摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断推进，工程建设项目不断增加。在工程项目建设管理中，工程造价管理是重要组成部分，对工程建设质量以及建设单位投资收益都产生直接影响。因此，加强工程项目建设造价咨询和成本管理，是保证工程项目建设经济效益，促进建设单位持续发展的重要基础。本文主要对在工程建设项目造价管理中，实施全过程项目建设造价咨询与成本管理进行了论述，通过分析当前我国工程造价现状，对全过程项目建设造价咨询与成本管理策略进行了探究。
关键词：造价咨询；成本管理；全过程；工程项目
引言
在社会发展的需求背景下，建筑行业具有广阔的发展前景。而随着现代社会发展，人们对建筑工程项目质量要求越来越高，这就需要建筑行业不断提高管理水平，加强对建筑工程项目的有效管理。其中工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，其对于工程项目整体质量以及建设单位经济效益的影响是直接而巨大的。全过程项目建设造价咨询与成本管理，是通过专业的工程造价咨询管理人员，对建筑单位工程项目建设实施有效的成本控制，从而提高建筑单位经济效益，促进其实现持续健康发展。
一、当前我国工程建设项目造价管理现状
（一）对投资决策阶段工程造价管理重视不足
在建筑工程项目造价管理中，最为基础的工作就是进行投资决策，正确的投资决策能够为工程项目建设的顺利实施提供有力保障，并且确保工程造价具有较高的合理性。现阶段，保证经济资源的完善性，最主要的是实现工程项目的经济利益与国民经济发展的有机融合，提高建设经济资源的科学性与合理性。但就目前而言，我国建设项目工程造价管理中，在投资决策阶段还存在一定的问题，如建设单位过分重视经济利益的增加而一味的采取降低施工成本的方式，不重视进行合理的工程造价，导致工程项目设计方案不合理，为后期建筑施工质量埋下隐患。
（二）在设计阶段没有进行严密的工程造价
建筑工程项目的起点在于工程设计，在设计阶段的工程造价是有效控制工程建设成本的关键阶段。在工程设计过程中，应当充分考虑工程项目的技术与经济两方面的因素影响。现阶段，我国在建筑工程项目设计中，对于经济与技术的分析能力还需要进一步提升，在一定程度上影响了设计方案的科学性、合理性，甚至于工程项目设计人员在工作中主观影响，对设计方案造成影响，最终导致在设计阶段的工程造价缺乏严密性。
（三）工程造价缺乏完善性
在工程项目招投标阶段，工程清单报价是最常用的一种方式。作为建筑项目建设必要阶段，建筑单位通过招投标的方式选择合适的施工单位，在很大程度上降低了工程造价的难度。但是，随着市场经济不断发展完善，预算定额方式越来越难以适应当前工程项目建设需求，增强了工程造价的难度，并且在工程清单报价中，错算、漏算等情况也极大的影响了工程造价的有效性。
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二、全过程项目建设造价咨询与成本管理策略
（一）重视比较施工预算与设计概算
在工程项目造价咨询管理中，首先需要编制出施工预算，并将其与初步设计概算进行对比，从而使业主初步了解掌握工程建设成本，清楚工程项目实际施工中的成本与设计成本具有一定的差异，以更好的控制成本。同时，还可以让业主充分了解设计方案对工程造价的影响，并且以此为根据确定是否需要调整设计方案，优化设计内容，保证设计方案达到最佳，进而保证工程造价的合理性，为提高工程建设项目经济效益提供保障。
（三）设计阶段施工方案决策以及材料应用
在设计阶段中，需要明确设计施工方案，确定建筑材料的选用。在这一过程中，保证施工方案以及材料选择的合理性，对于工程造价咨询以及成本管理来说十分重要。施工方案在很大程度上影响着施工效率与施工质量，且不同的施工方案最终消耗的施工成本通常具有较大的差距。因此，需要根据工程项目实际情况，选择最合适的施工方案，才可以做好成本控制。同时，施工材料是施工成本的主要组成部分，对工程造价有直接的影响。因此在设计阶段进行工程造价咨询与成本管理还需要综合考虑材料对施工成本的影响。
（三）在施工阶段进行全过程管理
首先，做好招投标工作。在建筑单位进行招投标工作中，需要签订招投标合同，从而合理有效约束合同双方当事人的行为，在招投标合同中，招标文件是重要组成部分，具有法律约束效力。招标文件和合同对工程项目成本管理有效性有直接影响，是保证招标工作环境良好的重要基础，好的招标文件和合同能够有效避免投标人报价不合理的情况，并且明确规定合同双方的权利、责任与义务。如，在工程项目施工过程中出现合同外项目，则需要利用合同中的价格调整条款来约束新项目的成本，保证其不会超出成本控制范围。此外，合同还需要明确规定支付方式，以防止超额支付的情况出现。总之，工程项目造价咨询管理应当参与到招标文件与合同编制中，同时帮助甲方对其内容进行完善，避免在工程造价方面出现合同争议，不利于工程项目成本管理的有效性。
其次，做好施工过程中的造价管理。在施工过程中，需要对实际变更、支付进度审核等各个方面进行成本管理。施工阶段作为工程项目建设完成的主要关键阶段，根据工程项目体量，往往具有施工周期长、施工复杂等方面的特点，其成本管理控制的难度也进一步增加。在实际施工成本管理中，需要特别注意对设计变更、新增项目等情况的成本控制，对于需要变更或增加的项目，必须要经过甲方、设计方、监理方等各个环节共同监督确认，并进行详细记录，以便于把握成本的变化，防止成本超出合理控制范围。
总结
实施全过程项目建设造价咨询及成本管理，是有效控制工程建设成本，提升工程造价管理水平的重要途径。在工程项目建设过程中，通过造价咨询与成本管理，提高对工程造价控制的主动性，从而提升工程造价控制的有效性，为建筑单位经济效益的提升提供重要保障，进而提升其在市场中的竞争力，为其实现长期稳定发展提供重要保障。
参考文献：
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[3]朱长玮.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：164.
论文作者:曹猛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：工程项目论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 项目建设论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;