摘要：随着国民经济的不断发展，社会也在不断地进步，城镇化的速度越来越快，各种建筑工程也在不断地增多。在建筑工程的整个项目流程中，建筑工程预算的重要度占的比重非常大，工程预算不仅关系到整个工程是否能够被通过确保正常实施，而且关系到完成施工后在售卖时人们所需要承担的经济压力。工程成本的控制对减少整个工程的预算有很大的帮助，本文就从工程成本控制方面来减少整个工程预算做了一定的分析。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
引言
近年来我国的建筑行业发展迅速，各建筑企业在发展过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，导致施工企业面临的竞争进一步增加。通过合理科学的施工预算管理，能够在保障施工质量基础上有效减少成本投入，促进各个环节的高效开展，为施工企业带来良好的经济效益以及社会效益。
1、施工预算在建筑工程项目成本控制中的作用
1.1使成本方案进一步优化和完善
在现代建筑工程的具体施工过程中，施工预算得到了越来越广泛的应用，在具体的施工预算中，能够使成本得到更科学合理的控制，特别是对于招标式的建筑管理模式而言，利用施工预算的方式，能够为其提供更科学合理的参考依据，使决策更科学合理，确保施工企业能够在保证施工质量的同时，取得更理想的经济效益和社会效益。同时，更可以使施工成本有效降低，使施工企业能够获得更好的利润。在施工预算具体的实施过程中，不一样的方法和组织方案，对于施工过程有十分不同的影响，在这样的情况下，就需要结合具体情况，确保相关预算人员对其进行全面的评估和分析，确保整体的施工方案和成本方案得到进一步的优化和完善，经过更细致全面的对比，选出最优化的方案，确保建筑工程成本管理方案取得更大的效益，为企业赢得更好的经济效益和社会效益。
1.2施工预算对于建筑工程项目成本控制来说是核心所在
施工预算的根本宗旨是在确保保质保量完成相关建筑工程施工任务的同时，能够在最大程度上通过预算投入获得更理想的经济效益。施工预算在具体的施工之前，要科学合理的分析和对比相关事务以及具体情况，由此制定出更切实有效的预估和控制措施。施工企业以施工预算为抓手，切实有效的融合施工技术和施工方法，在最大程度上降低施工成本，这样能够充分实现工程建筑预算管理的目标。除此之外，通过对于施工企业加强内部管理，有效整合预算目的，能够针对具体情况进行分析和汇总，在这样的情况下，施工企业就能结合具体情况做出科学合理的调整，在确保满足经营发展目标的前提下，确保企业内部各个部门之间能够确立交流合作的机制。
1.3加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要
目前，我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化。回顾我国的建筑行业发展历史，不难看出，创新是其中最为重要的推动发展要素。通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。尤其当我国十九大会议召开以后，建筑行业面临着更大的危机与挑战，只有创新建筑工程项目管理理念，运用先进的项目管理方法与措施，才能在不断变化的建筑市场竞争当中占有一席之地，实现可持续发展。
1.4实现相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益
开展建筑工程项目管理中成本预算工作的价值在于实现了建筑工程中相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。作为建筑造成成本管理工作当中不可或缺的关键构成内容，加强成本预算管理，有利于帮助建筑公司获得更多的经济收益，使其在激烈的市场竞争当中能够体现出一定的竞争优势，有利于促进建筑公司得到长远的发展。通过强化成本预算工作，能够使相关资源得以科学配置与运用。
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2、强化施工预算在成本管理中作用的重要途径
2.1强化施工预算的时效性
施工预算工作作为建筑工程成本管理的重要内容，其开展效果也会直接影响到成本管理的质量。近年来我国建筑行业虽然得到了迅速的发展，但是在发展过程中还出现了非常多的问题，一些施工企业在技术层面上的发展无法满足建筑行业的扩大跟发展规模，管理理念也相对比较落后，这就导致了施工预算工作的时效性无法得到充分的保障，而不合理的预算结果则会直接影响到整个工程项目的施工效益，对于施工成本管理职能的发挥也造成了一定程度的阻碍。针对这一问题，要求各施工企业能够对现有的施工预算管理工作进行不断的优化与完善，通过各种信息化管理手段来强化施工预算工作的时效性，这样才能够保障施工项目的顺利开展，为施工单位带来良好的经济效益跟社会效益。
2.2做好各个环节的成本控制工作
在进行施工预算过程中，需要工作人员结合工程项目的具体情况来进行预算管理方法的合理选择，因此企业在组织投标预算过程之中，还要结合自身面临的实际情况进行管理制度的合理制定，并且要将该制度进行严格的落实，这样才能够让整个工程项目按照成本预算来进行工作。在招标过程中施工企业需要对各个环节产生的费用支出进行严格的控制，将其控制在合理范畴内，对于差旅费以及招待费要做好监管工作。此外在项目招投标过程中还要做好企业各项资源的合理配置，保障投标方案的精准性，避免盲目投标等问题的发生，从而将施工成本控制在合理范畴内。此外在技术管理过程中要求管理人员能够深入到施工现场进行考察，对于技术的合理性进行严格审查，这样才能够有效减少施工过程中的不必要程序跟环节，保障工程的施工进度，减少施工成本。
2.3应用现代化技术手段
随着计算机技术的不断发展，在各个领域中均获得了良好的应用效果。建筑工程预算软件作为辅助建筑预算的重要工具，在招投标工作中也得到了广泛的应用。通过建筑工程预算管理工作能够对工程项目进行人工建模，并且能够就建筑施工中涉及的成本进行合理计算，满足工程量计算的具体需求。因此各施工企业还需要做好信息化技术手段的学习跟应用，通过成本预算软件来进行项目工程的成本预算管理工作，促进预算工作效率跟质量进一步提升，对于建筑行业的发展也有着重要意义。
2.4建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。
结语
综上所述，建筑工程项目的施工预算结果还会直接影响到该项目的施工效益，针对这一问题，也就要求各施工企业能够不断提高对成本预算工作的重视程度，并且对现有的成本预算模式进行优化与完善，只有这样才能够为成本管理工作提供足够多的管理依据，确保成本管理职能的充分发挥，为施工企业带来良好的经济效益以及社会效益。
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论文作者:李丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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