胜利石油管理局有限公司胜利采油厂 山东 东营 257000
摘要：基于项目投资风险控制流程,从项目的价值判断和价值两个环节的实现，阐述了项目可行性研究阶段的投资风险和控制风险的发生，项目投资风险的定义阶段和控制，项目投资预算和阶段风险控制和后期投资风险和整个项目周期的最后阶段控制项目风险管理策略的评价。考虑到对中国的石油和天然气企业“走出去”的国际化程度，以A集团为例，目前仍然在国际合作项目和跨国石油公司之间的风险管理存在差距。
关键词：油气开发；项目投资；风险控制
引言
一、海外项目投资风险控制流程与原则
（一）项目投资风险控制流程
1.发起阶段。它是识别和启动一个新项目与投资价值的纽带。在这个阶段，通过项目数据的收集，了解项目的基本特点，如在该地区的投资，预计总投资、投资、储备和其他进步的基本指标，在技术、经济、商业的基本判断、组织和社会的风险，决定是否进一步开展项目可行性研究。
2.可行性研究阶段。可行性研究是进一步评估预先定义的战略和计划的可行性，并确定它是否能支持项目进入概念选择阶段。为了使可行性研究科学化，我们需要投入足够的人力和时间进行全面的风险分析，而风险评估中使用的数据质量是最关键的。通过对投资进度、投资环境和投资谈判的分析，与原可行性方案进行比较分析，全面了解原可行性方案的可行性。
3.项目定义阶段。这一阶段的目的是决定项目风险和价值评估材料是否在最终决定之前完成，所有的计划、战略、协议、机构、资源和系统是否已经建立，以及何时以最佳方式启动项目。有必要重新评估是否选择了最佳方案，该计划是否适当，以及石油和天然气开发方案是否得到适当修订。该项目的投资计划是在现阶段进行的，风险评估较为详细，项目价值的财务风险控制在10%左右。
（二）风险控制原则
1. 全面风险管理原则。
从项目风险控制的内容，包括技术、进度、HSE、社会绩效和商业目标（如声誉等），到世界各地。其中，技术风险最为突出。随着可持续发展理念的普遍接受，HSE对人、资产、环境和声誉的风险控制将导致财务风险或失败。在风险控制程序方面，包括确定风险，评估风险的可能性和后果，制定和实施风险应对措施，并对风险进行连续监测、评估和重新评估，以便全面控制风险。
2.主动控制原理。
（1）建立和完善投资决策系统。基于资源战略或商业价值的目的，我们应该研究国际环境和商业条件，并在全球或区域统一投资决策手册和风险管理手册中尽快制定和完成投资体系。
（2）做好计划、计划和预算，及时修订投资计划。根据集团的战略规划，制定了年度投资计划和项目可行性分析，并实施了投资项目的全面预算管理。
（3）加强信息流通。特别是工程技术、税务、资金、法律等部门的合作，以及专家组的支持，确保项目风险的有效管理。
3.动态控制原理。
（1）组织措施，如数额的大小，是由董事会或组织根据授权批准的。
（2）预算管理、风险管理、合同管理、信息管理等管理措施。
（3）技术措施，如先进钻井技术的应用等。
（4）经济措施，如追加投资和筹资计划。
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二、投资风险控制的主要方法
（一）投资可行性研究阶段:投资估算风险与控制
1. 投资估算风险。
在项目（预）可行性研究阶段，估计投资风险。
对于海外油气项目，特别是勘探阶段，应特别考虑政治风险和技术风险。在发展阶段，应重点关注经济风险、组织风险和经营风险。这些风险是项目规划设计的重要因素，评价的准确性直接影响投资估算的准确性和可行性研究结论。油气勘探开发投资控制的关键是设计。虽然设计成本仅为工程总寿命费用的1%，但设计质量对项目投资的影响可达75%以上，是投资控制的关键环节。在风险度量方面，应特别注重定性识别，更重要的是定量分析的实现。
2.投资估算的风险控制
（1）相邻完工块的工程数据和实际成本数据。如收集和分析当地石油公司的投资管理手册，同时应结合A集团投资项目评价的规定等。
（2）投资估算标准，包括价格、汇率、利率、工艺参数等。全球统一应用指南和区域统一应用指南可按类别设计。其中最重要的是石油和天然气产品的价格，如筛选价格、评估价格、高价格和短期价格。
