张建林
长业建设集团有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：随着现阶段我国社会经济发展，建筑业也得到前所未有的发展。在建筑工程施工过程中加强现场施工管理，有利于提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工质量，也有利于建筑企业在市场竞争中占据有利位置。本文针对建筑工程现场施工管理的影响因素进行分析，提出有效的管理措施，希望对建筑工程发展提供帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；有效措施
一、建筑工程现场施工质量过程中的影响因素
1、建筑材料的影响
在建筑工程施工过程中建筑材料质量的优劣直接影响着工程质量，只有选择合适的高质量的建筑材料，才能从根本上确保建筑工程的质量。在实际建筑工程施工现场管理中，作为质量监督员要主动担起建筑材料的质量监督职责，对不合格的建筑材料，严禁其进入建筑工程现场。做好建筑材料采购计划工作，对已被采购的建筑材料进行全面细致的检查和审核，确保建筑工程施工现场使用的材料都是符合施工要求的。
2、建筑工艺的影响
由于建筑工程施工阶段不同，要求不同，所以在实际建设过程中，一定要选用合适的建筑工艺，保证建筑工艺的科技含量，确保建筑工程的施工质量。并且在建筑工程施工中，使用先进的施工工艺不仅可以提高建筑工程质量，而且有助于建筑工程的施工安全，从而降低建筑工程的成本费用。
3、建筑工程现场施工管理中的质量监督
建筑工程施工是由人来完成的，因此，人在建筑工程中占有主体地位，加强建筑工程现场施工管理中的质量监督来确保建筑工程施工质量。在实际建筑工程施工过程中，必须提高管理人员的管理水平，促进提高现场施工的科学管理水平，并且还要提高施工人员的施工技术水平，保证建筑工程施工质量。
三、做好建筑工程现场施工管理措施
1、加强员工的进入现场的教育
在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工，在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育，有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。
2、提升施工技术管理
在建筑工程中技术是工程的核心，施工方案的合理与否，施工技术运用是否正确都会对建筑工程的质量造成很大的影响，因此必须提升建筑工程技术管理。加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技术，主要包括混凝土施工技术、防水技术、基坑施工技术等。而每种施工技术又分为不同的技术类型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。对每一项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。
3、加强施工现场的安全管理：众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素， 这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全，因此国际劳工组织确定建筑行业是高危险行业之一。建筑工程的施工有着周期长、投资大、以及受外界影响大的特点，而且施工现场的管理还涉及到施工企业的各级别管理人员以及施工现场的每个操作人员，这些决定了现场安全管理的难度极大，但是安全事故的发生会给人民带来人身财产的极大损失，还会严重影响到社会的稳定发展以及国民经济的持续性发展。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点 :(1) 承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。(2) 建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。(3) 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。(4) 明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。(5) 加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。(6) 开展安全检查工作，灵活运用规范标准， 发现隐患立即整改
4、强化施工质量管理
工程质量是我们最终追求的目标，建筑工程是由多工分项工程组成的，影响工程质量的因素有多方面，从以下几点分析建筑工程质量控制管理：
（1）建立质量责任制
建立项目经理、总工程师、质量总工程师、工程技术人员、质量检查人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将 ISO9001：2000 质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的 QC 质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。
（2）精心编制关键工序、特殊工序的施工方法案
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由工程技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（3）把好材料关
建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下， 降低材料供应成本。
（4）坚持自检、互检和预检制度
各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检； 上道工序不合格不可以进行下道工序施工，发现问题及时纠正，保证工程质量达到优良。
（5）对于常见的质量通病应做好质量通病的有效预防措施，防治质量通病，
结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。
（6）推进质量管理的程序化、规范化减少人为过失
质量控制中坚持教育指导为主，处罚为辅的方式，提高施工水平； 落实质量责任追究制、建立施工登记，引导人人求上进；建立质检员考评制度，建立动态质量信息管理体制，以数据为分析总结的依据。
（7）积极采用新工艺新技术推进施工质量的提高。
（8）做好成品保护，提高施工人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。落实工序交接检，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
结束语
建筑工程施工现场管理不只需要建筑企业要拥有先进的专业技术、高管理水平和不断创新的精神，更要求建筑企业要具有分析建筑工程施工现场管理必要性的能力。在分析建筑工程现场施工管理必要性的基础上，实施有效措施，克服建筑工程施工遇到的困难，促进建筑工程保质保量的完成，促进建筑事业健康快速发展。
参考文献 :
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[3彭辉.]探讨目前我国建筑工程中现场施工管理所存在的问题及应对措施[J];工程技术:文摘版, 2017 (1) .
论文作者:张建林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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