绍兴文理学院土木工程学院 浙江绍兴 312000
摘要：建筑工程项目建设过程中，会不可避免地出现可抗拒与不可抗拒的各种风险。在应对风险时，可用对工程项目的风险进行准确的识别，然后对其进行分析和判断，给出应对的方法与措施，将风险的损失率降到了最小。为了加强对建筑风险的防范，应深入了解各种风险因素的情况和成因，制定科学有效的防范对策，从而降低建筑工程施工过程中的风险概率。本文结合建筑工程施工项目风险，提出了切实可行的控制方法。
关键词：建筑工程；项目；风险管理
1 引言
工程项目风险管理通过对风险的识别、分析和评价，来认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效地控制，以最少的成本保证项目总体目标的实现。
建筑工程项目风险管理是建立在现代风险管理的基础之上，它贯穿了建筑工程项目的全周期，涉及到项目的各个部分，项目的建设是工程项目风险管理的核心，其最终目的则是实现对工程项目中的风险问题进行全面解控，主要手段是分析施工与管理风险。无论是在项目投资、方案设计、制定合同还是施工过程中，都存在风险问题，如要实现有效的风险管理，就必须将其落实到项目全周期。
建筑工程施工项目风险管理的发展现状为风险管理制度不够完善、风险管理信息系统不够合理、人员风险管理意识薄弱、风险管理培训不到位、风险管理环境不够良好。
2 建筑施工项目风险管理缺陷分析和发展途径
建筑施工项目风险管理缺陷主要包括：在建筑工程发展过程中，施工企业已逐步意识到风险管理的重要性，但因各类因素的影响，抵御风险的能力还比较弱。当前，我国很多施工企业的管理者对风险管理已经有了初步的认识，但是风险管理的意识还不够强，虽然会采取一些应对措施，但没有明显的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理者对工程整体的规划系统并未有深刻研究，所以在应对时存在着很多的缺陷[1-2]。例如：风险管理办法不完善，管理体制不健全，企业对安全生产投入不够，施工项目工作人员风险防范意识薄弱等。
建筑施工项目风险管理的发展途径主要体现在：需要管理者学习先进的管理技术、管理方法，加强风险管理意识等。建立相对完善的风险管理系统，使其能够真正地在企业施工项目管理中发挥作用[3]。例如：建立风险管理信息系统，增加BIM软件、ERP系统在建筑工程项目的中的使用。全方位的开展风险管理的培训班，让风险管理的理念深入每一位员工的心理。设立专门的职能部门管理各部门的协调工作。建立相对完善的监管机制，是每一项工作都能保质保量的完成。具体地说，包括相关企业可以加强对风险管理知识的学习与探究，更加深入的认识理解风险管理的内涵，并最终探索归纳出一套符合实际、有效可行的风险管理办法。同时，政府的宏观调控在此时就显得尤其重要。为了解决企业只重利益忽视建筑质量与人们的安全的行为，政府需制定一套严格各管理制度，加强对建筑施工过程中出现的违规违纪现象的监督，加大力度整治、打击违法建筑行为，以规范建筑行业的工作行为。其次，加强对施工人员的责任意识的教育，分工明确，责任落实到位，让他们明白即使一个小误差也可能会导致无数的经济损失和伤亡事故产生，对建筑施工项目的工作质量进行定期督查。
3建筑工程项目风险管理措施的研究和因素分析
建筑工程项目风险管理措施主要包括：经济性措施-主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。技术性措施-技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。组织管理性措施-主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。
影响建筑工程项目实施结果与预期结果出现偏差的因素有很多，即建筑工程项目的风险因素有很多，其中最主要的因素有自然因素（自然风险因素是不可控的，管理人员只能通过预测评估尽量降低自然风险带来的损失）和社会环境变化带来的不可控风险因素、建筑工程施工过程中的人为造成的可控风险因素、项目实施过程中费用资金使用造成的风险因素以及建筑工程项目实施过程中相关职能管理部门出现失误所导致的风险因素。
4建筑工程项目风险防范与管理措施
通常，建筑工程项目风险防范包括项目风险管理者可以采用风险规避、风险转移、风险控制等手段对风险进行管控，从而降低风险发生的概率，并尽可能消弭风险带来的危害。例如：为了避免发生风险，采取一定有效并可行的措施尽快实施在风险发生之前，或者快速中断或阻止已发生风险源的蔓延与发展。当风险发生而无法避免时，采取一定的干扰手段，最大程度地减少风险带来的危害和损失。如果有些不大的风险造成的损失较小，且重复性较高，在查明原因的情况下，综合考虑项目进度、资金运用等情况后，业主或承包商可自行担当一部分风险。
建筑工程项目风险防范与管理措施内容较多，涉及点非常全面，这里只例举主要烦人一部分。第一，企业必须不断提高风险识别能力，在项目实施之前健全风险预警机制，明确风险管理程序，杜绝因管控不力给企业带来合同履约风险。第二，加强对项目安全、技术、质量、工期、造价等方面的服务指导，及时解决项目承包人在施工过程中遇到的难题；严格控制施工现场各种管理要素，对项目的材料供应、资金支付、安全质量、工期等方面实施全方位监督控制。
5建筑工程项目风险管理的重要意义
企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的不确定因素越来越多，只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在复杂的市场环境中做出正确的决策。促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
对于风险管理控制的水平大小，直接反映了在工程建设中施工技术管理人员的技术水平。，也是能够决定我国建筑业在世界上有竞争力的强有保障，只有不断的增强业务水平，才能逐渐的变强变大。
参考文献：
[1]余志峰．大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究[D]．同济大学，1993．
[2]钟康．建筑工程项日施工风险管理研究[J].中国新技术新产品，2012（O6）．
[3]邢燕松，赵冬梅．建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J]．科技创新与应用，2012（O6）
论文作者:董晶晶1,冯谕2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 措施论文; 因素论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;