摘要：电力企业是我国经济发展的重要组成部分之一，电力企业的正常运转，关系到人们的日常生活。但随着现代社会的发展逐渐扩张，对于电力的需求也逐渐加大，使得电力企业党建工作在这样的前提下面临着许多新的问题。本文浅析新常态下电力企业党建工作创新方法。
关键词：新常态；电力企业；党建工作；党建绩效
引言
随着电力需求的不断扩大，电力市场发展日新月异，电力市场的竞争空间发展空间逐步的增大，电力企业在这一环境中站稳脚跟的首要前提就是提高自身的综合竞争力，遵循可持续发展原则，保证电力企业发展的稳定性以及发展的长久性。电力企业实现竞争力稳步提升主要方式就是建设党建，主要原因就是电力企业是与民生息息相关的企业，需要具备强烈的社会责任感，遵循为人民服务的理念，而党建建设能够实现在党组织的引导下，从根本上提升企业的思想觉悟，精神高度，企业的整体形象健康化，整体运作高效化，电力企业结构平衡化，整体氛围和谐化，同时电力企业的发展目标坚定化。
1新常态下电力企业党建工作创新性概述
在我国传统的年代，当时电力尚且不发达，使用电力资源的设备也相对不普及，所以当时的电能不但充足甚至还有多余，而在现代的视角下，社会的行业逐渐开始增加，生活用电设备也开始普及，使得电能的供给逐渐开始出现疲累的现象。现阶段供电企业人力资源管理水平得到了大幅提升，然而在基层供电企业的人力资源管理中任然存在结构性缺员、供电企业冗员问题、员工素质偏低、缺乏激励的绩效管理等。而这样的现象出现，会导致社会的运行受阻，生活的质量下降，不利于我国整体的发展，所以为了改善此现状，需要在电力企业党建工作方面取得创新，并加强人力资源管理，优化人员配置，使得电力企业的整体得到优化的改变，最终实现有效、合理的电能供给。为了使电力企业产生变革，首先需要对电力企业与党建工作的现状进行分析，通过分析发现问题所在，进而开展一系列有效的改善措施。
2电力企业党建工作创新措施
2.1电力企业党建和精神文明建设工作优化战略一有机结合
电力企业在发展过程中需要深刻的认识到党建和精神文明建设与自身之间的关联，了解党建和精神文明的薄弱点，通过结合电力企业实际情况，实际信息，进而确定电力企业党建和精神文明的重点，确定电力企业党建和精神文明建设的突破点，以此为重心进行党建和精神文明建设工作，逐步的确定建设工作开展的内容主次，梳理党建和精神文明建设内容，保证建设的条理化，建设的有序化。电力企业党建和精神文明建设完善化能够给予企业灵魂，给予企业特色文化，给予企业自我思想，同时党建能够让企业清晰党的正确领导方向，能够跟随党的指引，明确自我的发展方向，把握时代的发展趋势，紧跟时代的发展步伐，能够保证企业的发展方向正确性，发展战略科学性，发展预测有效性，能够保证企业的发展阶层实现，企业的发展可持续性，企业不断的壮大，企业不断的优化，企业竞争力综合力不断的提升。
2.2强化党建工作与企业工作核心的融合度
虽然对于电力企业本身而言，其相关业务工作确实是绝对的核心，但是为了实现业务的加深、强化业务的稳定，党建工作的重要性同样不可忽视。为了使两项工作能够共同发展，就需要将其保持在统一战线上，详细来说，当电力企业的运行受到了急切的检修任务时，党员应当主动带头前往检修现场执行工作，以此对企业中其他的工作人员起到榜样的作用，使双方在思想上达到融合，实现党建工作的价值。通过这样的党建工作，能够加强电力企业运行的规范性、稳定性，端正企业相关工作人员的工作态度。
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2.3加强供电企业内部的经济效益
推进供电企业内部党建建设，需要将党建建设同实时的供电企业的效益联系在一起，党建建设工作需要以一些有生产和经营效益的相关理论和正确的引导作为基础；另外，供电企业的经济效益也需要党建建设的支持创新和推动改革，长此以往，在供电企业中就会形成有效的良性工作状态，只有将供电企业的经济效益增长和供电企业内部党建建设相互很好地结合在一起，才能够真正提高供电企业在整个供电市场上的地位。
2.4完善党建工作的机制激发党员积极性
现代的党员之所以在执行党建工作时存在敷衍的态度，是因为党建工作机制较为单调，长期要求党员做同一件事情，必然会降低其积极性。所以对于党建工作机制的完善，需要从丰富工作模式方面进行着手，基于电力企业的专业性、复杂性，其中能产生的工作形式多种多样，所以在完善机制的方面，需要结合电力企业实际的工作内容进行制定，并结合公司人力资源管理中绩效考核管理制度，使党员在实际的党建工作中能够获得更多的体验，同时获得相应的激励，以此激发党员的积极性。
2.5优化电力企业党建建设队伍素质
电力企业党建建设优化最关键的一步就是提升队伍综合素质，实现这一目标的操作步骤为，首先，企业给予党建建设高度关注，给予建设队伍有效的权利，能够实质性的参与企业的决策中，企业的运营中，企业的发展目标、运行内容策划中，能够随时的把握企业的发展节奏，企业的发展目标等，同时能够提出自我的建议，对于有价值的建议企业会进行采用，这样能够提高建设队伍的积极性，提高建设队伍的参与性；设立明确的管理制度，奖罚制度，规章制度，保证建设队伍成员操作的规范性，保证建设工作的质量，同时通过奖罚制度，将奖励和惩罚明确划分，既能够对建设队伍进行威慑，也能够激发建设队伍的建设主动性，提高建设队伍对于自身的要求高度；企业保证培训的力度，培训内容的与时俱进性，进而实现建设队伍的综合素质稳步提升，建设队伍的能力水平逐渐均匀，能够实现互相有效的配合。
2.6强化供电企业党建建设工作的稳定性
要想供电企业能够获得长久的发展关键就在于供电企业党建建设工作的稳定性，因此供电企业内部党建建设工作的开展需要以供电企业内部稳定性为重要基础。首先供电企业内部的党建建设部门需要对供电企业内部的基层员工进行全面的了解，重视他们的思想行为，解决好他们在生活和工作中遇到的各种难题。这对于供电企业稳定性的发展和供电企业员工的团结合作有着非常重要的作用；作为直接为人们提供电力的电力企业，它与人们的正常生活息息相关，为了保障人民切身的利益，供电企业需要拥有良好的党建建设以及对供电企业进行有效维护的能力，只有这样供电企业才能够推进企业内部的党建建设工作，进一步的推进供电企业的快速发展。
2.7证实党建工作的效能
党建工作的效能，在理论上是能够优化企业结构、为企业树立良好风气、引导企业发展走向正规的一项工作，其中带来的效能虽然隐性但功能巨大。而为了证实党建工作的效能，需要加大党建工作基层党员的投入，通过大规模的党员投入，扩大此工作效能的发挥，以此体现出其价值。
结语
现代社会的电能需求，使得电力企业党建工作面临这许多新的挑战，而要克服这些挑战，需要党建工作做出一定的创新。而实现工作方面的创新，就需要分析当前现状中的不足，进而根据分析结果采取针对性的措施进行改善。
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[4]敬渊.浅谈加强基层供电企业党建与精神文明建设工作[J].现代企业文化，2017（23）：50-51.
论文作者:侯秀军,贺鑫忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/28
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