李俐
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摘要：建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极分析建筑工程管理的现状及加强控制措施研究具有重要意义。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
1 引言
自我国改革开放以来，我国的经济得到长足进步， 社会主义也得到初步的建立， 这为建筑行业的发展提供了稳定的社会环境和经济拉动作用。此要外，随着生活水平的提高和城市化进程的不断加快， 人们建筑行业的要求也越来越高。这就显示出建筑工程管理的重要性和必要性。
2 建筑工程管理的现状及常见问题
2.1缺乏健全有效的管理机制
诚如前文所说，我国的建筑工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。
2.2 相关主管部门执行不到位
从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各建筑工程单位更好地做好管理工作; 另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。
2.3 建筑工程管理人员观念陈旧
事物总是处于不断发展当中的，建筑工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。
2.4 建筑工程管理信息化水平比价低
由于计算机等的高科技产品相继出现，信息技术也不断的完善，这就使得其本身的应用范围逐渐的变得广阔起来。如果建筑工程管理过程中不能够有效的应用信息技术的话，将直接会使得建筑工程管理工作跟不上时代的发展。但是，如果在建筑工程的施工过程中能够有效地应用信息技术的话，将会直接地提升建筑工程管理效率。
2.5 建筑工程相关各方矛盾突出
且不说每一项建筑工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和建筑工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。
3 解决建筑工程管理存在的问题控制措施
各项建筑工程，可以作为我们国家的硬实力，是展现综合国力的有力指标。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以归结到软实力方面，因为它从一定程度上反映了我国文化水平的发展。不管怎么说，国家的经济发展要两条腿走路，偏废其一都是走不稳、走不远的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升建筑工程的管理水平，应该从以下几个方面着手：
3.1 构建全面有效的现代建筑工程管理体系
这里所说的现代建筑工程管理体系，必须要具备两个特点，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理规范也好，最重要的是要综合考虑到各方参与者。只有囊括了所有的参与方，这个体系才有可能发挥效用。否则，一旦遗漏了哪一方，这方就很有可能成为漏洞，将整个体系击垮。其次是要有效用，最基本的是做到体系内的所有规则可以实现、能够实现。要不然，这些规则就会成为一纸空文。
3.2 加强建筑行业主管部门的监管力度
很显然，目前国内建筑行业主管部门的监管是非常苍白无力的，一则盲目信仰审批制度，严重影响了建筑工程的施工进度; 二则依然实行条块状管理，责任分工不明确，容易出现互相推诿的局面; 三则相关部门管理人员个人水平参差不齐。要想加强建筑行业主管部门的监管力度，那么要从以下几点着手： 首先要进一步深化政府审批机制改革，减少无效的审批环节，注意职能的转化，真正做到监管与服务并重。其次，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处。最后，很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平。
3.3 适当引进国外先进管理理念
外国人所思考的，是如何实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的产出。就比如说可视化管理，近年来就在国外的建筑工程管理领域非常盛行。这些管理人员利用先进的 IT 系统，将需要管理的对象用最简单形象的方式来表现。这样做的好处是，可以最大程度地减少管理过程当中的无效环节，使管理人员以最快的速度发现问题。诸如此类的先进理念还有建筑工业化、基于 BIM 技术的数字化管理等等。
3.4 积极采取措施协调各方的利益
在建筑工程管理的工作当中，既有甲方乙方，也有监管部门，还有施工过程所牵涉到的方方面面。由于涉及的范围很广，所以出现矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解决矛盾，是管理人员需要高度注意和仔细考虑的问题。解决矛盾的最佳方法就是尽量规避矛盾，所以管理人员最好是根据现有的规章制度，在工程开始之前以明文的形式确定各方的权利与义务。在落实责任的基础上，保证各方有利可图，如此一来，就能最大程度地提高工程效率与管理效果。
3.5 实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
4 结语
随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。
参考文献：
[1]张庆宇.量化评价在建筑工程设计质量管理中的应用研究[D].清华大学，2013.
[2]王清梅.信息学院教学楼改造工程项目的质量管理研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:李俐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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