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摘要：企业管理对于企业发展来说至关重要。在新的时代条件下,认真研究企业管理科学化问题并寻求合理的路径成为摆在我们面前的重要任务。本文拟从企业管理科学化的必要性、实践中存在的问题以及内容构成等方面对该问题进行解读,希望裨益于这方面的研究。
关键词：企业管理;科学化；要点分析
前言
管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。在我们日常接触到的管理活动中,企业的管理活动最能引起我们的注目,尤其值得我们认真思考。企业管理的要点是建立企业管理的整体系统体系。日常生活中,人们也经常说将管理界定为一门科学和艺术。随着科学技术突飞猛进的发展,企业管理科学化的命题自然摆到了我们面前。因此,我们如此定义企业管理科学化:在企业的管理活动中,企业经营主体广泛吸取系统论、控制论等先进的管理思想和经验,通过以计算机系统为核心的管理手段优化企业生产经营活动,从而提高企业的竞争优势的活动。企业管理科学化不是一次单纯的行为,而是企业发展中一种常态的动态发展过程,必须认真研究和对待。
1 企业在管理上所面临的问题
1.1 缺乏专业化管理人才
企业缺乏专业的经营管理人才的问题主要集中在中小企业中。日前,市场上的管理人才并不稀缺,但是,众多中小企业由于自身的短板,无法满足众多求职人员的需要。其中,一个很重要的原因在于中小企业的人才招聘形式过于单一。人才招聘不足,使得企业的经营战略无法展开,难以进行经营战略的制定,也就错过了发展壮大的机会。
1.2 缺乏管理制度上的更新建设
在企业经营管理过程中,经营管理制度是企业运行的基本保障。但是,众多企业的首次制定之后,就很少进行更新完善。随着近些年来市场环境的变化,尤其是近些年来劳务人员的年龄结构变化,劳务人员呈现出年轻化的趋势,传统的管理制度在很大程度上不适应时代的发展要求。企业管理制度上的落后,很大一部分原因在于企业管理者对制度建设的不重视,使得制度更新不及时,禁锢了企业的进一步发展。
1.3 缺乏创新思想
企业对于创新思想是足够重视的,但是对于员工而言,企业管理者提出的“创新思想”往往形式意义大于实际意义。2015年,中国东莞制造业出现历史上第二次大规模企业倒闭潮。大量出口型企业纷纷停产,面临着转型升级的诸多国难。其中,在这些企业中,将“创新思想”作为企业文化并将其作为大标语贴在墙上的不乏少数,但是还有不少企业的发展面临国境甚至倒闭。除了大环境因素的影响之外,更重要的在于企业员工甚至是企业的管理者仅仅将“创新思想”停留在了口头上,缺乏对创新付诸行动上的动力。创新思想是企业新付诸行动上的动力。
2 企业科学化管理的必要性
经济全球化迫切需要；随着经济全球化的形成,我国市场经济的快速发展,中国企业已开始融人世界经济大潮,其业务形态和经营环境变的越来越复杂,企业的产品供给和需求市场越来越全球化,这对于中国这样的发展中国家具有深刻的影响,也给中国企业带来了新的机遇和挑战,国内将会出现越来越多的跨国企业,对企业的管理提出了新的要求,这就是现代企业制度的管理科学化。我国企业自建国初期创建至今,从少到多,从小到大,从弱变强,已经走过了50年的历程。虽然经过20多年的改革和建设,企业管理水平较过去有了很大的提高,也出现了一些管理先进的企业,但从总体上来看,管理水平还是相当落后的,特别与工业发达国家相比差距就更大。近几年的实践证明,现在的企业管理模式,已不顺应市场经济全球化发展的需要。当前国际竞争日趋激烈,发达国家在经济科技方面优势的压力长期存在,企业经营风险增多。如何实现企业由落后管理模式向管理创新转变,探索出一条符合市场经济规律的中国国情的企业管理制度,增强在经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的能力,是我们不可回避的重大课题。
3 管理科学化在企业内部的体现
企业管理的科学化是把现代自然科学和社会科学(包括经济学、数学、技术学、心理学等)一系列成果综合应用于企业管理,使企业管理能适应全球化发展的客观要求,能适应现代科学技术的发展水平。主要体现在:管理思想的现代化,管理组织的高效化,管理方法的科学化,管理手段的电子化,管理人员的专业化,管理方式的民主化。
3.1 管理思想的现代化
思想家、科学家不一定是成功的企业家,但是成功的企业家一定要具有现代化思想。拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的,但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在2l世纪经济全球化的今天,企业在竞争中能否取胜,越来越决定于经营者的管理思想。正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代,同样,管理思想现代化可以改变一个企业的命运。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种现代化管理思想就是企业全面协调、安全高效、清洁节约、可持续的发展观念。
