摘要：随着中国钢铁企业在海外投资建设以及工程技术企业在海外承揽钢铁设计、采购甚至建设项目，海外钢铁工程越来越体现出他的重要性，也通过这样的投资和承揽项目让投资方和项目承揽企业从中获得更多收益，从而推动行业的发展。而针对于海外钢铁工程而言，项目管理工作是推进项目最重要的工作之一，也是确保收益、防范风险的必要手段，因此，本文将针对海外钢铁工程的项目管理模式与项目管理对策展开探讨。
关键词：项目管理；海外钢铁工程；应用探讨
现如今，越来越多的中国企业走向海外参与国际投资和项目，而海外钢铁工程属于最主要的基础工程，同样也是支撑起我国经济发展的重要支柱。而在海外钢铁工程发展期间，项目管理工作发挥着极其重要的作用。基于此，本文将围绕海外钢铁工程项目管理工作的改进对策展开分析，促使海外钢铁工程的项目管理工作能够得到高效运行，提升项目管理效率。
一、海外钢铁工程项目管理运用的机制
（一）总体管理机制
对于总体管理机制而言，其中主要包含项目负责人责任制、监理制、招投标制以及业主制。所谓的业主制，便是对于整体的海外钢铁工程项目管理展开负责。而招投标制是业主将项目大小、项目性质作为依据，从而向外部颁发招标公示，从而采取公平选拔、竞争等方式选取中标企业展开设计、执行、监理或设施提供等工作。监理制主要是业主委托第三方监理企业，从而对海外钢铁工程项目的进度、安全与质量展开管理工作。项目负责人责任制主要是在对某一项目下达后，通过项目负责人来对项目展开整体的负责，从而对海外钢铁工程项目展开全过程管理，对项目中的参与方展开协调。
（二）设计管理机制
钢铁冶金工程的技术的进步日新月异，设计管理上需要不断吸取行业中先进的设计方法提升设计质量。包括新工艺、新设备、新设计手段、信息化智能化等方面的应用。应用这些紧跟行业发展的技术，也是实现收益最大化的保证，能有效节约设计周期和设计人力，节省项目运行时的人工投入。其次，对于工程设计而言，遵循项目所在地的标准和规范相当重要，比如压力容器的界定、防火防爆的设计、管道型号选用等等。再有，如果当地政府要求项目的设计内容需要通过当地审查，对项目运作而言，最好是聘请熟悉流程的当地咨询公司介入确保审查通过。最后，国内和海外的设计深度差异需要得到高度的重视和做好应对的准备。简单来说，海外的基本设计深度几乎达到国内的施工图设计深度，并远远超过国内基本设计的深度，因此虽然过程的称谓相同，但要投入的时间、人力是有极大差异的。如果对此没有深入的研判，势必造成合同履行困难，增加违约的风险。
（三）采购管理机制
对于采购管理机制来讲，其中主要包含委托企业集中采购、自主采购等。对于自主采购而言，主要是海外钢铁工程项目自主对大型设施、物资采购，从而将物资需求满足。所谓的委托企业集中采购，主要是海外钢铁工程项目只将物资需求提出，从而有其他企业执行采购，在采购完成后，项目部依据物资需求来予以领用。其中，对于进口设施而言，绝大多数采取设计总包机制，因此由总包商一次提供，并且将海关相关规定作为依据，及时开展入库、出库处理。
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二、加强海外钢铁工程工程项目管理的对策
（一）加强科学严格的可行性研究
在开展海外钢铁工程的项目管理工作期间，必须要对相应的可行性研究进行强化，对项目中的社会效益、经济收益展开全面、细致的预测与分析。这便需要大量的收集与整合公正、客观的数据与资料信息，利用科学并且合理的方式对项目的成败率展开评判[4]。例如：为了全面的进行研究，必须安排好各设计部门之间的协作对进度做出周密的安排，排除容易发生误工的问题与因素，从而提高可行性研究的工作效率。
（二）构建新型的工程项目管理模式
需要加强项目部的建设配置专业人员，吸收熟悉海外钢铁工程的优秀人才加入团队，强化项目内部的分工与协作。将所签订的合同内容作为依据，配套相应的项目部，从而合理的安排海外钢铁工程的工期，落实主体责任和协调各方面工作的开展、监督执行效果。利用监理企业来对合同内容中所要求的费用以及进度问题展开规范化管理，这是确保海外钢铁工程能够顺利开展的重要因素[5]。为了将合同整体目标的顺利开展得以确保，各个部门之间必须要加强专业的协调与配合，将海外钢铁工程质量检测评定方式作为依据，从而展开阶段性的验收工作，一旦发现其中存在问题，则必须要展开专题检查，并且及时的予以处理、解决。
（三）利用信息化，革新施工管理手段
现如今，信息化技术已经成为了在各行各业广泛应用的手段，如果海外钢铁工程没有与计算机网络时代共同发展，将会导致其无法拥有先进、娴熟以及专业的技术水平。因此，对于海外钢铁工程项目管理而言，必须要将计算机信息管理系统加以充分的运用，从而对工程的成本、工期等内容展开合理的管理。每个海外钢铁工程的实际状况存在差异，因此，所对应的信息需求数据流分析也应体现差异化。不但需要将职能机构内部登记、汇总定义交流数据包含其中，还需要将所有的数据展开全面、量化的分析，并且将信息资源管理标准加以完善，对数据库、数据元素、信息编码等内容展开进一步的划分[6]。
结语
综上所述，提升项目管理工作效率，是确保海外钢铁工程能够顺利开展工作的重要因素，和确保项目得以的顺利竣工。另外，还需要加强海外钢铁工程项目管理工作人员的责任意识，从而确保海外钢铁工程的项目管理工作能够得到顺利开展，推动钢铁行业的全面发展。
参考文献：
[1]张明 周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯，2016（35）：150-151.
[2]齐玉磊.钢铁企业工程项目管理工作思考[J].地产，2019（12）：116.
[3]张卫元.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策探究[J].科技风，2018（27）：121.
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[5]廖凯.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].山西冶金，2011（02）：78-79.
[6]张献.钢铁企业工程项目管理系统的设计和实现[C].中国计量协会冶金分会、《冶金自动化》杂志社.中国计量协会冶金分会2010年会论文集.中国计量协会冶金分会2010年会，2010S2：716-720.
论文作者:邹亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：钢铁论文; 海外论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第28期论文;