（3）项目经济评价指标体系。UTC，病毒（NPV）、内部收益率等财务指标，通常用。技术的单位成本（UTC）是指投资总额除以总商业石油和天然气生产，输出单元输出的成本是不同的投资估计竞争力比较的一个重要指标；VIR是投资回报率，投资所产生的价值比等于该项目的现值（包括投资总额除以净现值的勘探和开发支出和运营成本），投资盈利能力指标；内部收益率的现金流的名义价值的净现值为零的折现率。
（二）投资定义阶段:投资概算风险与控制
1.投资概算风险
在油气工程技术设计阶段，基本上确定了项目总投资的35%～75%，控制投资估算是油气项目投资风险控制的关键。
2.投资估算的风险控制
投资项目价值最大化的最佳时机是项目投资过程的前三个阶段（可行性评估、选择和定义），以便更好地进行项目价值判断。因此，在项目的早期阶段，它是在项目开始之前，用足够的时间来雇用足够的技能人才，对项目机会进行正确的评估，确定项目的价值驱动因素，识别的风险和不确定因素，所有相关的利益有关的目标的调整，并获得高质量的项目可交付成果（石油和天然气发展规划，计划，合同资产参考策略、项目实施方案、设计基础）。在完成投资决定之前，有足够的资金进行这项工作是很重要的。根据具体情况的机会，为了完成国际水平的研究成果，项目的费用10%～20%是要花的。
同时，对项目进行健康检查。这种检查不仅要量化油气开发项目案例和常规项目指标的比较，而且还要通过评估项目的关键指标，包括确保项目的交付进度，评估初步工作的完整性和质量。
最后，在最终投资决策阶段，成本估算的准确度提高到5%。这种精度估计作为项目支出的目标，作为开发阶段和制定预算的经济分析的依据。
（三）项目投资执行阶段：投资预算风险与控制
1.对项目全生命周期的再评估。首先，可行性研究阶段，根据提出的投资项目开展初期，了解投资的项目由不同的评估报告基本指标如投资区域，改变启动总投资的基本特征、投资和初步进展，并重新评估项目的目标和期望的合资企业。项目是否参与以及项目能否成功实施的最终结果。其次、项目选择阶段，根据项目的投资和投资环境，进步投资合同、比较分析和计划方案的可行性，了解投资合作的可行性是综合性的，在推进困难和障碍是否充足，是否变化。进一步评估预先确定的战略和计划，以确定是否足以支持项目进入计划选择阶段。最后、项目定义（制定计划）据初步勘探，生产情况，重新评估是否要选择最好的方案和计划顺利完成油气投资项目的适当性建立和确定是否在适当的校正油气开发方案的需要。
2.投资总量规划。第一，明年的空基预算是以石油和天然气业务标准为基础的。零基预算是以历史数据为基础，而不是以零为出发点，对每个项目进行预算，以消除过去的影响和干扰，只考虑预算项目的重要程度，在今后的预算年度支出和收入中，全面预算以“零”为起点，开展一切业务活动。第二，3年5年滚动预算加上年度零基预算。在编制明年的“零基”预算时，应根据目前的情况，对未来3至5年的储量、产量、人员、投资、成本和经济效益进行最新估计，并以增长周期的形式编制预算。这种长期滚动预算能及时了解项目动态，达到投资调节的目的，并相应地采取必要的调整或控制措施，以保证项目预期目标的实现。第三、基于学习曲线的滚动开发。学习曲线也称为经验曲线。随着产品累积产量的增加，单位产品的成本会有一定的下降。对于油气开发项目，如投资规模几十亿，前期开发建设成本不仅意味着开发建设投资，而且直接决定项目建成后的运行和维护成本。例如，在国外项目中经常使用的滚动开发模式是关于早期开发的后续开发和投资的收益。反映了整个工程地质条件、储量和储层特征的“学习”后投资特点。
参考文献
[1]刘桂珍.我国石油企业海外投资风险研究[D].中国地质大学(北京),2012.
论文作者:隽大帅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：项目论文; 风险论文; 阶段论文; 预算论文; 风险控制论文; 计划论文; 油气论文; 《防护工程》2018年第5期论文;