3.2 管理组织的高效化
管理组织的构成是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的组织体系。企业的管理组是完成企业目标的基石,它把企业的一切可供利用的资源统合起来,对其进行协调分配,发挥出资源利用的整体优势,最大限度地减少浪费,以最小成本实现其最大价值。企业管理组织结构决定了企业动作的效率,一个管理组织高效化的企业,鲜明表现在“时效强、速度快、效果好”,人尽其才,物尽其用,时尽其效
3.3 管理方法的科学化
管理方法的科学化是指企业管理的方法和程序要走民主化、规范化的道路,使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和最优化。要在科学预测的基础上制订企业的目标,并运用目标管理法、重点分析法、满足负荷工作法等各种有效的管理方法,对实现这个目标的有关因素及其内在联系,进行定性分析和定量计算;保证企业管理的决策正确、执行高效、监督有力。管理方法是达到管理目标的具体途径,它的科学化水平对企业管理有重大影响。
3.4 管理手段的电子化管理
手段的电子化就是在企业管理中采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理效率和水平,使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。随着现代化工业生产的发展,企业的信息量急剧增加,对资讯处理的速度和准确性提出了更高的要求,生产经营活动中各种原始记录、统计资料、情报、报告、汇总表、总结等形式的资讯流,使管理人员的工作量大大增加。将计算机应用于管理,可以大大提高管理效率。而且由于计算机具有计算准确、资料储存、综合分析和自动控制等特点,因此,能自动监督、控制生产过程,实现生产过程的最优控制。
3.5 管理人员的专业化
企业经济全球化发展,要求产品系列化,性能多样化,元件标准化,生产专业化。在企业中,设计、工艺、设备、制造、质量管理,供销、经济核算等方面,都已发展成为各自相对独立的学科,并创造了许多专业性的技术和方法,这种管理工作的专门化,必然要求企业管理人员要走专业化的道路,他们不仅要具备有关行业的专业技术知识,还要具备一个管理者所需要的经济与管理的专门知识和领导艺术。实现管理人员专业化是企业管理科学化的关键。 3.6 管理方式的民主化
民主管理方式是现代企业的重要特征和有效方式。企业经济发展的任务越艰巨,职工群众参政议政越强烈,民主管理工作越重要,就越要广泛发扬民主,充分发挥下级管理部门和管理人员的工作积极性、主动性和创造性,组织工人参与企业管理,这一点对有中国特色社会主义企业来说更为重要。企业科学化管理的不断完善和创新,要求民主管理形式做到制度化,规范化,避免随意性,企业的重大决策和重大事项,应坚持提交职代会讨论审议通过,只有这样,才能增强职工的向心力和凝聚力。切实做到与企业同呼吸共命运,为企业未来贡献力量。上述管理现代化在企业内部体现的六个方面是密切联系、互相促进、缺一不可的,它们构成了一个统一的整体。其中管理思想是根本,管理组织是保证,管理方法是手段,管理手段是工具,管理人员是关键,管理方式是基础。
4 提高企业管理标准化
标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造;定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段地适时进行调整。计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
结束语
随着市场经济体制的不断完善,企业面临着日益激烈的市场环境,为了适应竞争的需要,众多企业不断强化自身内部经营管理,从而提高经营管理水平和参与市场竞矛的能力,但日前众多企业在经营管理上还存在一些问题,需要进行深层次的改革,以提高企业的核心竞争力。二十一世纪以来,我国经济增速进一步提高,市场环境日趋复杂,如何才能适应新时期经济的发展需要,如何才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为当今我国企业必须面对的课题。
参考文献
[1]田丰 制药企业医药机械设备的科学化管理分析[J2017.08
[2]刘丽娟 电力企业党建工作实现科学化管理的创新分析[J]2015.01
作者简介：冯振杰，身份证号码：3304811988****4416。
论文作者:冯振杰
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
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