巨大的技能及非技能劳动力市场、根深蒂固的教育观念及实力雄厚的教育机构、日益壮大精明强干的企业家团体同美国充足的资金、有效的资本市场、先进的公司管理方式及理念和透明化的财务管理制度及金融工具相结合。许多投资公司投资失败的原因就是水土不服，而中国企业的发展如果不利用外国的优势也无法更快更好地发展。
理念之二：品牌的建立是诀窍所在
品牌的特性包括很多，首先是有价性，它是一种无形产；其次是具有高附加值。附加值就是消费者对品牌的信任程度产生的高额利润，例如一双耐克鞋的成本只有５美元，却可以以５０美元卖出，这其中的高额利润就是品牌带来的；第三是可扩展性，如生产电视机创出了品牌，相应生产的ＶＣＤ机、ＰＣ销路也会很好。不仅如此，可扩展性还可以把品牌带入不同的行业。
反过来说，进入行业时，要想抢好品牌的份额往往是很难的，如果行业中已有品牌，那么进入发展较困难，这就是品牌形成的高进入壁垒。赵军说，一个品牌的建立方法有很多，如售后服务、特色产品、独特的销售渠道、建立形象等。
成功案例
赵军以中国创业投资公司成功的投资案例，向大家细述了公司投资理念在传统行业的实践。
案例之一：维珍（ＶｉｒｇｉｎＡｓｉａ）
对维珍航空公司投资的成功是品牌价值可扩展性的最好体现。维珍是从唱片娱乐业起家的世界著名品牌，１９８３年建立了航空公司。当时的民用航空业竞争非常激烈。那么维珍是如何在激烈的竞争中取胜的呢？维珍公司将其在娱乐业的专长引入了航空业，它是最早在飞机上安装小屏幕电视和提供按摩服务的航空公司，将航空旅行变成高空娱乐行业，这样把娱乐业的品牌优势融入到航空这个全新的行业。去年，维珍航空公司以５亿英镑转卖４９％股权给新加坡航空公司，而这其中大部分是品牌的价值。
专家提示：品牌需要花时间、金钱和感情培养和细心维护，否则会产生放大的负面效应。
案例之二：德记洋行（ＴａｉｔＡｓｉａ）
１９９６年，中国创业投资公司注资近５００万美元对德记洋行的管理制度进行调整：一是引入世界著名品牌喜力啤酒和依云矿泉水，成为两个品牌中国地区的独家代理商，中国的市场发展很快；二是引入了美国成熟的物流管理经验和技术。德记洋行去年的销售额达到８．６６亿港币，年增长率达到２０％，在中国有１０个仓库，３００多辆运输车辆，及覆盖１７１个城市的巨大分销网络。德记成功秘诀：一是寻找资金雄厚的客户，如喜力、依云这样世界知名生产商，简而言之就是赚有钱人的钱；二是学习西方先进的管理经验，如有效的分销渠道、领先的物流管理系统等。
案例之三：鑫达实业（Ｚｉｎｄａｒｔ）
该公司是高质量收藏品、玩具及消费品的制造商，例如麦当劳赠送的小玩具。１９９７年在纳斯达克股市上市，是最早在纳斯达克股市上市的中国传统企业，远远早于中国的搜狐、新浪这些概念股。１９９３年，中国创业投资公司注资１２００万美元并控股，建设一流的厂房设施，组建董事会，引入西方企业管理模式，同时为世界著名品牌Ｍａｔｔｅｌ和Ｈａｌｌｍａｒｋ提供产品。１９９８年，中国创业投资公司再次注资收购华洋印务，而去年的销售额达到１．３７亿美元。鑫达的成功秘诀：成功引入西方的管理理念。